班组建设2023年终工作总结参考模板(3篇).doc
12页1、班组建设2023年终工作总结参考模板_年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向:一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和班前班后会,传达公司的创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。2、积极参加单位组织的各项培训。因为班组长的责任直接影响员工的工作绩效,因此,在_年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组成员的培训与学习,同时增加班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充分利用每天安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了_年的安全生产。三、班组员工叉车技能技术管理得到加强。积极配合安全管理部门对车量的检查,并强化叉车技能的培训,使叉车技能在一次次考核中合格率大大提高,安全隐患现象得到较好控制。四、现
2、场管理得到改善。制定了现场管理区域划分制,并在工作过程中认真执行,宣传_“6s”活动,并认真组织实施,使现场负责区域得到很大的改善。五、个人存在问题:1、平常的工作计划想法不够全面。由于工作的繁杂,在每天的工作中,有一部分都是都是以自己经验,进行安排工作,计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后,要对各项工作进行调度,需要调整工作目标和方向的,提前计划好,并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通,以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下,在没有完成以前尽可能的不再改变工作计划。2、在平常仍有时出现布置工作后,没有检查、落实,甚至没有进行考核,影响了工作的积极性。因此,在今后的工作中,对已经安排的工作,要善始善终。3、虽然已经在公司工作了多年,但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让员工去处理,应该多给员工一些锻炼的机会,提高班组员工工作的积极性和主动性。为切实抓好_年班组成员的工作,我将按以下几个方面进行开展工作:1、继续坚持“安全生产,预防为主”的方针,严格按照标准作业的要求进行操
3、作。全面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理。继续坚持每周一次的班组车辆安全大检查,对班组每台叉车存在的安全隐患仔细排查,发现问题立即处理。对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。2、认真落实公司下达的生产任务。根据每个员工个人情况,制定最佳用人方案,确保正常生产人员的配备。3、积极做好现场管理,强化“6s”管理,将“6s”管理制度化,规范化,每星期对班组成员进行不低于二次的检查,将检查结果进行班组内部通报。4、加强自身学习,并认真注重岗位培训5、做好环境保护工作。将班组及其班组负责区域环境卫生进行严格严查,净化工作环境。综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。为创建一只卓越班组共同努力!班组建设2023年终工作总结参考模板(二)今年,本班紧密围绕公司生产经营任务,精心组织日常生产,以保证装置操作安全平稳率为首要任务,狠抓各项安全生产指标,牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念,积极开展HSE体系建设,不断提高员工的
4、综合素质和班组整体水平,为实现全年生产任务打下坚实基础。一、狠抓安全生产,推进HSE建设今年,本班继续以HSE体系建设为契机,牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动,深度强化班组执行力,扎实开展班组安全生产。严格执行公司各项规章制度,落实岗位安全责任制,并按照生产受控要求,强“三基”,反“三违”,狠抓安全生产死角,发现问题及时上报处理,杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施,确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。积极开展日常工作中的PHA、JCC,加大属地管理力度,抓好风险识别工作,并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期,做好各类安全防范工作,增加巡检次数,为安全生产营造一个良好的氛围。加强各岗位巡检力度,强化细化岗位责任分工,巡检过程认真仔细,检查到位,不疏于形式,做到“早发现、早上上报、早处理”,将事故隐患及时排除。_年_月_日,边丽哲发现106泵有味,联系车间停泵检查;今年_月_日,油泵停运,发现及时处理;_月_日,_、_在巡检中发现回用水1#风机故障,及时上报
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