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景区开发运营模式与营销发展策略
15页1、崔俊超景区开发运营模式与营销发展策略大家常说“景区是船,营销是帆”。规划是基础,产 品设计是支撑,日常管理是保证,景区营销是关键。中国旅 游发展三十余年,景区的地位逐步明显化、核心化。景区的 价值在于吸引人气,集聚财气,这就需要一个具有超强吸引 力的旅游磁场,在打造景区的过程中,景区只是一个外在的 大概念,真正的价值在于打造一个旅游吸引核,在核心吸引 力的基础上构筑旅游磁场,这才是一个合格的景区。旅游吸 引核的定位与打造,要以市场调研数据和周边资源调研数据 为基础,同时要以大众旅游市场需求为导向,争取在以市场 为导向的基础上创造市场。景区营销既要掌握一般营销的知 识,也要熟悉旅游市场、旅游者、旅游消费的特点。景区营 销要知道卖什么、卖到哪、卖给谁、怎么卖,要能给规划、 设计、生产各环节提出要求。根据以上的基本基本思路,景区开发运营与营销建议采 取以下方式措施,其中我会重点讲一下景区营销的环节:一、景区开发目前中国旅游景区总数近三万家,但同质化严重,真正 有旅游吸引核的景区却相对少之,加之中国景区建设中的“复 制创新模式”愈演愈烈,很多具有独立旅游吸引核的景区,其 核心吸引力也在不断消减
2、。都说中国旅游要经历观光游、休 闲体验游、度假游几个阶段,但其根本所在还是以观光游为 根基。有很多人认为旅游发展的几个阶段是相对独立出来 的,但其却是一体的,就如盖楼一样,是在一个中心线上, 如果偏差就很难保证后期的稳定与安全。在景区开发上,第一点要做的就是掌握高质量的旅游资 源,因为资源是旅游后续发展之基,搞旅游切不可急功近利, 观光游都做不好的景区是不可能做成休闲度假游的;第二点 就是景区定位,但定位需要考虑自身资源环境、市场需求、 周边资源形态,如果要做高端定位就要站在甚至世界的高度 去考虑以上三个要素;第三点就是要做项目定位,项目定位 要以景区定位为核心主干,切记不可建设与近距离景区具有 竞争力的同类旅游项目,旅游要想大发展,靠的是合作而不 是竞争,主动进入竞争无非就是把自己推进一个恶性循环之 中。区域为王靠的是整合资源把“他的变为我的”,而不是把 其它的同行彻底消灭,一家独立,是难以支撑起旅游需求的 多样性的,打造旅游目的地只能说“大家好才是真的好”;第 四点就是景区运营筹备,景区开发完了就面临运营问题,好 的运营与管理是赢得市场的基础保障,很多景区都面临过临 时组建运营团队
3、的难题:难招聘、素质低、制度混乱、地方 关系问题不断。要想做到景区运营的高水准化和顺畅化,就 必须在建设期进行人员的招聘、选拔、培训和其它前期工作。二、景区运营景区运营是景区后续发展的根基保障,运营管理也就是 景区的一个大服务概念,好的服务可以提升游客满意度,坚 实景区正面形象的口碑效应,从而带来景区源源不断的客源 市场;不好的服务,则会带来负面消息的口碑效应,加速景 区形象的陨落,严重可导致景区夭折。景区运营主要工作包括景区环卫、景区安保、部经营管 理、票务管理、游客服务中心管理、地方关系处理等。(一)景区环卫:景区环卫是景区给游客留下良好印象 的重要工作之一,现在各地景区的垃圾桶大多数都是根据景 区环境定制的生态垃圾桶,为了方便清理也都是套筒,景区 环卫不仅要保证景区的整洁卫生,还要肩负起景区环境的保 护宣传职责,提醒游客文明旅游,景区的垃圾要保证日清日 毕,垃圾收集场尽量隐蔽切要在景区外部。(二)景区安保:景区的安保不仅要保证景区旅游秩序 的正常,还要承担游客意外的应急处理,景区部安全隐患的 排查与上报,尽量保证景区部安全保障无死角,保证游客旅 游的顺畅性与安全性。(三)部经营管
4、理:部经营管理包含车船运营,旅游商 品售卖等,在这方面要保证游客的有序乘车,对于特殊人群 要特殊处理,如老、幼、孕、残人群,尽可能提供方便,这 也是景区服务水平的一个展现,可以有效提升景区美誉度。 旅游商品的经营要保证产品的地方特色与纪念价值,商铺的 定位要定在景区的出入口和人流聚集区,同时要保证游客游 览过程中购物需求,在旅游线路上设立小型商铺。(四)票务管理:票务是景区管理中的财务重地,也是 掌控市场的重要介质,完善的票务管理体系不仅可以避免不 必要的票务流失带来的经济损失,提升游客购票的便捷度, 还可掌控市场渠道,灵活变通。(五)游客服务中心:游客服务中心是景区对外服务的 第一窗口,直接影响着游客对景区的第一印象,完善的设施 设备不仅可以为景区运营提供保障,还能提升游客旅游过程 中的满意度。充电、寄存、医务、轮椅、导览、资讯、投诉 纠纷处理等都是游客服务中心必备的保障功能。(六)地方关系处理:这也是很多景区面临的最长久、 最棘手的问题,主要问题包括老百姓为获得利益破坏景区设 施、聚众闹事、倒票倒人,地方主管部门为获得利益各种检 查、安排接待等。对于这类问题的解决没有固定的解决模式
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