2012年医院工作计划

1、精选优质文档-倾情为你奉上2012年矿产医院工作计划在采矿公司和社区正确引导下，承接2011年工作业绩，满怀信心，努力工作，鼓足勇气，奋勇拼搏，全面推进五精化管理，正确实施医疗规划，提高医疗水平，提升服务质量，体现一个中心：以病人为中心；做好两项服务：为采矿公司服务，为社区职工家属服务；实现一个目标：安全为目标。为推进2012年工作进程，做工作计划如下：一， 指导思想以科学发展观为指导，以人为本，全心全意为病人服务。遵守医德规范，加强个人修养，做文明职工，构建和谐医院。全面落实集团公司各项工作部署，认真贯彻采矿公司和社区文件精神，努力打造有知识、有理想、有技术、有道德的四有职工。立足岗位做贡献，争先创优当模范，充分调动员工的积极性和能动性，塑造一支团结协作、积极向上、奋力拼搏的团体。二，工作目标，强化管理内容，实施管理细则，全面落实采矿公司和社区五精化管理，达到五精化要求，实现五精化目标。，加强知识讲座，组织员工培训，努力提高医疗水平，打造一支爱学习、勤钻研、懂技术的队伍。，围绕一个中心：以病人为中心，体现一个主题：以医德医风教育为主题。大力弘扬企业文化，树立个人形象，创建文明窗口和服

2、务窗口，大力宣传医院优势，重塑医院形象，积极推行井口和街道服务，让职工和家属明白健康的必要性和重要性，建立健全各项规章制度，保障医疗安全，杜绝“三违”出现，实现“三零，三无”安全目标，做到“个人零差错，科室零纠纷，医院零事故”和治安稳定“无违法违纪，无违法上访，无治安案件”。，完善考核制度，加大考核力度，认真执行采矿公司和社区二三级绩效考核，完善医院月度考核内容，将考核内容和结果，及时公示，认真接受职工监督，诚恳吸取合理化建议。，做到两个确保：确保集团公司下达的职工住院费用定额不超。确保工伤、危重病人及时抢救。，做好四项工作：做好药品招标采购、保管、发放工作，杜绝药品失效和发放差错。做好计划免疫、卫生防疫和职工健康体检工作。做好妇女病普查、计生指导和妇幼保健工作。做好节能减排、污水处理工作。，保证计算机正常运转，确保数据完整性和有效性，及时准确上报网络数据，做到数据、项目相吻合。，最终目标：争创集团公司医疗卫生先进单位，顺利实现安全服务年。三，工作措施1，强化制度落实，抓好现场监督，全面实施1+1亲情化、精细化管理模式。深入贯彻落实五精化管理，明确工作细则，实施管理措施，做到分工明确、

3、落实到位，院长、支书负责；副院长、副支书积极实施；主任和班组长负责落实；全院职工进行监督，力求把各项管理工作做到精细、精准、精确、精益、精美。认真执行二三级绩效考核制度，落实考核细则，加大考核力度，提高服务水平，提升服务质量，达到激励先进，鞭策落后的目的，定期召开班组长考核研讨会，认真听取和记录各班组考核情况，详细了解考核经过，坚决杜绝弄虚作假，不切合实际的考核做法，将二三级考核办法和标准、工资分配方案、优秀员工评选办法公布上墙，认真接受职工群众监督，真正做到合理、公平、公正。坚持执行走动式管理，现场指导，现场监督，执行每周查房制度，定期、不定期深入科室进行检查，加强病历质量监控，强化护理质量监督，了解当班情况，翻阅各项记录，发现问题限时整改，及时处理，对当事人或科室进行通报批评，并与月度考核挂钩。深化对标管理，做好安全确认，提升医疗质量。依据医疗中心医疗对标管理要求以及采矿公司和社区对标工作实施细则及考核办法。认真执行医疗质量和安全核心制度，门诊实行首诊负责制度，住院部执行三级查房制度，做到每月抽取运行病历5份，随时考查医务人员对核心制度知晓的情况，对执行不到位的科室以及有关人员，严

