花园小区监理规划.doc

1、1、 工程项目概况1.1 项目名称：单县泰信花园小区 1.2 建设地点：山东省菏泽市单县舜师路路北、创新路东1.3 建设单位：山东润鑫房地产开发有限公司监理单位: 单县铸建工程监理有限公司施工单位: 单县卓信建筑工程有限公司 山东百世建设集团有限公司 菏泽强巍建筑工程公司 河南三林建筑工程有限公司设计单位：菏泽东瑞规划建筑设计院 勘察单位：山东大嘉工程勘察院 1.4 建设规模：总建筑面积63464.5平方米。1#、21#楼单体面积5663.1，建筑高度33.7m；2#、3#、23#楼单体面积5036，建筑高度33.7m；8#、12#楼单体面积5831.9，建筑高度33.6m；9#楼单体面积2999.4，建筑高度33.6m；10#楼单体面积4542，建筑高度34m；11#楼单体面积4542，建筑高度33.7m；19#、20#楼单体面积3563，建筑高度33.7m；22#楼单体面积5036，建筑高度33.7m。1.5本工程的结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，建筑层数为地上11层，首层为储藏室，以上10层为住宅，设计合理使用年限为50年，剪力墙抗震等级为三级，屋面防水等级为一级，设计耐火等级为

2、二级。2、监理范围依据监理合同，本工程的监理工作范围为：本工程土建、装饰、水电安装的施工及保修阶段监理。 3、监理工作内容 单县铸建工程监理有限公司：以质量控制为主的“四控、两管、一协调”（工程质量、投资、进度、安全控制，信息、合同管理）。 4、监理工作目标4.1指导思想 严格遵循“依法、科学、独立、公正”的原则，依据国家和省、市关于工程建设监理的有关法律、法规，对本工程实施有效的工程监理。在监理过程中以维护业主利益为已任，以工程“四控”目标为努力方向，以“二管、一协调”为手段，对工程建设中的方方面面，本着实事求是、谦虚谨慎地态度进行处理，竭诚为业主服务，用热情周到的服务取得业主的信任和支持，用严谨的工作态度、精湛的专业技术和完备、准确的检测手段突出“勤”、“准”，严格、务实地进行各项控制和管理协调工作，对工程实施严格规范的监理。4.2监理目标 监理目标从宏观将建设工程委托监理合同和建设工程施工合同中的有关要求内容进行监控，保证达到合同目标。 确定本工程的监理目标，联系本工程的重要意义，我公司已将本工程列为重点监理项目创名牌工程，以此来促进我公司监理的运作和管理上一个新的水平。对本工程

3、实施监理，我监理项目部将努力实现以下三大目标。一是：确保工程“四控”合同指标；二是：为建设单位的基建管理提供规范、良好的监理服务和咨询服务，化解基建管理风险，确保建设单位投资建设效益，在工程投入使用后的物业管理上，协助建设单位建立和制定相应的管理办法，将施工监理服务延伸到使用阶段，创建监理竭诚为建设单位服务的范例；三是：通过对本工程的监理，推进品牌工程战略实施，树立良好企业的形象和信誉。具体目标：(1) 质量目标确保工程质量。 （2）工期目标确保实现合同工期，力争提前竣工。 （3）投资目标以设计概算为主控目标，施工预算为预控目 标，力争工程总造价不突破工程计划总投资 额，达到建设单位满意。（4）在本工程的监理过程中，贯彻执行ISO9002标准系列，认真贯彻执行监理规范，通过规范化、程序化、制度化、标准化管理，实现模式化管理，严格监理人员行为标准，塑造企业形象，提高公司知名度。5、监理工作依据5.1建筑法；招标投标法；国务院颁发：建设工程质量管理条例。5.2建设部发：建设工程监理规范（GB503192000）。5.3监理单位与建设单位签订的工程建设监理合同。5.4业主与有关施工承包单位签

4、订的建设工程施工合同。5.5设计单位及勘察单位关于本工程的施工图（包括标准图）和有关技术文件、设计文件及相关的工程勘察资料、地基试验资料、地形图、地下管网图、高程水准点等。5.6国家及省市现行的有关工程建设的规范、法规、标准和规定。5.7山东省现行建筑工程预算定额及价目表、山东省建筑工程费用定额、预（决）算取费程序和有关预（决）算规定。5.8如果有关件与国家现行法律、法规、规程有关相抵触时，以现行有效版本为依据。 6、项目监理机构的组织形式6.1监理组织机构线型图泰信花园小区项目监理部总监工程师杨志强总监代表：桑希收土建监理：魏肖男、吴迪、王冠文水电监理：王富强内业资料：田辉材料见证员：吴迪、田辉6.2投入本工程的监理人员表序号姓名拟在本项目在职专业学历职称职责分工1杨志强总监工民建大学工程师全面负责本项目监理工作2桑希收总监代表工民建大学工程师协助总监并负责现场监理工作3魏肖男现场监理工民建大学助工负责土建工程质量管理4吴迪现场监理工民建大专助工负责土建工程质量管理5王冠文现场监理工民建大专助工负责土建工程质量管理7王富强现场监理水电大专助攻负责水电工程质量管理8田辉现场监理工民建大

