行政部半年度工作总结

1、行政部半年度工作总结 总结主要写一下重点的工作内容，取得的成绩，以及不足得出结论,以此改正缺点及吸取经验教训,以便更好地做好今后的工作。下面我就和大家分享行政部半年度工作总结，来欣赏一下吧，希望能够帮到你们! 行政部半年度工作总结 回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下: 一、办公室的日常管理工作 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办-理各项事务,力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

2、1、理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始，需要办-理相关的手续及证件。我利用自己在_部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办-理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间,办好了_证书、项目立项手续_产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、及时了解_情况，为领导决策提供依据。作为_企业,土地交付是重中之重。由于_的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施，到_、_拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了_及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。 3、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。根据公司(_号办公会议精神要求，我针对目前_房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如_,_又到_花园、_花园、小区调查这些物业的租售情况。就_号地块区位优势提出“商业为

3、主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。 4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。 6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后,在_月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。 7、做好公司董事会及

4、其他各种会议的后勤服务工作。董事会在_召开期间,认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。 二、加强自身学习,提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心，总在学习,向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足，主要表现在： 第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高; 第二，有些

5、工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位; 第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。 我想我应努力做到: 第一,加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数; 第二,本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 第三,注重本部门的工作作风建设，加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 行政部半年度工作总结2 0_年上半年,人事行政部在公司领导的关心和大力支持下，在各个部门的配合协助下，努力工作，认真完成公司领导交办的各项业务,完善公司的规章管理制度,绩效考核制度，因个人能力限制，工作效果差强人意。现将0_年上半年的工作情况和下半年的计划做如下报告： 一、上半年的工作情况 1、加强员工的沟通、培训。在洲总

6、的大力支持下多次的对新员工展开就职培训，组织新员工联谊会,丰富员工的精神生活,增加公司团队的凝聚力，平时经常对员工进行工作方式、方法的引导,适时谈心，增加相互了解。 2、加强车辆使用管理工作。让每个司机熟知公司的车辆管理制度,同时加强监督跟进,除本人经常过问外,还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况,及时发现,及时维护、维修。1-6月份公司汽车仅仅油费一项就_万多，维修费用万多,已缴违章罚款、年审、二级维护_万多，小事故付出_万多。 3、强化制度建设,实行部门化管理。继续完善制度建设,通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方探讨研究,先后修订完善了储运部管理制度,储运部退货管理制度，完善储运部多个具体岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。 4、加强后勤配备管理,对公司配备软硬件的维护、维修、购置尽量控制，关键配备刻不容缓,一般配备以及赠品的购置，掌握货源,货比三家尽量降低成本，保证公司业务的正常运作。 5、切实做好员工招聘工作。根据配送公司人员流动比较大的实际，(从_年月至月10日,离职人员_人），加大力度多方招聘人员，从20_年1月至7月0日,招聘入职公司人员有_人，

7、其中留职在岗的有_人，确保了人员到岗，预定岗位尽量不留空，以优胜劣汰的原则上位。 6、完善储运部的绩效考核制度。从20_年1月份开始,在公司领导的主导下储运部主管率先执行绩效考核制度,三月份储运部内部整件组、散货组、复核组也开始考核，同时加强员工的工薪管理，及时调整员工的薪酬标准，既要提高员工的积极性，也要尽量的控制人力成本。 7、关心员工的生活。因人员增加、流动性大,除增加餐桌，每月还必须对餐桌人员进行重新安排,考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关心员工的休息问题,调整轮班上班时间,合理安排宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。 二、上半年工作上存在问题 1、人力资源管理和行政管理专业知识不足,缺乏信心,空闲时不知所措,事情多、杂的时候，硬着头皮顶,又怕做不好，经常处于高强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。 2、人事行政部现有人员结构不明朗，有时像有几个人，有时只有1个人,后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做，分摊工作给他们时,有空就做一会，自己手头工作紧就落下了，跟踪不及时该项工作就搁浅了。 3、因能力限制,工作计划性不强,部门部分工作落实不到位,工作不敢也不懂分摊给下属，

8、直接影响工作质量和时间。好多问题想的多,做的少,导致部分工作积压，没有及时解决。 4、工作大胆管理不够,缺乏创新意识，想问题往往谨慎有余，开拓不足,办事情多是考虑过多,稳重有余,闯劲不足。 三、20_年下半年主要工作计划 、规范自身的做事风格，争取时间学习,提升办事能力。多学习有关企业管理方面的理论知识，争取机会到正规公司观摩学习,多与外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道、积累更多的经验。 2、着手规范员工宿舍管理制度,规范员工的生活守则，为员工创设安全、安静、清洁的休息环境。、完善司机、在外业务人员的人身意外保险投保工作,上批团体买意外保的是0_年0月2日,还没到期，现在还有部分新司机、新业务员没购买,正在探讨一种合适的险种和购买方式。 5、合理调整员工的薪酬标准,稳住优秀老员工,培养可塑新员工，因人而易,为员工设置前途目标岗位,引导员工努力进取,对已取得一定管理岗位的员工，建议任期应不少半年,是半年以上再考虑其他岗位。 6、继续完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机制，层层激励、层层限制,尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持一致。 行政部半年度工作总结3

9、行政部是公司重要的综合部门,对内要求综合管理协调水平不断提升,对外要应对工商、安检、环保、建设、经济、发改、社保等机关的各项检查。20_年上半年，行政部工作紧紧围绕公司的经营方针、目标开展工作,对公司各项工作进行部署。现将20_年上半年的工作做如下简要总结。 20_年上半年行政部工作大体可分为以下六个方面 一、公司管理运作方面、公司管理运作方面管理 1、继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平。行政部在公司原有制度的基础上,完善了公司管理制度、公司办公会议管理暂行办法、沙场管理制度、考勤管理等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件，规范了工作程序。 2、完成公司组织构架建设,任命公司高管人员,对公司管理流程进行重组,强化责任意识，促进公司高效运作,为公司发展奠定了基础。 3、今年以来，公司所有来文统一由行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率，对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅,提高传递信息的效率。 4、总结上半年文件管理情况:截至7月日行政部共下发文件42次(详附件1、20_上半年下发文件明细表)，共对外发函4次（详附件2、20_上半年对外函件明细表），草拟纪要28次(详附件3、20_上半年草拟会议纪要明细)。 5、逐步完善公司监督机制,加强对员工的监督治理力度。 6、加强对公司各个部门的治理：统一实施各项管理制度，统一使用日常工作表格，要求各部门每周上报反映有关统

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