公司管理人力资源论文6雷沃卫浴有限公司绩效考核模式研究与创新本科论文

1、内容摘要随着经济全球化的发展，中小企业正面临着日趋激烈的全方位的市场、资金、技术、知识和人才的竞争，但归根到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。而绩效考核作为人力资源管理的核心和重要内容，对实现企业战略目标、提升企业核心竞争力发挥着重要的作用，已成为企业关注的焦点。本文对雷沃卫浴有限公司的绩效考核模式进行研究和创新，通过对公司原绩效体系存在问题的分析，运用绩效考核的基本理论，充分考虑了公司的实际情况和各方面因素，提出把纵向绩效指标与横向绩效指标相结合，以及把员工发展导向作为考核标准之一的全面考核管理，兼顾科学性与现实性、稳定性与开放性、继承性与创新性，成本与收益等，从而有针对性地设计出适合于公司绩效考核体系。关键词：绩效考核体系；创新性；绩效考核指标；全面管理AbstractWith the development of economic globalization, small and medium enterprises encounter increasingly drastic competition, such as the competition of all-enc

2、ompassing market, capital, technology, knowledge and talent ,these finally attribute to the competition of talents and the comprehensive quality of human resources. But as the essential content of the HRM, performance appraisal which has become the focal point of the enterprise is important to achieve the enterprise strategic target and promote core competitive power of enterprise. In this paper, research of the performance appraisal system about the Leiwo Sanitary Ware Co., Ltd, through the com

3、panys problems with the original system performance analysis, the use of performance appraisal of the basic theory, give full consideration to the companys actual situation and the various factors proposed vertical performance indicators and horizontal combination of performance indicators, as well as staff development-oriented one of the criteria for assessing the management of a comprehensive assessment, taking into account the scientific nature and the reality, stability and openness, inherit

4、ance and innovation, the costs and benefits, so there is designed specifically for performance appraisal system in the company.Key Words: performance appraisal system Innovative Indicators of performance appraisal the overall management 目 录内容摘要Abstract第一章 导论11.1 研究的目的和意义11.2 研究的思路与方法1第二章 雷沃卫浴有限公司绩效考核模式现状与问题分析32.1 公司简介32.2 公司绩效考核模式现状分析32.3 公司绩效考核模式存在的问题分析5第三章 公司绩效考核模式的改善对策与建立73.1 绩效考核模式改善的基本思路73.2 建立系统合理的绩效考核模式8第四章 公司绩效考核的创新144.1 纵向绩效指标与横向绩效指标相结合144.2 从静态考核转变成全面管理144.3 员工发展导向作为考核标准之一15第五章 结论16参考文

5、献17致谢18第一章 导论1.1 研究的目的和意义随着经济全球化的加速和知识经济时代的来临，全球化的竞争环境彻底改变了企业原有的竞争格局。为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在积极探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，但如果缺少客观的评价体系，那么它们只能达到一个短期的激励效果19。要实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致，企业必须建立一个有效的绩效考核体系。我国对国内企业绩效考核与管理实施情况的调查结果表明，国内企业绩效体系建设还处于初级阶段，主要表现为：一是企业对绩效考核的认识不够。从绩效考核的目的来看，“薪酬与绩效结合起来”成了薪酬管理的主要目的，从绩效考核制度所起到的主要作用来看，绩效考核在“传递公司战略”方面、在“推动员工工作业绩的提升”方面并没有发挥很大的作用。二是大部分被调查企业的绩效考核与管理体系尚未完善。三是大部分被调查企业对绩效考核的满意度不高。正是由于有很多企业对绩效考核的认识不够，造成公司绩效考核缺少合适的科学的方法，使之流于形式，工作中缺乏有效的指导和公平公正的评价，形成了鞭打快牛，干多干少一个样，干与不干一个样等局面，造成企业员工离职率上升和企业

