设计变更控制程序A
7页1、工程变更控制程序编制部门项目研发处文件编号ST-FRO-003受控状态:受控非受控制修时间2015-1-15版本A1实施时间页码第 1页共 7页工程变更控制程序编 制: 审 核: 批 准: 公司地址:苏州市吴中经济开发区东吴南路4号 联系电话:0512-65627778联系传真:0512-65681581 邮政编码:215100法人代表:孙丰 总经理:孙丰工程变更控制程序编制部门项目研发处文件编号ST-FRO-003受控状态:受控非受控制修时间2015-1-15版本A1实施时间页码第 1页共 7页封面 01目录 02文件履历记录表 031. 目的 042. 范围043. 权责044. 定义045. 内容04-056. 相关文件057. 相关表单058. 流程图06工程变更控制程序编制部门项目研发处文件编号ST-FRO-003受控状态:受控非受控制修时间2015-1-15版本A1实施时间页码第 1页共 7页序版次修改页码修改章节及内容修改时间编制人审核批准12A0A1新制修改ECR表格及软件变更和变更等级相关内容2014-12-42015-2-4刘凡曹胜英会签:部门会签备注部门会签备注工
2、程变更控制程序编制部门项目研发处文件编号ST-FRO-003受控状态:受控非受控制修时间2015-1-15版本A1实施时间页码第 1页共 7页1. 目 的为确保变更作业能确实依工程变更的流程执行,及经过相关程序的确认,落实品质的维护,对客户所要求的品质作充分的保证。2. 范 围因客户需求或内部设计改善、品质提升所进行的变更作业均适用。3. 权责项目管理处:负责联系客户与厂内研发处,负责将变更信息在厂内传递及反馈客户。项目研发处:负责厂内工程技术资料的变更,协助PM与客户沟通变更事项,执行并完善相关变更事项。 项目质量部:负责变更后品质管控,并将结果反馈到相关部门。PMC:负责ECN变更的执行情况跟进和安排项目工程处:负责整个ECN变更的工时成本评估、验证和追踪结案4. 定义工程变更: 需变更产品零组件,原材料材质,数量,机构变更及设备的修改等-打样阶段的工程变更:产品在设计验证阶段或量产前的制样阶段变更-量产阶段的变更:包括设计变更(ECN)和工艺变更(PCN)量产工程变更分三个等级: A.重大变更,B. 一般变更,C,微小变更三个等级.C.微小变更: 辅材等数量及替换的变更B.一般变
3、更:对于单个零件修改材质,修改尺寸,增加孔位,改变表面处理方式等。 A.重大变更: 对于大的结构类修改和成本增加较大的变更.5. 作业内容 5.1打样阶段的工程变更作业:产品在设计验证阶段或量产前的制样阶段有变更,有物料增加和零件变更等相关要求,还不影响物料、在制品、库存等处理,其作业流程如下:5.1.1 RD工程师更新图纸和BOM5.1.2 RD发行ECN 并记录变更前后的内容 工程变更控制程序编制部门项目研发处文件编号ST-FRO-003受控状态:受控非受控制修时间2015-1-15版本A1实施时间页码第 1页共 7页5.1.3 产品经理和项目经理审核后交DCC发行( 图纸、BOM、ECN)5.1.4 DCC发邮件通知各相关单位执行5.2 量产阶段的工程变更:变更申请 5.2.1.1当有客户要求、设计要求、工艺要求、交期要求而要进行设计变更时,需求单位提出工程变更申请单(ECR),让相关部门会签,相关部门收到工程变更ECR后应及时查询库存信息,PMC/仓库查询旧物料库存,PMC/生产查询半成品、在制品信息,采购查询已购料但未到厂的信息。5.2.1.2 需求单位召集相关部门revie
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