浅析物流企业的成本管理与控制—以德邦物流为例

1、浅析物流企业的成本管理与控制以德邦物流为例摘要在当前经济国际化趋势不断加强以及国内经济体制改革的背景下，物流行业发展面临着严峻的外部压力，控制、降低成本是物流行业提供市场占有率的重要途径。同时，在国外大型、成熟物流企业的竞争压力下，国内物流企业如何在市场竞争中突围面临着现实考验。成本管理与控制是企业经营管理的重要内容，通过采取有效措施降低经营服务成本，一方面能够促进整个社会物流成本的降低，另一方面也是物流企业自身良性发展的重要措施。基于此，本文从国内物流企业发展现状出发，在对成本管理与控制内涵进行概述的基础上，明确物流企业成本管理的必要性，并以德邦物流企业为案例对其成本管理与控制中存在的问题进行剖析，进而提出相应建议为该企业成本管理效率的提高提供可借鉴价值。【关键词】物流企业；成本管理与控制；问题；对策IAbstractThe trend of economic internationalization and the reform of Chinas own economic system have led to severe external pressure in Chinas

2、logistics industry. So under this challenge, we need to own decide on cost management and control, to do is to reduce their cost of enterprise, and this article on the treatment of the cost of logistics enterprises in our country has carried on the deep analysis, this paper expounds the what is the cost of the logistics enterprise management and control, the necessity of management control actions, also many problems existing in current cost management and control are analyzed in detail, and mak

3、e the corresponding countermeasures. According to the research of this paper, to strengthen the cost control of logistics enterprises in the whole, it is necessary to strengthen the cost control of each link in the whole process. Therefore, we must understand each logistics link widespread social problems, and then carefully analyze causes of problems, make corresponding countermeasure, to control each link of logistics cost control, and as a whole to achieve the purposeoflogistics enterprise co

4、st control.【KeyWords】logistics corporations；Cost management and control；problems；measuresII目录摘要IAbstractII绪论1一、物流企业成本管理与控制的概述2（一）物流企业成本管理与控制的含义2（二）物流企业成本管理与控制的主要内容2二、物流企业成本管理的必要性4（一）顺应时代经济发展的需要4（二）调整物流企业格局的需要4（三）应对跨国企业挑战的需要4三、德邦物流企业成本控制的现状及问题6（一）德邦物流公司的基本情况6（二）德邦物流成本管理与控制的现状6（三）德邦物流成本管理与控制存在的问题7四、对于德邦物流企业成本管理与控制的相关对策建议9（一）引进先进的物流企业成本管理与控制的人才9（二）引进先进的物流企业成本核算方法9（三）强化物流企业成本管理意识10结论12谢辞13参考文献14III绪论随着市场分工不断细化、各行业竞争不断加剧，现代物流企业强势兴起，引领了时代的浪潮。随着全球经济一体化发展以及互联网信息技术的应用范围不断扩大，这个全世界共同的“地球村”为诸多行业发展提供了新的机遇。以互

5、联网为依托的电子商务在这一背景下获得了极好的发展机遇，进一步促进了快递服务行业的发展。物流作为新兴产业，其仍处于产品生命周期中的发展阶段，当前世界各国的物流服务需求均呈现出不断上升的趋势。物流市场所具有的高增长率、巨大潜力等特征，不仅促使其自身发展不断完善，同时也进一步促进了电子商务的发展。但是，在我国快递公司的发展中，受诸多主客观因素影响仍存在诸多问题，包括成本管控意识不足、成本核算方法落后、成本意识淡薄及缺乏相应的高精尖型人才等问题，不利于现代物流行业的发展以及地区经济发展。近年来网络购物将电商与物流行业带入了一个快速发展的阶段。随着电子商务的快速发展，传统的物流运输服务已经无法满足人们对配送服务的更高要求，而拥有“高效率”和“门到门”特征的快递服务逐渐从传统物流服务中分支出来，成为一个独立发展的行业快递业，快递行业的迅速发展对于我国的经济发展具有重要意义。一般来说，网络购物需要通过快递等物流方式进行配送，而网络快递服务整体的满意度不高，快递延误、丢失等问题日益增多。因此，上述问题对物流企业服务质量提出更高要求，从而使得物流企业运营成本现状增加，引发相关成本管理与控制问题。虽然当前

6、已有相关政策保障措施为促进物流行业发展提供了很大支持，但是，相较于物流行业发展成熟的西方发达国家，我国物流行业发展空间仍十分受限，行业整体起步较晚，相关技术、配套设施等不够完善，进而使得物流企业运营成本居高不下，竞争优势被削弱。因此，对物流企业成本管理与控制进行研究十分必要，有利于物流企业经营发展，提高经济效益以及优化内部资源。1一、物流企业成本管理与控制的概述（一）物流企业成本管理与控制的含义物流成本指的是产品在空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现，也就是指物流企业在经营过程中所发生的费用。具体地说，它是产品在实物运动过程中，如储存、包装、搬运装卸、运输、配送这五个物流环节所支出的人力、物力、财力的总和。控制是调节系统能达到预期目标的一切手段。所谓物流成本控制是采用特定的理论、方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和管理。物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。（二）物流企业成本管理与控制的主要内容成本管理就是在资本方面指挥、操持

