水利工程安全生产措施
9页1、.WD.安全生产措施方案一、工程概况二、安全生产管理体系保质量、保工期,首先必须保安全,经理部建设健全安全生产管理体系,成立以工程经理为组长,总工为副组长,各部门负责人和施工队负责人为组员的安全生产领导小组,全面负责并领导本工程的安全生产工作。按照安全生产“谁主管、谁负责、“一岗双责和“管生产必须管安全的原那么,安全生产领导小组行使管理监视和综合协调职能。1、安全管理机构和人员设置规定1、工程经理部设立安全生产领导小组,工程经理任组长,是本单位安全生产的第一责任人,对劳动安全卫生工作负全面领导责任;总工程师任副组长,对劳动安全卫生工作负直接领导责任;各部门负责人任成员。专职安全员负责安全领导小组的日常工作,负相关责任。2、劳务协作工队(或作业班组)配备一名责任心强,具有一定管理能力的安全员,安全员具体负责安全生产的日常工作。工程经理部对劳务协作队伍的劳动安全卫生工作进展监视管理,并根据工程部安全生产责任书进展考核,考核实行一票否决制。3、各级安全监察人员在上级领导下,按照国家、企业有关安全生产的法律、法规、标准和制度,对本合同段劳动安全卫生工作行使监视、检查、管理职能。4、安全监察人员
2、相对稳定,确保安全工作机构健全,政令畅通,管理工作标准化,严格审查协作队伍的特种作业人员配备和持证情况,下级承受上级的检查和指导。2、 安全生产管理的 基本制度及实施方法在安全生产管理中,应认真贯彻十二项安全生产管理的 基本制度,强化安全根基工作,使根基管理工作制度化、法律化、标准化。1、安全生产责任制安全生产实行逐级负责,全员管理的原那么,明确各职能部门、管理人员和操作者在生产过程中应负的安全责任,使安全责任逐级分解,确保安全生产处于受控状态。工程经理部与各劳务协作工队(或作业班组)签订年度安全生产责任书,根据考评细则逐月考核,进展奖励和处分。劳务协作工队认真落实各个班组以及职工各岗位安全职责,把好每道工序的安全关。2、班前安全讲话制作业区(或作业班组)坚持每日上班前集中安全讲话,由负责人针对当天的生产特点,提出安全要求和本卷须知,做到警钟常鸣。做到工作中不伤害他人和不被他人伤害。3、月安全学习制工程经理部利用月末晚上时间,针对现场工作实际,组织各劳务工队及公司人员进展安全学习,总结上月生产情况,学习?安规?标准?和上级有关安全生产的通知要求。 4、安全设计制 工程开工前,安全部门编
3、制施工安全设计,设计内容包括:不安全因素分析及防护措施,关键部位安全防护的具体设计、大型临时设施及机具的设计计算和施工图纸等。凡上级指定或特殊的安全设计还需报经上级主管部门批准前方可实施。5、技术交底制工程开工前,工程技术部门先对作业队下达文字性技术交底书。未进展技术交底的工程,作业队有权拒绝施工。交底书的内容包括施工图纸、技术规定、操作程序、工序间的配合、施工工艺、安全质量要求等,下达技术交底书应有交接人签认并填发文记录。6、安全教育制工程经理部定期对职(民)工进展安全思想和安全技术教育,通过安全生产方针、政策、法规、制度、典型经历和事故案例的教育,不断提高职(民)工的安全意识,结实树立“安全第一、安全就是效益,安全就是责任,安全就是竞争力的新观念,提高职工执行安全规章制度的自觉性。安全教育形式为:经常性安全教育、三级教育、特种作业人员的安全教育等。安全教育做到“方案、人员、内容、时间四落实,并建设科学完整的台帐和根基资料。工程经理部开展多种形式的安全教育活动,如每月一次全体职工安全教育活动,新进场施工队安全教育等。学习?安全生产法?建设施工安全生产管理条例?公路施工安全技术规程?及
4、有关安全生产的法律、法规、本单位的各项规章制度等。活动过程进展记录,记录情况作为各部门、协作工队考核的内容。7、交接班制轮班制或要求交接班的工程,认真执行交接班制度。交接班时,交班人应向接班人将本班的设备、工具状况、工作和安全情况以及提请下一班注意的问题进展详细交接,并载于接班记录中,双方确认后互相签名。交接班实事求是,不得马虎从事,更不许弄虚作假或隐瞒实情,给下一班留下事故隐患。工地代班人员,应认真检查交接班情况,监视交接班制度的实施。交接班记录作为月末考核的内容。8、安全操作挂牌制凡从事机械、电器设备作业的人员,执行“三定即:定人、定机、定责的专人保管和使用制度。并将安全本卷须知以制度的形式工整的写在牌上。并悬挂在作业场所或机身旁,随时提醒操作人员认真遵守,从而保证安全操作制度落实到实处。实施情况作为月末考核的内容。9、安全生产检查制认真落实“安全第一,预防为主的方针,通过了解、检查及时发现问题,堵塞漏洞,预防各类事故发生。安全检查包括专项检查和季节性检查。工程经理部实行月度大检查。劳务协作工队(或作业班组)实行“日自检。安全检查由主管生产的领导组织,各管理部门参加,安全员负责做好
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