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招投标年度工作总结
10页1、篇一:建筑招投标年度工作总结 2014*经营部2011年工作总结及 2012年工作计划紧张忙碌的 2011年已经过去 , 回顾 2011年度, 经营部在公司领导的高度重视和正确领导下, 在各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公司有关规定和决策,坚持提高自身业务 素质,促进部门内部管理规范化,围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极开展落实,各 项工作有计划有步骤进行, 并取得了一定的成效, 现将经营部 2011年度的主要工作汇报如下: 2011年经营部各项工作工作简要回顾2011年,在经营部全体人员的努力下,工作精益求精,思想稳定团结,各项管理制度不断完 善,实现了经营各项工作积极有序地发展,保证了我公司的经营能力逐步提高。一、工程总包结算完成情况1、 2011年经营部完成总包结算 * 个,结算总额 * 万元;具体有 :2、未完结算有 * 个总计上报结算额为 * 万元;具体有:二、承接任务情况2011年公司承接工程 * 个,承接合同额 * 万元;具体有 :三、经营部工作中的体会 1、团结协作,确保各项工作的顺利完成 2011年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟 部门协助配合下,
2、经过全体人员共同努力,相继完成了 5个总包结算的编制、上报、审核工 作; 4个总包结算的编制、上报工作; 79个投标项目的资格预审工作,中标工程 6个。特别 是在总包结算审核及投标过程期间,经营部人员经常加班加点,不计个人得失,尽心尽力, 顺利完成了总包结算及投标任务,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。2、完善经营制度,进一步提高工作效率2011年度经营部配合公司出台了经营手册 ,进一步完善了经营制度,明确了从工程信息 跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式,为公司实行管理规范化、运行程序化, 打下良好的基础。3、加强基础资料建设,进一步提高总分包结算质量2011年度经营部人员积极参与到项目的管理中, 积极配合项目进行现场收量, 掌握现场第一 手资料,对各项目的签证进行服务指导,为以后结算打下良好的基础。4、以人为本,创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力经营部充分体现了以人为本的思想,创造和谐的工作环境,心往一处想,劲往一处使,大家 积极配合,密切合作,共同完成了多个项目的投标结算工作。2012年工作展望2012年, 经营部要不断加强自身的建设, 来适应变化莫测的外部环境。 2
3、012年经营工作的主 导思想将着重于对内加强管理,对外开拓市场,提高承揽任务质量,加强人才培养,提高编 标能力,进一步完善经营部的制度建设。一、加强信息的搜集筛选追踪:工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点,通过各种渠道尽早掌握工程信息,并对其进 行分析判断, 将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类, 早追踪, 早介入, 早联系,力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略,具体问题具体分析,这 样可以在第一时间掌握工程信息,对后续经营工作起到关键的作用,并有的放矢地开展投标 工作。二、切实研究投标技巧,为创效打下基础经营是企业管理的先导,是创效的起点,在投标过程中,经营部要研究市场、讲究技巧、灵 活应对,为创效打下良好基础。1、做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益,经营部在投标前期,就应做 好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触,提前了解项目所处环境、单价高低等情况,有选择有目的进行投标。 。2、从源头上把好创效关。经营部首先要避免先天性亏损项目的承接,其次要适应市场变化, 超前谋化,精心应对,采取有效措施,在源头上把好创效关。3、 合
4、理进行投标报价决策, 为项目创效创造条件。 经营部应加强对市场的研究, 了解各地区 的价格行情, 认真研究招标文件, 详细调勘现场, 合理编制施工组织设计, 准确核实工程量, 为报价决策、为项目创效创造有利的条件。三、加强员工的培养和学习经营部加强对现有员工的培训和教育,对现有的知识和技能不断更新。一是提高工作效率和 技术水平,使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素,向职业化标准化靠拢;二是各 成员在加强业务水平的同时,不断加强自身各方面修养,实现自我、超越自我;三是经营部 也应充分考虑个人的发展,相互协调、共同促进,使部门和个人共同进步。四、探索经营模式再创新2011年的工作中,经营部通过积极寻求外部资源,与兄弟单位建立战略联盟,取得了良好的 经营业绩,保证了投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式存在着巨大的经营风险,稍 有不慎,将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此情况,经营部将积极探索这种操作模式的 规律性和可控性,避免盲目合作,减少经营风险。并在现有的基础上寻求思路上的突破,争 取经营工作稳定持续健康发展。五、加强与各部室合作,充分发挥本部门职能作用经营部作为公司的一个重要
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