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薪酬考核管理办法
16页1、公司员工薪酬考核管理办法(试行)一、总 则第一条 为充分调动和激发员工工作积极性,建立健全科学有效 的薪酬机制,提高公司管理水平和工作效率,根据国家相关法律法规 规定,结合集团公司薪酬考核管理办法和公司实际,特制定本办法.二、基本原则第二条 坚持以人为本、客观公正、定级定薪的原则.第三条 坚持优绩优酬、兼顾公平、有效激励的原则.三、管理范围第四条 本办法适用于民投公司(以下简称公司)签订全日制劳 动合同的员工.第五条 派遣工、临时工不列入该办法管理范围。四、职级的认定第六条 根据岗位职责和业务技能,公司员工职级划分为中层干 部和一般工作人员两类。其中,中层干部实行聘任制(即部门经理和 部门副经理),一般工作人员职级设置为七个等级。第七条 一般工作人员的初始职级由总经理办公会议认定,原则 上应具备以下条件:一级:大专及以下学历,思想素质过硬,能胜任岗位工作.二级:大专学历,具有 2 年以上工作经验或本科及以上学历,思想 素质过硬,能胜任岗位工作。三级:大专学历,具有35 年工作经验或本科及以上学历,具有2-3 年工作经验,思想素质过硬,能胜任岗位工作。四级:大专学历,具有 610 年工作
2、经验或本科及以上学历,具 有 4-8 年工作经验,思想素质过硬,能胜任岗位工作。五级:大专学历,具有11 年以上工作经验或本科及以上学历,具 有 9 年以上工作经验,思想素质过硬,业务水平和业务技能较高,或 达到职级四级要求且具备工程、建筑、造价、经济、会计、审计等中 级职称.六级:本科及以上学历,具有 15 年以上工作经验,思想素质过 硬,业务水平和业务技能较高,或达到职级五级要求且具备工程、建 筑、造价、经济、会计、审计等高级职称。七级:本科及以上学历,具有 19 年以上工作经验,思想素质过 硬,业务水平和业务技能较高,工作能独挡一面,能独立完成和管理 公司某个项目,具备工程、建筑、造价、经济、会计、审计等高级职 称。五、晋级、降级和聘任、解聘第八条 一般工作人员晋升职级原则上为逐级晋升.第九条 一般工作人员应符合第七条规定的基本条件,由本人提 出申请,填写公司职级晋升申请表(见附件 1),经行政部初审后 报分管领导审核,再提交总经理办公会议审核认定。第十条 一般工作人员连续三年被评为公司先进或经公司认定有 特殊贡献的,在原职称基础上晋升一级。第十一条 一般工作人员年度综合考核得分
3、在 80 分以下的,一年内不予职级晋升.第十二条 一般工作人员年度综合考核得分在60 分以下的,在原 职级基础上降一级;综合考核得分连续二年在 60 分以下的,解除劳 动合同。第十三条 一般工作人员年度内发生 违纪违规行为的,在原职级 基础上降二级,且本年度起三年内不予职级晋升,发生严重违纪违规 行为的,解除劳动合同。第十四条 部门经理、副经理聘任(解聘)由总经理办公会议决定 并下发聘任(解聘)文件。第十五条 部门经理、副经理综合考核得分连续二年在80 分以下 的,给予解聘。第十六条 部门经理、副经理年度内发生违纪违规行为的,给予 解聘,且本年度起三年内不予重新聘任,发生 严重违纪违规行为 的, 解除劳动合同。六、薪酬的构成第十七条 薪酬是指员工在公司付出劳动、做出贡献所获得的报 酬。第十八条 员工薪酬由基本工资和绩效薪金两部分组成。第十九条 基本工资标准由总经理办公会议确定(见附件 2),原 则上一定三年不变。第二十条 绩效薪金通过考核后确定,原则上不超过基本工资的 1第二十一条绩效薪金二基本工资X综合考核得分率。第二十二条 综合考核得分率 =(平时考核得分+年度考核得分+年度加、扣
4、分)X100%。第二十三条 “五险一金按本办法规定次年作相应调整。七、绩效考核第二十四条 绩效考核实行百分制,采用平时考核和年度考核相结合的办法,其中:平时占50 % ,年度考核占50 % 。第二十五条 考核的内容和办法(一)平时考核1、平时考核主要根据员工每月工作任务完成情况和出勤情况确 定,其中:每月工作任务完成情况占80%,即满分为80 分;出勤情 况占20%,即出勤率达100%为20分,其余按出勤率折合计算。2、部门经理、副经理的平时考核:根据公司下达的部门每月工 作任务及岗位职责,填写区民投公司月度考核表(见附件3) ,并 进行自我考评后于每月30日前报公司分管领导;分管领导在调整、审 核、确认每月工作任务的基础上,根据完成情况进行评分。3、一般工作人员的平时考核:部门经理(或负责人)定期召开全 体人员会议,明确一般工作人员当月工作任务,并根据公司要求及时 追加或调整工作任务.部门一般工作人员根据部门经理(或负责人) 下达的工作任务及岗位职责,填写区民投公司月度考核表,并进 行自我考评后于每月30日前报部门经理(或负责人);部门经理(或 负责人)在调整、审核、确认每月工作任务
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