公司人力资源年度工作计划范文(2篇).doc
8页1、公司人力资源年度工作计划范文(一)、人力资源人力需求计划目的1.根据公司现状,结合先进企业的管理经验,了解企业人力资源状况及需求状况,灵活选取聘用方式:.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会,.在吴江人才招聘网上发布招聘信息,.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘,.内部培养,.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源,吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。_公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。2.预期的员工流动企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响,员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。(三)、数据收集与需求预测1.数据收集人力资源部组织开展_年度人力资源需求调查,各门店应用心配合人力资源部,带给有关数据及资料。.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员
2、流动、人员变动状况等数据资料,为人力资源需求预测带给数据支持。需求预测_人力资源部根据各门店填报_年的招聘计划表和_年度标准配置表分析,确定各门店人员标准配置。2.盘点人力资源现状,统计人员的缺少、超多的状况。3.统计预测短时间内未来可能离职人员,预测企业未来人员流失数据。公司人力资源年度工作计划范文(二)_年人力资源部全年规划工作重点为:1、根据公司的发展规划和各部门的需求,制定招聘计划,重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员;2、制定员工培训计划,根据不同的人才特点制定不同的培训内容,按时按量实施并提高培训效果,逐步提高各岗位员工技能水平,符合岗位操作标准;3、做好人事管理工作,做好员工档案、劳动合同、社保医保、职称评定等各方面的工作,使人事管理依照法律程序进行;4、进一步完善公司的考核制度,制定公平有效的考核制度,真实客观地反应员工阶段性工作水平;5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬,落实员工各项福利政策,合理规划、安排好员工各项休假。一、人才招聘人才是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力,为企业输送优秀人才,保证公司各部门工作有序地运行,是人力资源部的一项首要任务,因此,_
3、年度的工作重点,首先就是要做好人才招聘工作。1、制定招聘计划了解公司各部门的人员编制情况,收集增员申请报告,填写增员审批表。根据需求制定招聘计划。(1)主管以上管理人员和高级技术人员:人力资源部与职位所在部门一起沟通、协作招聘,主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主;(2)一般员工:由人力资源部招聘,主要渠道以公司内部提升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。2、做好招聘工作制定好招聘计划后,就要开始落实招聘工作。(1)内部提升:由总经理及公司各部门领导提名,根据个人意愿,人力资源部组织进行调查,了解被提名人员的工作水平,个人能力及各方面的素质,结合其各年度考评情况,报公司领导批示,经批准后通知被提升员工到新岗位就职,进入新岗位试用期;(2)招聘网站:根据上年度的招聘情况,选择招聘效果较好的合作网站,定期发布空缺岗位,收集符合岗位要求人员的简历,进入下一步面试工作;(3)招聘会:选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大校园招聘会,积极储备有技术有能力的人才;(4)其他途径:公司内部人员介绍,公司附近张贴广告(主要招收普工、工勤人
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