7、协调企业的平时活动,优化成本管理从而减少企业各类资源的浪费,最终降低成本。成本管理是企业运作必须要实行的重要步骤,这也是企业每一位管理者的基本职责所在,并不是只有高层领导才有这个义务去指挥协调企业的资本成本运转,各级管理者都需要尽心尽力,最高领导起到一个领导和推动的作用。而成本控制在企业中也是处于一个重要地位具有很深刻的意义。意义主要体现在:使成本得到了有效的控制，降低公司投资及其经营成本，提升公司的经营能力，提升公司的社会竞争力。成本控制按物流运作功能可以分为仓储成本控制、装卸搬运成本控制、包装成本控制、配送成本控制和运输成本控制五个部分，加强物流企业成本控制，降低物流成本，就要加强仓储、装卸搬运、包装、配送、运输这五大部分的成本控制。每一部分的成本主要包括如下内容：1.仓储成本仓储成本是指仓储企业在开展仓储业务活动中投入的以货币计算的各种要素之和,它包含仓储业务人员的工资、仓储设施的折旧费、维修设施费用以及保养费、水电费、燃料和动力消耗以及存货损坏费等。2.装卸搬运成本装卸搬运成本是物品在装卸搬运过程中所支出费用的总和，由装卸搬运直接费用和营运间接费用构成,它包括装卸搬运业务人员工

8、资、装卸搬运设施的折旧、维护保养费、商品损坏费以及动力消耗等。3.包装成本包装成本是指一定时期内物流企业为完成货物包装业务而发生的全部费用，它包括包装业务人员工资、包装材料费、包装设备的折旧、维护保养费、包装技术设计费以及印刷费等。4.运输成本运输成本是指在一定时期内，物流企业为完成运输业务而发生的全部费用，它包括从事货物运输业务的人员工资、车辆的燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、年检费、过路费以及事故损失费等。5.配送成本配送成本是指在一定时期内，物流企业为完成配送业务而发生的全部费用，它包括从事货物配送业务的人员工资、备货费、分拣费、配货费、配装费、送货服务费以及配送加工费等。3二、物流企业成本管理的必要性物流企业成本在现代社会有着极为深刻的含义,是指在各个物流单位中进行各项业务活动中符合相关合同时进行的有资源的价值、并且能够用货币估值来消耗。这些成本其中又分为在运输中的运输成本产生的消耗,物品在仓储时发生的成本、在各种管理活动下产生的某些资源损耗以及在存货管理中产生的成本。物流企业假如要提高增强本身的资本掌控,摆在首位的就是不能浪费自身的成本效益,同时也要在自身管理上为企业带来

9、可观的经济以及社会效益,这样就很大程度上提高了市场竞争力,促进了资源的合理使用。（一）顺应时代经济发展的需要物流企业合理的进行成本管理与控制可以很好的改善企业活动链,而企业流动链上运行流畅的物流项目则能够很好的促进物流链,这对增进顾客对于公司服务的满意度起了很大作用,也能增进公司的办事水平和效率,最后能上升到提高物流企业自身的品牌效益。（二）调整物流企业格局的需要物流企业如果加强对资本的管理和有效的控制,就有利于增加公司对社会的贡献力,提高了社会效益,这里可以体现为首先实现了对公司各类资源的充分使用,避免了损失和浪费,节省了资源和成本,所以,同时也就能能缩减仓储管理的成本,不仅节约的是公司资源也节约了社会资源,并且还能帮忙社会各类资源实现有限配置,这样就为社会积累了财富产生了社会价值,有限帮助国家提升了收入,促进了国家的经济增长,降低了社会资源的损耗,而且重要的是在企业物流成本降低的同时,也可降低公司的总体生产成本,从而大大提高企业利润,增强企业的综合实力。物流企业对成本的合理管理和控制,可以避免掉其在物流等各个环节链上发生的一些损耗,同时对于调整和稳定商品价格方面发挥作用,物流成本减少了,也意味着价格中的成本降低了,而商品价格的下降不仅能降低客户的经济负担,而且还能提高商品销售,增加公润和社会财富,而且还能够起到活跃商品经济市场的良性作用。（三）应对跨国企业挑战的需要现如今经济全球化趋势下,提升各企业的管理水平和社会竞争力显得尤其重要,每个企业和行业都想要在提高企业服务水平和管理水平的同时还想增加自身的企业竞争，更好的提高自己的企业利润，这种实际和迫切的想法,使增强企业的成本管理和控制的水平显得十分之必要,可以说这是一项极为有效的手段,能够帮助公司增强自身的社会竞争力和管理水平从而提高企业盈利水平。可以这么说,公司成本管理控制的能力强弱,将直接影响到企业成本的高低,然后影响到最后产品的成本高低

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