建设集团分公司应急救援工作制度
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建设集团分公司应急救援工作制度第一条：为了保证施工生产发生各类事故后能有效得到控制，伤员得到及时有效救治，努力将事故损失和不良影响降至最低限度，制定本工作制度。第二条：建立各职能部门的组织机构和岗位职责。重、特大生产安全事故应急组织机构设指挥中心和抢险救灾前线指挥及救援队伍。应急抢险救灾工作实行统一领导、统一组织和分头负责的原则，配合上级主管部门做好各项工作。第三条：做好应急救援装备、器材、设施及维修保养。项目部在施工前应备齐救援物资：草袋、铅丝、锹、镐、灭火器材、急救箱、担架等，由现场总指挥统一调动。救援物资能够满足重、特大生产安全事故应急救援的需要且其性能处于良好状态。每年定期对救援物资中的年检设施进行维修、保养、检测，由项目部负责组织，安全设备科负责实施。第四条：做好事故抢险救灾紧急处理措施事故发生后，发生事故单位的项目负责人或安全管理人员立即电话通知本集团公司（分公司）安全负责人，简明叙述事故发生的项目名称、地点、时间、事故情况（伤亡人员及财产物资） 、事故类别，并派人保护事故现场，必要时采取防范措施，防止事故扩大或蔓延。总公司及发生事故单位所属公司的安全主管部门根据事故的性质、严重等级采取相应的应急救援措施，封锁事故现场，疏散现场作业人员，调动抢险救援的器材、设施，首先抢救伤员，了解伤员情况，原则上是就地抢救，伤势较重或不能就地抢救， 立即与社会救援医疗部门取得联系，同时，与社会救援相关部门取得联系，得到有效控制。第五条：应急救援组织或人员的培训和演练加强对应急救援组织或人员的专业技术培训工作。应急救援人员应了解和掌握如何识别危险，如何采取有效应急措施，如何启动紧急报警系统，如何使用救援设备，增强专业技能的操作规程知识，正确掌握和懂得应急救援操作规程和报警程序。发生事故的项目部及时对事故现场进行恢复，采取有效措施，确保不重复发生类似事故。
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