年终公司优秀员工评选方案

1、=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=年终公司优秀员工评选方案 一、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证;4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄.二成立优秀员工评定小组(2016年度优秀员工评选方案)1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障，同时由於评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，客观和公平的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成:a）公司领导1人b)部门负责人2人c）人力资源经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排评选各项具体亊宜;b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。4输出：三评价部门绩效状况（2016年度优秀员工评选方案)1部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门.2评价部门绩效状况的流程:a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放:总经理，公司领导，各部门；b）各

2、评议方本着客观，公平原则进行评议；c）人力资源开发中心回收，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。3输出:四根据绩效状况分布申报名额（2016年度优秀员工评选方案)1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好，普通和较差三个级别;2处於良好评定范围内的部门按1：8比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/8得出的四舍五入的整数申报）;3处於普通评定范围内的部门按1：15比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报)4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额, 如遇特别情况另行确定。5部门人数不足8人的，按1人申报。6输出：五确定优秀员工评定标准(2016年度优秀员工评选方案)1优秀员工的评定标准为德（职业品德)，能(专业能力)，勤(工作态度),绩（工作业绩)四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成;2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;3用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动.4输出：六推荐和申报提名人选（2016年度优秀员工评选方案）1下列人员可以推荐优秀员

3、工提名人选：总经理，公司领导和人力资源；2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报;3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；4推荐人选不占申报人选名额；5输出：（含推荐）八，汇总提名人选名単并公示1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名単，发布公吿进行公示；2输出：九，对提名人选组织360度考评；1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评；2考评流程：a）选定主考部门和主考人；b)主考部门和主考人根据员工表现依据填写;c)评价等级为优秀，良好,一般，需改进，差五个等级；d）汇总，统计成绩;e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。3输出：七确定优秀员工人选（2016年度优秀员工评选方案)1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果，总裁总经理指示，公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见；2形成上报公司领导审核，总经理审批;3输出：十一，组织编写优秀员工先进亊迹材料;1优秀员工名単经审批后,人力资源开发中心协同员工所在部门编撰，报备人力资源部门;2确定优秀员工代表一名，形成;3输出：.优秀

4、员工评选方案（第2页）二优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆,培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。二、评选标准1、严格遵守公司的各项规章制度。2、个人行为符合公司的员工标准规范。3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%.4、工作成绩特别优异,品行优良,堪为同仁的典范者。5、特殊贡献者。三、否决项1、三个月内非全勤的员工2、三个月内受到记过处分的员工3、不能积极参加公司组织的各项活动的四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人.2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评.3，原则上每季度会产生两名员工,以得分和综合评定确定一、二等奖。五、优秀员工的奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励,二等奖获100元现金奖励。4,凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一为了弘扬我院的

5、企业精神，展现我院优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为医院发展做贡献的良好氛围,医院决定今后每季度开展评选“优秀员工的活动.一。 名额：医院每季度将从全体员工中共选出6名优秀员工;分别从主任层中选出1名、主管层管理人员中选出1名、普通员工中选出4名。二。 评选时间：每季度最后一月的最后一周。三。 推荐人员资格：1）工作满三个月者；四. 推荐依据：1、 当月无迟到、早退、旷工现象；2、 当月无患者投诉;3、 当月无重大差错，工作严谨，无罚款;4、 当月受到病人口头或书面表扬；5、 团结同事，能很好地与同事协作完成工作；6、 善于学习，不断进取，创新能力强；7、 很强的服务意识，服务语言规范,动作标准、雅观;8、 能出色地完成领导交付的各项工作,当月对部门或医院有重大贡献的员工；9、 严格按照员工手册的内容要求自己。10、 当月提出建设性意见或建议者。11、 各项业务能力及绩效考核优异者；12、 责任心强，具有敬业精神，吃苦耐劳，日事日毕;五. 具体步骤：1） 设立投票箱，发放选票至所有员工手中，所有员工必须参加，不得弃权.2） 采取不记名方式投票，员工投票进行推选（主任层1人、主管层管理人员1人、普通员工中选出4名）;3) 根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；4） 将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出8名候选人；主任层管理人员及主管层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时，允许排名并列;5） 在管理层工作会议上根据优秀员工考评表给每个候选人打分,满分为100分;6） 平均分为最高的员工将被评为优秀员工；7） 经总经理批准后公布；六。 表彰和奖励：1。对于被评选为季度优秀员工的职员将给以表彰，同时颁发证书和300元的奖金.2。颁发优秀员工高级工牌。3.可在年休假时享受额外2天假期的特别奖励。4.医院组织的免费旅游一次。5.获得优先的培训奖励及听课机会。6.与医院最高层共进晚餐的机会。七。 评选的组织实施工作由办公室负责.八。优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。 出处 -精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 1

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