公司内部的车辆管理制度模板(六篇)
34页1、公司内部的车辆管理制度模板对于公司目前同意内部承包的员工,凡租借使用公司车辆时必须遵守如下规定:1、租借车辆实行谁租用、谁管理、谁负责的原则。2、承包员工需要租借车辆时,需先填写租借车辆申请报告,经主管领导签字并报董事长批准后,到行政人事部履行租借车辆手续。3、在承包租借使用期间负责支付车辆的各项费用,包括车辆过路费、油费、年检费(含保险费)、维修费、违章罚款及交通事故造成的直接或间接等相关费用,一切的责任由租借使用者负责;公司已交的部分年度费用如过路费、年检费等按使用时间核算分摊。4、如果出现公司急需用车,与租借人协商后要保证公司用车的安排,公司用车期间的费用由公司负责,给予支付元/公里的费用支出。5、如果出现承包人由于客观因素停止承包或租借车辆时,用车时间未满_个月,费用按月分摊(如过路费元/年,核算为元/月);用车在_个月(含_个月)至_个月时按照半年的费用核算;超过_个月按照一年的费用核算。6、车辆要做好交接工作,移交前确认车辆状况、相关证件、随车工具用具、钥匙等物品,由交接双方签字确认,交接表一式两份,租借人及行政部各执一份。车辆维修管理制度维修单及采购计划管理1.在车辆使用
2、和半月检查中发现故障后由驾驶员填写车辆维修申请单,并注明维修开始时间和日期,并在描述栏内说明车辆故障后交设备主管指派维修主修负责维修,设备主管根据车辆实际情况制定出车辆维修的时间和修理类型并下达至汽修班长。2.主修接单后,认真查明故障原因并,不需要更换配件的及时维修,需要更换配件的,先拆解后测量,再报计划至汽修班长汇总,中修以上需更换配件的必须由主修汽修班长共同出具拆检报告付在维修单内,能修复的尽量修复,不能修复的报计划:主修(报)汽修班长汇总(呈)维修主管运输科长制造部部长审批。3.驾驶班每月_号和下月_号之前必须提交一次车辆检查报告,如实汇报车辆状态,班长汇总后交汽修班长编制并下达维修工作计划,并上报设备主管。4.主管将计划整理后下达汽修班长主修收到维修计划后在_天内填写个人工作计划,包含计划完成时间,反馈给汽修班长,半月一次向设备主管制表上报完成情况,_天内未完成的必须书面说明原因以及计划完成时间,涉及其他部门的写工作联系单催要。5.驾驶员根据运输科车辆保养年度计划表的日程,根据运输科车辆保养制度按期填单对车辆进行保养,有小时记的按小时记保养,有里程表的按里程表进行保养并记录。配
3、件采购及跟踪1.配件审批后对于配件一星期未到货导致维修超时的,维修工必须书写工作联系单交汽修班长维修主管向采购部门书面催要,统计员每星期四、汽修班长每星期一,星期五,发邮件催要一次,设备主管每周_次催要并抄送运输科长。2.报配件计划必须提供详细的名称和规格、型号、并注明品牌,对于疑难配件需要现场测量尺寸并提供图片,积极配合采购部门保证配件及早到厂,配件型号不全或者无型号导致无法采购的引起的相关责任由报购者负责。3.配件到厂入库之前由主修汽修班长维修主管科长审核配件,确认无产品缺陷后签字验收,买回来的配件必须全部_到车辆上,不准设立二级库,已经入库的在_使用中如出现质量问题,由验收人员催换配件(限五天内调换到位)。同一种配件发现第二次质量问题一是退货,二是验收人按配件价的_%进行处罚。4.车辆半月检查必须填写保养表格,根据驾驶员问题描述及【运输科车辆保养规定】之内容将检查结果汇总在维修单内,仔细检查车辆灯光仪表,转向、刹车等系统、漏油各种异常响声,维修工根据半月检查出现的情况及时制定出自己所管车辆的的材料采购计划和下半月工作计划并上报汽修班长设备主管运输科长。维修类别1.配件到厂后主修必
4、须及时通知驾驶员领料,维修时间从配件到厂驾驶员领料开始计时,拆检过程不记算时间,车辆停车待修车辆配件到厂后不_的,按20/天考核主修。2.总成大修类_天含。车辆发动机大修_天、汽车吊大臂总成修理、汽吊变幅油缸修理,平板车发动机修理、全车电路整改、叉车前升降龙门架修理、全车制动修理等。3.中修类_天含。叉车变速箱修理_天、卡车变速箱修理_天、卡车差速器修理_天、变矩器修理_天、叉车后桥修理_天、叉车多路操作阀修理_天、平板车悬挂修理等。4.小修类当天必须结束别含:维修单个轮毂,单个刹车、更换刹车片、不解体更换变速箱油封、倾斜缸油封、起升缸油封等,多个小修同一张维修单可累加时间。奖惩细则1.在同一时间段车辆停修四台(含四台)以上,(不包含车辆保养及补胎),将对汽修班长及设备主管进行考核_元每次。2.在同一时间段是同一班组的车辆、停车维修在三台(含三台)以上的,对车辆所属班长进行考核_元每次。平板车、客车班组在同一时间段,停修在二台(含两台)以上对车辆所属班组长进行考核_元每次。3.报车辆配件采购必须先了解仓管库存,发现仓库有配件不及时_修理的在车辆停车待料期间责任人考核_元每天。_月、半月
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