公司各部门经理岗位说明书

1、人力资源源总监岗岗位职责责本职：制制定集团团化经营营的公司司人力资资源的战战略规划划，并监监督执行行，负责责建立畅畅通的沟沟通渠道道和有效效的激励励机制，全全面负责责人力资资源部门门的工作作。职责一职责表述述：制定定公司人人力资源源的战略略规划。工作任务务：根据据公司发发展战略略，组织织制定人人力资源源战略规规划。参参与公司司重大人人事决策策。定期期组织收收集有关关人事、招聘、培训、考核、薪酬等等方面的的信息，为为公司重重大人事事决策提提供信息息支持。定期组组织收集集员工想想法和建建议。职责二职责表述述：督促促公司人人力资源源战略的的执行。工作任务务：根据据公司的的情况，组组织制定定公司招招聘制度度、培训训制度、薪酬考考核制度度、人事事档案管管理制度度、员工工手册等等规章制制度、实实施细则则和工作作程序，并并组织实实施。负负责工作作分析、岗位说说明书与与定岗定定编工作作，提出出机构设设置和岗岗位职责责设计方方案，对对公司组组织结构构设计提提出改进进方案。职责三职责表述述：负责责建立畅畅通的沟沟通渠道道和有效效的激励励机制。工作任务务：负责责建立公公司、子子公司内内部畅通通的沟通通渠道，

2、及及时了解解员工意意见和想想法。积积极听取取和采纳纳员工合合理化建建议，并并反馈给给相关部部门。受受理员工工投诉，调调查后落落实相关关部门解解决。负负责建立立有效的的激励机机制，充充分发挥挥员工的的积极性性和创造造性。职责四职责表述述：全面面集团化化经营公公司的负负责人力力资源部部门的工工作。工作任务务：组织织制定公公司年度度人力资资源需求求计划。组织人人员招聘聘过程，通通过多种种渠道为为公司寻寻求合适适的人才才。组织织制定公公司培训训计划，组组织人员员参加培培训，评评估培训训效果。负责组组织公司司员工的的考核，处处理员工工针对考考核结果果的申诉诉。依据据公司工工资总额额，编制制公司年年度薪资资调整方方案，审审核公司司员工每每月的薪薪酬。负负责处理理各种与与劳动合合同相关关的事宜宜。职责五职责表述述：其他他工作。工作任务务：负责责对公司司部门工工作的考考核。负负责公司司人力资资源信息息的上传传下达工工作。代代表公司司与政府府及其他他单位对对口部门门沟通、协调。职责六职责表述述：内部部组织管管理。工作任务务：负责责将部门门工作计计划分解解到个人人，并监监督计划划完成情情况。评评价考核核下

3、属员员工工作作完成状状况。控控制部门门预算的的使用情情况。人力资源源经理岗岗位职责责本职：制制定人力力资源的的战略规规划，并并监督执执行，负负责建立立畅通的的沟通渠渠道和有有效的激激励机制制，全面面负责人人力资源源部门的的工作。职责与任任务：职责一职责表述述：制定定公司人人力资源源的战略略规划。工作任务务：根据据公司发发展战略略，组织织制定人人力资源源战略规规划。参参与公司司重大人人事决策策。定期期组织收收集有关关人事。招聘。培训、考核。薪酬等等方面的的信息，为为公司重重大人事事决策提提供信息息支持。定期组组织收集集员工想想法和建建议。职责二职责表述述：督促促公司人人力资源源战略的的执行。工作任务务：根据据公司的的情况，组组织制定定公司招招聘制度度、培训训制度、薪酬考考核制度度、人事事档案管管理制度度、员工工手册等等规章制制度、实实施细则则和工作作程序，并并组织实实施。负负责工作作分析、岗位说说明书与与定岗定定编工作作，提出出机构设设置和岗岗位职责责设计方方案，对对公司组组织结构构设计提提出改进进方案。职责三职责表述述：负责责建立畅畅通的沟沟通渠道道和有效效的激励励机制。工作任务务：负

