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品管圈模板流程图样本

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卖家[上传人]：公****

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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。品管圈(QCC)活动成果报告书圈徽品管圈名称改进主题: 活动单位: 活动期间: 一、上期活动追踪结果 (一) 品管圈活动名称: (二) 主题选取原因: (三)目标设定值: 目标准=现况值改进值 =现况值(现况值圈能力) (四)效果确认目标达标率=(改进后改进前)/(目标值改进前)100%进步率=( 改进后改进前) /改进前100%(五)效果维持情形: (六)改进措施: 二、圈的介绍 (一)圈的组成圈名: 圈成立日期: 年月成员人数: 人平均年龄: 岁圈长: 辅导员: 所属单位: 单位电话: 圈员: 主要工作: (以门诊药房为例: 门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管)活动期间: 年月至年月(二)圈名意义: 与单位、部门的关系表示对于此活动的期盼文字的意思( 分开、合并) (三)圈徽意义: 与圈名间的关系图形形态的意义( 整体、个别) 图形颜色的意义(四)圈活动特点: 三、主题选定 (一) 选题过程: 主题评价题目上级政策可行性迫切性圈能力总分顺序选定评价说明分数上级政策

2、可行性迫切性圈能力1没听说过不可行半年后再说需多个单位配合3偶然告知可行明天再说需一个单位配合5常常提醒高度可行分秒必争能自行解决注: 以评价法进行主题评价, 共人参与选题过程; 票选分数: 5分最高、 3分普通、 1分最低, 第一顺位为本次活动主题。(二) 本期活动主题: ( 主题说明) (三) 名词定义: ( 包括衡量指标) (四) 选题理由: 1.对医院而言: 2.对患者而言: 3.对科室而言: 4.对个人而言: 5.其它: 四、活动计划拟订(一) WHATWHENWHOWHEREHOW主题: 日期负责人开会地点品管工具周数主席P主题选定活动计划拟定现况把握目标设定解析对策拟定D对策实施检讨C效果确认A标准化检讨与改进下期活动主题资料整理四、活动计划拟订(二)月份周次步骤年月年月年月年月年月年月年月负责人1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主题选定计划拟订现况把握目标设定解析对策拟订对策实施与检讨效果确认标准化检讨改进成果发表为计划线为实施线五、现况把握 (一)与主题相关的工作流

3、程图术后带留置胃管患者评估胃管情况并宣教NO术后六小时开始鼻饲是否需要胃肠减压此次活动重点YES按医嘱术后第一天开始从少量多餐开始每2小时回抽胃液根据患者胃纳情况, 增加鼻饲次数, 或改高营养饮食类别, 或增加代餐食品NO24小时能量摄入是否满足患者营养需求 YES报表执行既定营养供给方案NO判断患者有无腹泻腹胀情况 YES辅助班及夜班执行执行静脉营养辅助方案, 并追加助消化吸收药物责任班评估患者相关知识掌握情况, 术后第14天测量体重及评估愈合情状及时补充并评价 (二)数据收集结果分析期间: 年月日至月日收集对象: 查检表的制定日期项目合并第页注: 请以”正”字的方式记录不良率的次数数据结果的分析: 查检项目数量所占比例( %) 累计百分比( %) 其它合并100 (三)改进前柏拉图(四)结论六、目标设定 (一) 目标值设定: XX (单位)可计算效率( 金额) 量化指标: 如件数, 件数/百人, 件数/千人, 件数/万人等。(二)设定理由目标值=现况值改进值=现况值( 现况值改进重点圈能力) 降幅XX.X %七、解析( 一) 从原因中辨明其重要原因( 要因分析) 要因选定表编号问题( 一) 圈员打分情况总分备注鱼骨图中原因鱼骨图小原因圈员1圈员2圈员3圈员4圈员5圈员1234567891011121314151617181920注: 重要3分, 一般2分, 不重要1分; 根据”80/20”原则选项, 确定项。( 二)

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