论如何提高我国物流企业的竞争能力

1、硅湖职业技术学院毕业论文（设计）蚂薃袂节薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蚀螆肃芆虿袈艿薄蚈羁肁薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螂羁莂芅螂膄膅蚃螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄袄羇肁蚂袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆薇肅莃薅薆螅膅蒁薅袇莁蒇薄肀芄莃薄膂肇蚂薃袂节薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蚀螆肃芆虿袈艿薄蚈羁肁薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螂羁莂芅螂膄膅蚃螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄袄羇肁蚂袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆薇肅莃薅薆螅膅蒁薅袇莁蒇薄肀芄莃薄膂肇蚂薃袂节薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蚀螆肃芆虿袈艿薄蚈羁肁薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螂羁莂芅螂膄膅蚃螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄袄羇肁蚂袃聿莆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆薇肅莃薅薆螅膅蒁薅袇莁蒇薄肀芄莃薄膂肇蚂薃袂节薈薂羄肅蒄薁肆芀莀蚀螆肃芆虿袈艿薄蚈羁肁薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇莄蒃螃衿膆荿螂羁莂芅螂膄膅蚃螁袃羇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袇羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄袄羇肁蚂袃聿莆薈袂膁腿

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7、纪90年代中期，第三方物流的概念才开始传到我国，根据中国仓储协会的调查，在工业企业中，82的原材料物流由企业自己和供应方承担，商业企业比例更高，两者相加达到94.1。目前我国物流企业多半为原先的仓储、运输企业改造而成，业务多局限于传统范围，机械化程度低、运输方式单一、规模小、市场份额少、融资能力弱、结构单一、货源不稳定、服务功能少、竞争力弱。其中最主要的问题还是缺乏一个高效和广泛的服务网络量设备和计算机网络及管理软件缺乏、高素质人才少。而且，在货物处理、配载、运输计划的制订以及资产管理的实际运作方面，也缺乏切实有效的营运保证。二、第三方物流企业核心竞争力的特征第三方物流企业之间的竞争表面上看是产品的竞争，实质上则是能力的竞争，任何一个第三方物流企业要想在市场上顺利生存和发展，就必须有自己的核心竞争力。简单的来说，第三方物流企业的核心竞争力是指物流企业的内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使物流企业一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力，也是指物流企业在经营过程中所形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。归纳起来，主要表现为物流核心技术能力、应变反应能力

8、、资源整合能力、品牌塑造能力和市场营销能力。第三方物流企业核心竞争力具有三种特征：（一）能为客户提供实质性的好处。第三方物流“量体载衣”似的设计，以客户需求为导向，以降低成本提高效率为目标的物流方案，帮助客户在激烈的市场竞争中维持且加大市场占有率。（二）很难被竞争对手模仿。这种核心竞争力存在于企业整个组织体系之中，建立在全体员工长期系统的学习经验基础上的，很难被对手模仿。（三）能衍生出一系列新型的物流服务。客户的需求在不断地变化，而且随着第三方物流企业发展，客户群的逐渐加大，客户的需求将会越来越广，而要求却越来越高，致使企业服务类型不断加大，不断求新求精。三、我国第三方物流的问题分析 物流需求不足，观念落后。物流需求不足是第三方物流企业当前面临的主要问题。一方面，由于第三方物流在我国发展历程较短，企业仍然保留着“大而全”、“小而全”的经营组织方式，从而使我国目前第三方物流市场占有率不高；另一方面，我国的物流由于长期受计划经济体制的影响，企业领导和职工习惯于传统物资营销方式，与物流企业要求的创新发展能力差距较大，再加上行业垄断、部门分割、地区封锁的体制性障碍尚未完全破除，专业化程度低。

9、综上所述，为了加快我国物流中心向第三方物流基地转化，拓展物流服务市场需求，应从以下几个方面着手准备应对策略：（一）转变传统观念，树立物流理念物流企业转型首要的是转变观念，提高物流企业职工的物流意识，特别是企业领导的物流意识。（二）物流人才匮乏，管理水平较低 我国物流业还处在起步阶段，高等教育和职业教育尚未跟上，人才缺乏，素质不高。主要在第三方物流业将朝着信息化、自动化、网络化的方向发展，它要求物流工作人员掌握计算机知识、网络知识、自动化技术，掌握物流优化管理理论与方法。但目前我国物流企业工作人员的业务素质较低，难以达到第三方物流概念的要求，提供综合物流业务；同时生产经营企业的管理人员也还缺乏有关实施Outsourcing策略的业务素质。 四、我国第三方物流发展的对策及建议企业的竞争归根到底是人才的竞争，我们与物流发达国家的差距，不仅仅是装备、技术、资金上的差距，更重要的是观念和知识上的差距。只有物流从业人员素质不断提高，不断学习与应用先进技术、方法，才能构建适合我国国情的第三方物流业。根据对我国物流企业的调研，并结合国内外物流企业成功的经验，提高物流企业竞争力和尽快把物流企业做强做大，首先应做到：（一）加强流程管理，完善企业管理制度，不断提高管理水平物流企业的业务流程是企业内连续的有规则的行动和行动系列，它是保证企业以最少的支出、最快的速度、最高的效率向客户提供完善物流服务。也可以说流程决定了企业的效率、效益和对企业提供服务的一致性。我国物流企业在发展过程中要实现三个转变，即从资本管理到资源管理的转变，从职能管理到流程管理的转变，从操作管理到价值管理的转变，其中流程管理是企业管理的重心。加强流程管理是提高企业管理的集成度，提高企业组织的运作水平和经营效率的关键。合理的业务流程可以使物流企业节省资源和运作时间，降低企业物流费用；相反如果企业流程不合理，衔接不畅，就会造成企业资源浪费，效率减低，物流费用大幅提高。要把企业做强做大，物流企业应根据企业的战略目标，对现有的业务流程进行合理重组，精简或者优化物流业务流程，取消流程中不必要的业务环节，实现业务流程的紧密衔接，减少部门之间、不同管理层之间的摩擦、冲突和障碍，

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