4、责责建立公公司、子子公司内内部畅通通的沟通通渠道，及及时了解解员工意意见和想想法。积积极听取取和采纳纳员工合合理化建建议，并并反馈给给相关部部门。受受理员工工投诉，调调查后落落实相关关部门解解决。负负责建立立有效的的激励机机制，充充分发挥挥员工的的积极性性和创造造性。职责四职责表述述：全面面负责人人力资源源部门的的工作。工作任务务：组织织制定公公司年度度人力资资源需求求计划。组织人人员招聘聘过程，通通过多种种渠道为为公司寻寻求合适适的人才才。组织织制定公公司培训训计划，组组织人员员参加培培训，评评估培训训效果。负责组组织公司司员工的的考核，处处理员工工针对考考核结果果的申诉诉。依据据公司工工资总额额，编制制公司年年度薪资资调整方方案，审审核公司司员工每每月的薪薪酬。负负责处理理各种与与劳动合合同相关关的事宜宜。职责五职责表述述：其他他工作。工作任务务：负责责对公司司部门工工作的考考核。负负责公司司人力资资源信息息的上传传下达工工作。代代表公司司与政府府及其他他单位对对口部门门沟通、协调。职责六职责表述述：内部部组织管管理。工作任务务：负责责将部门门工作计计划分解解到个人人，并监监督计划

5、划完成情情况。评评价考核核下属员员工工作作完成状状况。控控制部门门预算的的使用情情况。行政经理理岗位职职责职责责与任务务：职责责一职责责表述：全面负负责办公公室日常常工作工作作任务：组织制制定办公公室年度度、月度度工作目目标及工工作计划划，并组组织实施施;负责参参加总经经理办公公会、重重大业务务会议，并并负责记记录;负责督督办、检检查总经经理办公公会及部部门经理理例会决决议的执执行情况况;组织起起草公司司重要文文件，定定期提交交公司工工作简报报；组织织起草公公司各项项管理规规章制度度并监督督实施；负责公公司内部部报纸的的主编工工作；参参与公司司重大决决策的研研讨和制制定；负负责组织织策划公公司的重重大公关关和庆典典活动；负责组组织外事事接待活活动，妥妥善处理理各种对对外事务务；审核核、控制制公司办办公费用用及接待待费用。职责责二职责责表述：组织危危机管理理工作及及外部投投诉处理理。工作作任务：组织公公司危机机管理工工作，包包括危机机预防、危机发发生时的的及时处处理及危危机发生生后的企企业形象象恢复；组织公公司外部部投诉处处理工作作，并协协调相关关部门解解决职责责三职责责表述：协调公公司

6、各部部门之间间的关系系。工作作任务：负责组组织各部部门的信信息传递递工作，保保证各部部门信息息沟通顺顺畅；协协调各部部门的工工作行为为，使工工作流程程顺畅，实实现共同同的战略略目标；负责公公司的年年终总结结工作，包包括会议议安排及及跟催各各部门编编写总结结报告职责责四职责责表述：负责公公司对外外形象宣宣传、公公共关系系和公司司企业文文化建设设工作作任务：代表公公司与相相关部门门、上下下级单位位往来，保保持与政政府部门门及相关关企业的的良好合合作关系系；负责责公司的的对外工工作，协协调公司司与政府府部门及及企业的的关系；负责组组织公司司企业文文化建设设，提炼炼和宣传传企业理理念，举举办各种种活动，促促进员工工凝聚力力。职责责五职责责表述：负责工工会日常常工作。工作作任务：负责起起草工会会年度工工作计划划；会员员会籍管管理、会会员发展展、转会会、经费费管理等等日常工工作。职责责六职责责表述：内部组组织管理理。工作作任务：负责将将部门工工作计划划分解到到个人，并并监督计计划完成成情况；评价考考核下属属员工工工作完成成状况；控制部部门预算算使用情情况。综合计划划部经理理岗位职职责本职：负负责组