5、专助工负责内业管理序号工程阶段配备监理人员说明1工程前期22图纸会审33地基基础44主体施工45安装阶段36装饰阶段27竣工阶段28移交阶段2备注 公司常设专家组需要技术支持时，公司随时派员参加该项目部的专题会议。7、项目监理机构的人员配备计划8、项目监理机构的人员岗位职责8.1监理人员守则8.1.1遵守国家法令，维护国家和社会公共利益，正确执行国家及省、市政府关于工程建设的法规、规范、规程和标准。8.1.2严格履行与业主签订的监理合同中各条款，承担合同中所约定的义务和职责，尽职尽责的完成所承担的监理任务，维护各有关方的合法权益。8.1.3不得参与和本项目有关的承包单位、设备制造、材料供应、试验检测等部门的经营活动和宴请。严禁收取各有关方各种名义的补贴、分成、额外津贴和奖金等。严禁在施工现场饮酒、酗酒。8.1.4不允许泄露与项目有关的各项经济技术指标和需要保密的事项，若发表涉及所监理项目有关的资料或论文时，应与业主及承包单位进行协商。8.1.5接受建设行政管理部门的管理和监督，严格按照建设监理程序开展工作，定期向有关部门和业主报告所监理工程的动态和情况。在监理工作中，因监理方过错造成重

6、大的事故及损失，应由本人承担一定行政责任，并根据责任大小，给予适当的经济处罚。8.1.6在处理有关各方的争议时，应坚持公平和公正的立场。8.1.7不允许发表贬低同行吹嘘自己的文字和讲话。8.1.8必须坚持科学态度和实事求是精神，对自己的建议、判断负责，当自己的建议、判断被业主和上级否定时，应向其充分说明可能产生的后果。8.2总监理工程师（代表）岗位职责（GBJ503192000）8.2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。8.2.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作。8.2.3审查分包单位的资质，并提出审查意见。8.2.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。8.2.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。8.2.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。8.2.7审核签署承包的申请、支付证书和竣工结算。8.2.8审查和处理工程变更。8.2.9主持和参与工程质量事故的调查。8.2.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期8.2.11

7、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目工作总结。8.2.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。8.2.13主持整理工程项目的监理资料。8.2.14作为公司对工程建设项目实施监理的派出机构负责人，对项目监理部的经济技术和行政管理实行统一领导，维护公司根本利益，对内向公司总经理负责，维护工程建设根本利益，对外向业主负责。8.2.15严格贯彻执行国家、地方政府及有关部门的方针、政策、规范、标准，严格执行公司各项规章制度，严格按照程序文件、作业指导书要求运作，领导项目监理部搞好“四控、两管、一协调”工作。8.2.16组织监理人员编写并审核监理规划，依据经批准的监理规划，负责监理全过程的组织、管理工作。8.2.17组织监理部人员编写并批准监理实施细则，要求专业监理人员严格按监理实施细则要求操作，并检查、督导。8.2.18组织召开第一次工地会议，同时向承建单位下达第一号监理工程师通知。8.2.19组织监理工程师审查承建单位呈报的施工组织设计（方案）并签署审查意见，组织监理人员参加

8、施工图纸交底与会审。8.2.20签发开工令、停工令、复工令和工程付款凭证。8.2.21审核、批准监理日志，监理月报等监理部形成的文件，批准监理过程中提供业主的监理产品。8.2.22组织召开工程例会、现场协调会、监理碰头会，及时分析、解决监理过程中出现的问题，协调好与工程项目有关各单位之间的关系。8.2.23组织监理人员对施工单位提交的工程结算书进行审查。8.2.25总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。8.2.26总监理工程师不得将以下列工作委托总监理工程师代表 1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5、根据工程项目的进展情况,行监理人员的调配，调换不称职监理人员。8.3监理工程师岗位职责（GBJ503192000）8.3.1负责编制本专业的监是实施细则；8.3.2负责本专业监理工作的具体实施；8.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人需要调整时，向总监理工程师提出建议；8.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；8.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；8.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.3.11认真贯彻执行公司各项规章制度，服从公司统一安排和项目经理的工作调动。维护

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