数字化管理平台建设项目可行性研究报告
6页1、数字化管理平台建设项目可行性研究报告(1)项目概况本项目实施主体为金万众,公司拟通过建设和完善公司数字化管理体系,进一步稳定公司现有信息化系统和升级新系统,提高总体的数字化管理水平,继而不断提升运营效率和市场竞争力,巩固公司现有的行业优势地位。(2)项目实施的背景及必要性分析1)顺应行业发展需求,更好的服务于行业与客户我国刀具行业近年来不断取得突破,总体规模日益扩大,行业内的公司不断发展,行业竞争加剧。因此,为了增加信息和管理方面的优势,行业内公司纷纷提升自身的数字化和信息化水平,做到在生产经营的同时能够及时归纳、整理和匹配实时客户资源及产品信息、市场需求信息、产品生产技术信息、内部管理系统信息,加强总体产品的管理效率、提升生产效益、精细化产品管理水平,形成自身的信息优势。在本项目中公司拟通过云服务等信息化系统的新建与数字化销售系统、数字化业务中台、大数据中台、后台等软件的运行打造自有生态,实现对刀具产品和刀具服务的高效管理和对客户资源的维护,最终提升企业经济效益和市场竞争力。2)提高生产设施智能化程度的需要随着信息化时代的快速发展,信息化管理系统成为了现代企业加入市场竞争的必要条件。
2、随着公司产品规格不断丰富,产品所包含的设计数据、工艺参数等快速积累,对公司生产管理提出更高的要求,升级数字化管理系统使生产智能化成为企业快速发展的必然选择。因此,本项目拟采用信息化系统智能控制措施,进一步对公司产品和数控刀具服务进行数字化智能管理,能够提升产品的稳定性和一致性,提高公司的竞争力。根据国家现有产业政策,比如机械工业“十四五”发展纲要要求“企业将加工涉及的高性能、数字化、自动化、智能化切削刀具和磨料磨具,以及设计、使用、加工编程和系统控制所需的专用工业软件等”列入“机械工业补短板重点方向”中。因此,本次项目的实施将会为企业带来显著的示范效应,将会为企业树立在行业内的模范带头作用,同时带来品牌溢价,推动我国刀具企业生产设施的智能化进程,加速我国向刀具强国的转变。3)打破公司信息壁垒,互通企业内部合作公司注重企业的信息化建设,并根据实际应用情况不断进行升级,解决公司在不同阶段的系统管理问题,提高了公司的运行效率。目前,公司目前的信息系统,有以下几个模块:1、财务模块,使用的是用友 U8 系统,用于财务结算;2、自研 ERP 系统,主要功能是商品管理、合同及订单处理、报表分析等;
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