7、织织起草国国内公司司发展战战略规划划、年度度经营计计划，编编制季度度/月度工工作计划划并监督督实施，投投资审核核与销售售控制工工作。职责责与任务务：职责责一职责责表述：组织起起草国内内公司发发展战略略规划、年度经经营计划划，编制制季度/月度工工作计划划并监督督实施。工作作任务：组织起起草公司司发展战战略规划划，编制制季度/月度工工作计划划并监督督实施。根据集集团公司司下达的的年度经经营目标标，组织织起草公公司的年年度经营营计划。职责责二职责责表述：负责公公司土地地储备、开发项项目的谈谈判。工作作任务：负责收收集房地地产行业业土地市市场（一一级市场场、二级级市场）的的需求信信息，定定期制定定公司土土地储备备中长期期发展规规划和投投资价值值分析，为为公司项项目投资资决策提提供依据据。负责责土地开开发项目目谈判。职责责三职责责表述：负责组组织项目目的可行行性研究究。工作作任务：负责组组织收集集国家宏宏观经济济政策、房地产产行业发发展、市市场竞争争格局及及市场需需求动态态等方面面的信息息，建立立内部市市场信息息数据库库。定期期委托专专业市场场研究公公司或本本部门进进行房地地产行业业市场调调查，

8、并并形成专专题研究究报告上上报主管管领导和和公司领领导。负负责公司司下达的的对特定定项目的的可行性性论证和和分析，并并组织编编制开发发项目组组织总设设计方案案。负责责组织有有关部门门（工程程部、总总工室、经营部部等）及及公司领领导对开开发项目目组织总总设计方方案进行行论证。职责责四职责责表述：楼盘定定价审核核及销售售政策控控制。工作作任务：负责组组织审核核经营部部制定的的楼盘价价格及销销售政策策。职责责五职责责表述：投资、合同审审核与内内部审计计。工作作任务：组织公公司投资资和重大大合同的的审核，组组织公司司的内部部审计和和稽核。职责责六职责责表述：部门内内部组织织管理工工作。工作作任务：负责本本部门业业务人员员队伍建建设、选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门技能培培训。负负责将部部门工作作计划分分解到下下属员工工各人，指指导下属属员工制制定阶段段工作计计划，并并督促执执行。负负责控制制部门预预算，降降低费用用成本。负责综综合计划划部对外外接待工工作，组组织综合合计划部部对外的的形象宣宣传。职责责七职责责表述：其他工工作工作作任务：子公司司管理监监督，负负责法律律事务的的相关

9、工工作，完完成上级级领导交交办的其其他工作作。工程部经经理岗位位职责本职：负负责组织织公司工工程施工工管理，对对项目进进度、质质量、成成本、安安全进行行控制。职责责与任务务：职责责一职责责表述：负责组组织项目目开工前前得到手手续办理理和施工工准备工工作。工作作任务：参与综综合计划划部组织织的项目目可行性性研究，参参与项目目前期规规划方案案论证、单体初初步设计计、施工工图设计计会签；参与施施工图会会审；负负责组织织工程的的报建工工作、组组织有关关人员办办理开工工证；根根据开发发项目工工程施工工组织总总设计要要求，配配置部门门内部资资源。职责责二职责责表述：组织或或参与总总包、分分包、监监理单位位的招投投标。工作作任务：组织初初步筛选选投标单单位；协协助对投投标单位位进行资资质审查查和招标标文件、标底的的审核；协助通通过招投投标程序序确定投投标单位位。职责责三职责责表述：对所有有工程建建设进度度、质量量、成本本、安全全负责。工作作任务：指导项项目的实实施，监监督检查查项目完完成的进进度和工工程质量量；协调调施工单单位、监监理单位位、设计计单位、规划单单位的外外部工作作关系，审审查施工工组织方方案；协协调工程程部与其其他部门门工作关关系；协协调有关关部门解解决施工工现场的的技术变变更或技技术疑难难问题；负责对对各项目目提供服服务和控控制，对对项目进进行过程程监督

《公司各部门经理岗位说明书》由会员枫**分享，可在线阅读，更多相关《公司各部门经理岗位说明书》请在金锄头文库上搜索。