培训考试管理制度
5页1、培训考试管理制度文件编号: ZD-TW-10版本号: A/1 2012112901第 4 页,共 5 页第一章 总则第一条:培训目的为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,第一章 总则第一条:培训目的为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定员工培训考试管理制度(以下简称本制度),作为各级人员培训及考试实施与管理的依据。第二条:培训原则结合集团公司业务发展、组织能力提升、资质升级的需要,全员参与,因材施教,重点提高,讲究实效,推动学习型组织的建立。坚持主动、自愿的原则,集团公司发展与员工 自我 提升相结合的原则。第三条:适用范围集团总公司及各分公司符合相关培训考试要求的员工。另行政 部为本制度实施的协调、监督及管理部门。第二章 公司培训考试责任机构与职责第一条:以总公司行政部为集团公司培训考试责任机构并具有以下职责一、行政部负责培训考试制度的制订;
2、二、集团公司年、月度培训计划的制订;三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、外部培训的报名、联系及人员安排等;第二条:集团公司下属各部门培训需求的确定一、各职能部门在制定年度工作计划中,应根据本部门现状和未来 1 2 年内的工作及岗位需求,提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求,应及时向行政部反馈并上报主管部门负责人。 二、协助行政部实施公司培训考试计划,提出相关培训改善对策。第三条:总公司、分公司的其他部门培训管理职责一、在满足部门工作及岗位需求的同时,要尊重员工的个人意愿,根据员工个人意向 制定 培训计划。二、各位员工也应以自身实际情况为准,理性填写培训申请。第三章 培训的对象内容形式第一条:培训对象集团公司和分公司全体员工均为培训对象第二条:培训类别为了方便管理,本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训五大类。第三条:内部培训本制度所称内部培训是指总公司和分公
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