数字化管理平台建设项目可行性研究报告

1、数字化管理平台建设项目可行性研究报告（1）项目概况本项目实施主体为金万众，公司拟通过建设和完善公司数字化管理体系，进一步稳定公司现有信息化系统和升级新系统，提高总体的数字化管理水平，继而不断提升运营效率和市场竞争力，巩固公司现有的行业优势地位。（2）项目实施的背景及必要性分析1）顺应行业发展需求，更好的服务于行业与客户我国刀具行业近年来不断取得突破，总体规模日益扩大，行业内的公司不断发展，行业竞争加剧。因此，为了增加信息和管理方面的优势，行业内公司纷纷提升自身的数字化和信息化水平，做到在生产经营的同时能够及时归纳、整理和匹配实时客户资源及产品信息、市场需求信息、产品生产技术信息、内部管理系统信息，加强总体产品的管理效率、提升生产效益、精细化产品管理水平，形成自身的信息优势。在本项目中公司拟通过云服务等信息化系统的新建与数字化销售系统、数字化业务中台、大数据中台、后台等软件的运行打造自有生态，实现对刀具产品和刀具服务的高效管理和对客户资源的维护，最终提升企业经济效益和市场竞争力。2）提高生产设施智能化程度的需要随着信息化时代的快速发展，信息化管理系统成为了现代企业加入市场竞争的必要条件。

2、随着公司产品规格不断丰富，产品所包含的设计数据、工艺参数等快速积累，对公司生产管理提出更高的要求，升级数字化管理系统使生产智能化成为企业快速发展的必然选择。因此，本项目拟采用信息化系统智能控制措施，进一步对公司产品和数控刀具服务进行数字化智能管理，能够提升产品的稳定性和一致性，提高公司的竞争力。根据国家现有产业政策，比如机械工业“十四五”发展纲要要求“企业将加工涉及的高性能、数字化、自动化、智能化切削刀具和磨料磨具，以及设计、使用、加工编程和系统控制所需的专用工业软件等”列入“机械工业补短板重点方向”中。因此，本次项目的实施将会为企业带来显著的示范效应，将会为企业树立在行业内的模范带头作用，同时带来品牌溢价，推动我国刀具企业生产设施的智能化进程，加速我国向刀具强国的转变。3）打破公司信息壁垒，互通企业内部合作公司注重企业的信息化建设，并根据实际应用情况不断进行升级，解决公司在不同阶段的系统管理问题，提高了公司的运行效率。目前，公司目前的信息系统，有以下几个模块：1、财务模块，使用的是用友 U8 系统，用于财务结算；2、自研 ERP 系统，主要功能是商品管理、合同及订单处理、报表分析等；

3、3、品悦阳光电商平台，自研电商平台；4、工厂生产管理系统 MES，主要用于生产的进销存，生产计划、车间现场执行管理等；5、寄售管理系统，自研，用户寄售模式中平台端、用户端、柜体端从领料到库存的过程控制管理及库存管理。目前公司 WMS、仓储管理模块由第三方物流公司管理，未来将通过 API 接口的方式将数据与公司 ERP 系统连接，实现产品的进销存及库位、物流管理等相关数据的一站式管理平台。本次项目拟建立一个集成企业包含各信息子系统的信息化平台，实现系统间的数据互联、数据共享。本项目通过建设综合服务平台，打通不同模块之间的信息流通壁垒，实现多个系统的整合、互联，而且有利于实现资金、信息、业务之间的融合与联通。4）积累行业数据，加快推动企业发展通过建设综合服务平台，企业对行业内的相关数据进行收集、整理，通过数据共享，多维度数据整合，打通数据链等方式联动行业资源，促进行业发展并推动企业自身发展。通过综合服务平台收集战略、财务、销售、ERP 系统数据，企业从宏观上把握行业数据，实时掌控行业动态，在数据积累的基础上，通过系统科学分析，协助管理层做出正确决策，应对市场行业变化，加强自身运用数字化管理

4、的能力和科学应用数字化系统的能力，在行业竞争中拥有强大的优势。此次项目拟通过打造数据标准化、流程规范化、业财融合共享化、经营穿透可视化、研产创新一体化、数据应用智慧化、业务协作移动化、平台灵活开放化综合服务平台，整合行业数据，加快推动企业发展，实现企业核心的数字管理能力。（3）项目实施的可行性分析1）符合行业发展趋势和国家产业政策导向，为本项目的实施提供了良好的背景随着 IT 技术的高速发展，信息化正成为企业走向现代化的标志之一。2021 年 4 月，中国机械工业联合会提出机械工业“十四五”发展纲要，将“中高端数控机床产品所需的关键功能部件，控制、驱动、检测装置与系统，加工涉及的高性能、数字化、自动化、智能化切削刀具和磨料磨具，以及设计、使用、加工编程和系统控制所需的专用工业软件等”列入“机械工业补短板重点方向”中。普及推进数字化管理成为行业内风向标，行业内各大企业也大力推进数字化系统建设工程，因此，推行数字化系统建设符合行业发展趋势和国家产业政策导向。近年来公司在对国家产业政策导向方面积极响应，在信息化系统建设上大力投入，自建财务系统、电商平台、ERP 系统等集成系统，为进一步建设集

5、团化、数智化、业财融合一体化数字化集成系统做了铺垫，为本次募投项目的推进奠定了良好的基础。项目符合行业发展趋势和国家政策导向，切实可行。2）公司拥有良好的信息化建设基础和专业的信息化团队公司现有的信息化建设基本已经覆盖主要业务流程，公司拥有从人力资源、财务管理、销售管理、采购管理、内控管理等全方位的各个流程管理，并且在实际经营中促进了刀具产品的运营和推广，公司多年来的信息化系统涵盖了网络运营、系统管理、系统维护、项目管理的各个环节，使企业刀具产品在线上平台和网络销售中取得了一定的知名度和品牌效应。同时，公司培养了一批具有信息化建设经验的 IT 技术团队，他们在信息化建设方面具有专业的优势，有利于公司进一步推动数字化系统建设。企业现有的信息化建设为企业提供了数字化体系管理建设的基础模板，企业能从中选择出适合自身发展的流程管理模块进行重点建设，剔除过分繁杂的流程管理模块，从而设计出符合企业发展需求的个性化数字化管理体系。3）公司拥有丰富的信息化建设经验随着互联网的日益普及，信息化技术已经渗透入生产和生活的各个方面，国内民众开始广泛接受互联网。公司顺应时代潮流，大力发展数字化建设，丰富的信息化建设经验为此募投项目的开展打下了良好的基础，并且形成了丰富的项目经验，对于数字化系统的进一步优化、设计、建设提供了借鉴。（4）与现有主营业务的关联度分析本项目是在目前公司现有主营业务的基础上，结合国家产业政策和行业发展特点，提升公司整体的数字化管理体系，为企业规模的适度扩张及可持续发展提供有力支持。项目建成后，将会使公司数字化管理体系全面升级，有利于提高公司的产品管理能力，财务系统管理能力，内控管理能力，销售管理能力，人力资源管理能力，实现公司整体管理能力的升级；有利于提高公司整体服务能力，满足客户需求；有利于提升公司的品牌形象力及市场竞争力。该项目实施计划与现有业务模式基本一致，不会改变公司现有业务模式，也不会更改公司现有的主营产品。（5）项目投资概算项目总投资 6,259.60 万元。（6）项目建设进度安排项目建设期为三年。

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