6、整体绩效降低。本文以雷沃卫浴有限公司为研究对象，对其绩效考核模式进行研究、改进、创新，使员工与企业共同成长。1.2 研究的思路与方法本文以雷沃卫浴有限公司为研究对象，运用与人力资源管理有关的学科以及文献作为理论知识依据，以雷沃卫浴有限公司在绩效考核模式方面的现状及存在的问题为背景进行研究，建立切实可行的绩效考核模式，首先第一部分阐述了研究的目的和意义，以及思路与方法，为本文的研究奠定了理论背景和基础；第二部分对雷沃卫浴有限公司进行了介绍，对其绩效考核进行了研究分析，指出其当前绩效考核模式存在的问题；第三部分针对上一部分指出的问题提出改善思路，确立合理的绩效考核模式，同时针对企业的具体情况，对绩效考核模式进行创新，建立适合该公司的绩效考核模式体系，最后加以总结。本文在研究过程中坚持科学性和实用性的原则，采用调查研究法、系统分析法、定性与定量分析等方法，认真分析了企业绩效考核过程中存在的问题及原因，最后设计了一套适合企业自身特点的科学的绩效考核系统，并加以创新。第二章 雷沃卫浴有限公司绩效考核模式现状与问题分析2.1 公司简介雷沃卫浴有限公司是浙江台州的一家民营企业，生产中、高档卫浴洁具产

7、品，品种多达三百余种，拥有三个品牌。公司成立于1993年9月，公司注册资金100万，总资产400万，现有员工125人，该公司的组织结构图如图1总经理市场营销部财务审计部人事综合部生产制造部技术开发部生产车间装配车间图1 组织结构图公司自创建以来，一直本着“以质量为根本，服务赢上帝”的方针，全体员工团结一致，努力工作，取得了良好的经济效益和社会效益，公司产品销售网络遍及国内外各地，产品品质得到了国内外客户的一致认可，企业规模也不断扩大。2.2 公司绩效考核模式现状分析雷沃卫浴有限公司成立之初，由于该行业经济增长较快，企业效益较好，而忽略了企业内部的管理问题。从其组织结构图就可以看出，企业尚没有完善人力资源管理系统，人力资源管理体制还不是很明确，虽然公司也有绩效考核，但流于形式，没有建立一套完善的绩效考核体系，在绩效考核中有较大的随意性。每年年初，公司领导根据企业的具体情况，从新产品开发、技术改造、认证、生产、销售等方面制订全年的工作目标与任务。然后要求各部门提出本部门的工作计划、任务和目标。员工的具体工作任务由部门领导指派。对销售人员的考核时，公司以完成销售任务和回款情况来决定销售人员底

8、薪和提成，并以此来提高销售人员的积极性。对生产、技术、管理和其他辅助人员采用常规的考核模式，即通过生产任务完成情况、员工出勤情况的考核，来作为员工发放工资和奖金的依据。员工的工作目标、任务由各部门领导具体安排，公司每月只是对员工的出勤情况进行统计、汇总，作为员工工资、奖金发放的依据。公司每月召开一次生产调度会，在会上主要由销售部汇报上一月销售情况，由生产部门和生产车间汇报生产任务完成情况，并对下一月的生产任务进行安排。公司对员工、部门的考核基本上是每年年终进行一次，通过工作总结或述职的方式进行。每年年底由公司人力资源管理部门总经办下发工作总结通知，分配先进个人名额。要求各部门依照本部门年初提出的目标、任务，对全年的工作业绩、存在的问题进行全面的回顾与总结，提出下一年度的工作计划，并以书面形式上报公司经理，公司经理通过会议方式评选出先进部门。同时，要求员工首先进行个人总结，但没有具体的指标和标准，然后由部门经理分优秀、良好、合格、不合格四个等级对员工进行评定，最后在总结、评比的基础上选出绩优员工或先进个人。总结和先进评选工作结束后，公司组织召开一次工作总结和下一年度工作动员大会，通报上一年度公司各方面工作完成情况和下一年度的主要工作目标和任务，并对先进部门和个人给予表彰奖励。公司成立初期，这种考核方式有效地提高了员工的工作

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