《管理学原理》试题B及答案资料

1、管理学原理试卷 B及答案得分评卷人核分人、单项选择题每空1 分，共 1*30=30 分1管理是一种艺术，这是强调管理的（A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性2.20世纪初，提出图表系统法的人是（A.甘特B.泰罗C.维纳D.穆登（）3管理控制工作的基本目的是A.维持现状C.改变现状4管理的主体是（A.企业家C高层管理者B.打破现状D.实现创新B.全体员工D.管理者5利用过去的资料来预测未来状态的方法是A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法6般认为管理过程学派的创始人是 （A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克7下列哪种组织结构又称为斯隆模型（A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制8双因素理论中的双因素指的是（）A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素B.温和-命令D.商议式B倾导D.处理好人际关系9利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是A. 利用-命令C.集体参与10管理的核心是（）A. 决策C. 激励11. 泰罗的科学管理理论出现在（）A. 19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代C. 20世纪40年

2、代D. 20世纪60年代12. 头脑风暴法属于（）A. 外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法13. 弗鲁姆提出的激励理论认为 ( )A. 激励力=期望值X效价B. 人是社会人C. 对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D. 激励不是一种简单的因果关系14. 控制活动应该 ( )A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行15. 组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是()A.组织高层领导的偏好 B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制16. 泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次()A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命17. 从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是 ()A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员18. 一般说来，组织越稳定，管理宽度应该()A.越小B.越大C.无法判断D.无影响19. 古典管理理论阶段的代表性理论是()A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论20. 使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是

3、()A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作21. 个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面()A.前者更有效B.后者更有效C.两者同样有效D.两者都无效22. 适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为()A.职务系数法B.时距判断法C.四象限法D.比较法23. 成功地履行管理职能最基本的要求是()A. 德才兼备B. 具有管理能力C. 强烈的管理愿望D .符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求24. 从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是()A. 实物标准B. 费用标准C.收入标准D.成本标准25. 被称为决策 硬技术 的决策方法是指 ()A.计量决策法B.主观决策法C.边际分析法D.德尔菲法26. 在实际工作中，实际上不存在纯粹的（）A.职能型组织结构B.直线-职能参谋型组织结构C直线-参谋型组织结构D.直线型组织结构27. 管理过程理论强调（）A. 管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B. 管理的核心是提高劳动生产率C. 在管理中要重视人的因素D. 要建立正式的、非人格化的组织体系28. 新古典管

4、理理论的形成发展主要是（）A. 从18世纪到19世纪末B. 从20世纪初到20世纪30年代C. 从20世纪30年代到20世纪60年代D. 从20世纪60年代至今29. 根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之 间存在的相互关系将以（）A.算术级数增加B.算术级数减少C.几何级数增加D.几何级数减少30选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部 提升，还是从外部招聘，都要鼓励（）A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.尽展所能D.公开竞争得分评卷人核分人、多项选择题每题2分，共2*5=10分1扁平结构的优点是（）A.易于横向协调B.管理费用低C.缩短了上下级之间的距离D.信息纵向流通快E.严密监督下级2下列属于运用前馈控制的是（)A. 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C. 根据虫情预报，农业公司做好农药储备D. 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E.瞄准靶心射击3董事会的主要职能有（)A.挑选总经理B.决定利润分配C.制定预算D.决定公司目标E.执行日

5、常决策4管理的二重性是指管理的( )A.科学性 B.艺术性 C.自然属性D.社会属性E.实践性5最常用的综合控制方法是（）A. 收支预算B.投资回收率C.损益控制D. 总预算E.企业自我审核得分评卷人核分人1计划工作有哪些原理?简答题每题 5分，共5*4=20分2、简述内部提升主管人员的优缺点3、简述作为一名卓越领导者应具备哪些根性与能力?4、简述控制工作应遵循的原则。得分评卷人核分人四、计算题共20分1某厂生产一种产品，其总固定成本为 为15元。200000元，单位产品变动成本为10元，产品销价 该厂的盈亏平衡点产量为多少？（6分）如果要实现利润20000元时，其产量应为多少？ （4分）2、某企业A、B、C三种方案对应的损益表如下：（10分）ABC销售量高2096销售量中185销售量低-604注：单位（万元），- 0.4 请使用决策的不同原则选择最优方案。得分评卷人核分人五、论述题共20分1请使用SWOT分析法规划一下自己未来的职业发展方向。（10 分）2、结合实际谈一谈学习管理学的必要性。（10 分）参考答案:得分评卷人核分人、单项选择题每空1 分，共 1*30=30 分I. 管理

6、是一种艺术，这是强调管理的(C )A. 复杂性B.有效性C.实践性D.精确性2.20世纪初，提出图表系统法的人是(A )A. 甘特B.泰罗C.维纳D.穆登3管理控制工作的基本目的是(A )A. 维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新4管理的主体是(D )A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者5利用过去的资料来预测未来状态的方法是(B)A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法6般认为管理过程学派的创始人是(D )A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克7下列哪种组织结构又称为斯隆模型(D)A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制8双因素理论中的双因素指的是(C )A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是(C )A.利用-命令B.温和-命令C.集体参与D.商议式10. 管理的核心是(D)A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系II. 泰罗的科学管理理论出现在 (A )A. 19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代12

7、. 头脑风暴法属于(B )A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法13. 弗鲁姆提出的激励理论认为(A )A. 激励力=期望值X效价B. 人是社会人C对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系14. 控制活动应该 (D )A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C. 在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行15. 组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是(D )A.组织高层领导的偏好 B.法律的规定C组织规模D.管理宽度的限制16. 泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(D )A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命17. 从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通 负有责任的人是 ( D)A.信息系统管理员B.高层管理者C.一线员工D.主管人员18. 一般说来，组织越稳定，管理宽度应该(B )A.越小B.越大C无法判断D.无影响19. 古典管理理论阶段的代表性理论是(A )A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论20. 使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(A )A

8、.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作(A )21. 个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面A.前者更有效B.后者更有效C.两者同样有效D.两者都无效22. 适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为(B )A.职务系数法B时距判断法C.四象限法D.比较法23. 成功地履行管理职能最基本的要求是(C )A. 德才兼备B. 具有管理能力C强烈的管理愿望D .符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求24. 从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是(A )A. 实物标准B. 费用标准C. 收入标准D.成本标准25. 被称为决策 硬技术 的决策方法是指 (A )A. 计量决策法B. 主观决策法C.边际分析法D.德尔菲法26. 在实际工作中，实际上不存在纯粹的(A )A.职能型组织结构B.直线-职能参谋型组织结构C直线-参谋型组织结构D.直线型组织结构27. 管理过程理论强调(A )A. 管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B. 管理的核心是提高劳动生产率C. 在管理中要重视人的因素D. 要建立正式的、非人格化的组织体系28. 新

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