4、格考核，一项做不到扣科室2分，医务人员扣1分。坚持疑难、危重和死亡病例讨论制度，做到每周三，主管大夫、院长以及主治医以上大夫参加，并认真做好病例讨论记录。分析不详细，记录不全，当月考核扣2分，无故不参加的，当月扣5分。认真贯彻河北省病历书写规范细则，成立病历检查小组，每月对病历审查，发现问题，通报批评。坚持护理分级制度和三查七对制度，差错登记制度，医疗垃圾焚烧制度，杜绝院内感染，保证医疗安全。2，推动企业文化建设，美化医院形象，创建文明服务窗口。加强医德医风教育和法律法规教育，大力提倡人文关怀，积极倡导企业文化，树立正确的人生观、世界观、行为观和价值观。建立医德档案，跟踪医德考核，增进医患沟通，构建和谐关系。加强廉政建设，提高个人涵养，对病人细诊细断，正确施治，规范用药。坚持药品集中招标制，有效降低药品价位，真正体现出以病人为中心，全心全意为病人服务的宗旨。做好两项服务，积极组建医疗服务队，每月到采矿公司，为井下职工讲解急救知识，进而提高职工自我急救能力；建立街道服务小组，每月到街道，为老人讲解预防保健知识，努力为职工家属排忧解难。认真开展争先创优活动，树立学习标兵，创建文明窗口，塑造

5、优质服务团体，打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应新时代、新要求的员工队伍。3，降低成本耗费，节约材料使用，做好治安防范，保证财产无损。认真落实成本管理制度，严格控制材料使用，对科室使用材料费进行单独核算。制定节约用水、用电的管理办法，划分责任区，明确责任人，杜绝长明灯、长流水现象。严格执行药品招标采购制度，定期召开药事委员会，合理采购，降低成本，保证职工正常医疗。加强工伤医疗管理，每日进行网络直报，做到治疗与申报病情相符。加强职工医疗保险费用的管理，严格掌握住院、出院标准，认真执行集团公司基本用药目录，做到合理治疗，正确用药。加强参保人员住院管理，认真验证住院人员身份，杜绝冒名顶替、挂床住院等不合理现象。做好防盗措施，检查个人和科室财务，认真核对物品数量，发现异常情况，及时汇报，做到高高兴兴上班，平平安安回家。4，加强业务培训，提高业务技能，全面提升职工综合素质。建立培训档案，组织职工讲座，认真做好笔记，讨论重点难点，通过学习，进行月底考试，考试成绩及时公布，对于不及格人员进行补考，并与月底考核挂钩。强化应急训练，提高应急能力，加强急救人员应急能力和急诊急救技能培训，进一步提高救护技能和应对突发事件的应急能力，完善井口急救措施，保证急救物品到位，加强值班管理，保证24小时不空岗。制定工伤、危重病人抢救和突发公共卫生事件的应急预案，保证工伤、危重病人抢救及时，做好应对突发事件的准备工作。为我矿安全生产提供有力的后勤服务保障。5. 加强班子建设，创建“四好”领导班子：团结协作好，经营业绩好，作风形象好，群众评价好。提高班子整体素质，树立大局意识、发展意识、争先意识、创新意识。理论联系实际，把思想政治教育融入到医院内部管理上，增强教育的针对性和有效性，巩固作风建设成果，树立良好的作风形象，切实做到执行有力，落实到位，搞好班子团结，坚持民主集中制原则，加强内部管理，增强班子的凝聚力和战斗力，激活新的思路，找到新的办法，深挖内潜，增强医院活力，增强党风廉政建设，执行党员干部廉洁自律，争创集团公司医疗卫生先进单位。 孙庄矿社区管理处医院 2011年9月15日专心-专注-专业

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