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国企党建与生产经营深度融合的经验做法

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1、国企党建与生产经营深度融合的经验做法近年来，*围绕增强国有企业基层党组织政治功能和组织功能，在目标上融合、在基层管理中融合、开展党建创新活动的平台建设、实现党建与生产经营双向互促，总结出了党建与生产经营深度融合的经验做法，对促进企业的高质量发展起到关键作用。一、在目标和任务上深度融合把中心工作的重点难点作为党建和业务工作的最佳结合点，围绕重难点，把党的领导融入到企业生产的各环节、全过程，确保目标统一。始终坚持党建与生产经营相融合。其具体做法主要是以下两方面。一是，以制度建设保证目标融合的常态化，推动党建与生产经营任务目标、考核目标相融合。研究制定分行党建工作九大建设、党建工作与十大业务深度融合实施意见以政治建设为统领抓党建，创新开展九大建设、九个突出、九大特色活动实施方案，明确党建与生产经营同研究、同部署、同落实、同考核、同述职。把中心工作考核结果作为党建工作考核的重要依据。全行成立16个“党建+业务”专项工作组，将行内重点任务，如基础设施建设基金业务、“保交楼”专项贷款任务、乡村振兴考核等重点业务工作作为党建考核的主要依据。二是，强化党支部建设、党员培养与干部培养目标相融合。创新制定

2、基层党建“十有四融合”规范操作方案（“十有”，即支部党建工作有制度、有流程、有记录、有档案、有目标、有措施、有专题、有交流、有特色、有宣介。“四融合”，即推动基层党建工作与业务发展、廉洁文化、群团工作建设、服务员工全方位深度融合），引导基层党组织在提高组织力、服务高质量发展上奋勇争先，发挥战斗堡垒作用。分层制定干部本领高强评价方案，对管理类和专业类干部分别设置6大类各10项不同评价指标；制定员工五项素质四个等级分类标准，对员工主动性、创新思维、营销能力、结果导向、坚韧性5方面按照4个等级进行评估；印发关于建设“两铁一真”过硬队伍的措施关于激励干部担当作为的十条措施，鲜明树立能者上、优者奖的选人用人导向。二、在基层管理上深度融合深入研究党的基本组织、基本队伍、基本制度如何与基层管理工作有机融合，不断改进工作机制和具体举措，把基层党组织建牢建强。提出“以建设赋能型本部为载体，创建模范机关”。其具体做法主要是以下四方面。一是以党组织换届为契机深入推进标准化党组织建设。建立复查验收机制，明确六方面22条标准，逐年对账、查账、销账，实现“照单”管到底、严到位。分专题制定“党员发展、党费收缴使用、

3、支委会换届补选”等十项工作明白纸，为支部标准化建设提供精细化指导。二是以共建活动提高基层党组织整体水平。把省行机关31个党支部与31个一级支行党组织结成对子，实现下沉共建“全覆盖”。通过开展理论政策宣介、检查督促指导、开展调查研究，密切联系党员干部，推动和帮助基层解决实际难题，垒筑机关党组织与基层党组织“双堡垒”，打造机关党员与基层党员“双先锋”。三是以考核压实基层党组织的党建和业务责任。聚焦创建模范机关目标，围绕中心工作，设置“政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设与反腐败斗争、制度建设、群团统战工作、其他方面工作情况”8个一级指标，并细化为多项二级指标，为创建模范机关工作提供方向指引和有力抓手。四是以制度流程强化考核结果运用。建立倾听广大员工特别是基层员工的意见建议的流程，注重让基层和员工当评委、做裁判，同时将党建工作考核评价结果纳入所在部室及主要负责人年度考核，进一步压实工作责任。三、在平台建设上深度融合实现党建与生产经营一体推进融合发展，必须创新构建载体平台；而发挥党建载体在深度融合中的重要作用，要坚持守正创新。创新实践“三融三聚”党建工作法。其具体做法主要是以下三方

4、面。一是将党建工作融入审计业务，实现“聚心”。通过党建交流论坛，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以思想破冰引领发展，用理论推动具体实践指导审计工作，分析研判信贷资源投放，强化信贷重点领域审计。坚持从政治高度判断风险，深入开展科技贷款发展专题调研、“裕农通”专题研究等，推动金融服务对科技企业的“精准滴灌”。二是将党建工作融入审计服务，实现“聚识”。守土尽责服务驻地分行高质量发展，通过践行党的宗旨、全量数据分析、常态化检测、信贷持续性监督，努力防范化解风险、促进治理效能提升。与基层行常态化、长效化开展党建联学共建，通过联合开展主题教育专题党课、主题党日、党建活动进现场、联合支委会等活动，为基层行经营发展与风险防控出谋划策。三是将党建工作融入创先争优，实现“聚力”。设立“支部书记项目”，以“支部书记项目”作为突破口，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。突出审计服务特点，建立“张富清突击队”、“党员和青年突击队”，加大党员队伍在审计新工具新场景的作用发挥，创造审计新价值，促进政治优势转化为业务动能。四、在互促机制上深度融合加强党建与生产经营互促机制上融合，重点在领导机制、企业管理

5、机制、党建活动机制方面进行创新。构建党组织攻坚克难机制，党支部（党小组）领题破题活动，做到了“点题有重点、领题有台账、破题有实招、结题有报告”，实现了党建与生产经营真融实促。其具体做法主要是以下四方面。一是科学点题，聚焦“急难险重新”。围绕集团公司年度重点工作任务，明确本单位本部门生产经营管理中亟须突破解决的重点、难点问题，专题研究，集体研讨，上下反复酝酿征求意见，确定课题项目。二是创新领题，提升氛围渲染力。基层各单位党组织通过“揭榜挂帅”“赛马”机制等形式主动认领课题。通过召开支委会、建立党员突击队、党员骨干攻关组，着力突出认领课题的仪式感和氛围感，有效将参与领题的过程转化为统一认识、凝心聚力的过程，确保确定的课题落下去、不漏项。三是实践破题，激发干事担当作为。各党支部（党小组）对认领的课题明确责任分工，精心设计破题路径，注重发挥集体智慧，把路线图转化为任务书，并通过调查研究、跟班作业、解剖麻雀、精准研判，拿出破题的实招硬招。创新把团体领导、绩效管理等科学企业管理理论与实践运用到党建工作中，丰富拓展党建工作的方式方法，确保课题任务圆满完成。四是效益结题，突出目标结果导向。各党支部（党小组）对已破题的课题项目，及时形成结题报告，采取总结会、交流会、党员大会等形式进行结题。上级党委采取评审会、交流会、实地调研等形式检查活动实效，结合“三亮三比三评”主题实践活动，组织党员群众进行点评，肯定成绩、指出不足、总结评估、改的进完善，以实实在在的工作成效作为衡量验收的标准。

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