2023年家装公司总结(优选篇)
56页1、2023年家装公司总结(优选篇) 书目 第1篇家装公司业务部个人总结 第2篇2023年家装公司市场部员工年终个人总结范文 第3篇家装公司市场部员工年终个人工作总结 第4篇家装公司市场部员工年终总结范文 第5篇家装公司市场部员工年度工作总结范文 第6篇家装公司市场部员工年度个人工作总结范文 第7篇家装公司市场部员工年度个人总结 第8篇家装公司市场部员工年终工作总结 第9篇家装公司市场部员工工作总结 第10篇2023年家装公司市场部员工年度个人工作总结 第11篇家装公司市场部员工年度工作总结 第12篇家装公司市场部员工工作总结范文 第13篇家装公司市场部2023年个人工作总结 第14篇家装公司设计师年终工作总结范文 第15篇2023年家装公司市场部员工年度个人总结范文 第16篇家装公司市场部员工2023年个人工作总结 家装公司业务部个人总结 xxxx年在公司两位总经理的带领下,经受了磨练和成长。我们选择了两个关键词“规范管理”和“品牌建设”作为xxxx年工作的两条主线,基本完成了每个客户的认可。我们靠着天人人始终坚持的原则团结合作 努力创新 不怕困难 无私奉献的精神,在新2023年我们天人
2、将恒久站在xx家装市场的最前列. 以下是本人对公司近一年的回顾和总结,对2023的工作重点提出展望。 一:规范管理 品牌建设 1 公司业务部业绩持续稳定发展,人员不断扩大,对人员的要求特别严格。 2 社会美誉提升,xxxx公司被评为“消费者最信任的装饰公司” 3 公司制度明显提升,管理更加严格。制度建设”是规范管理的重要任务。一年来,为建立健全公司制度体系,各职能部门切合实际仔细总结,对公司各级制度框架进行了有效的补充和丰富。 4“立足长远发展,注意品牌建设”是10年我们的区域市场发展的主旋律。扩大区域市场宣扬,树立企业品牌形象。 5 xxxx年公司在材料商,供应商的大力支持下,组建了几次大型的家装建材采集会,使公司的形象在xx人的心目中更加深刻。 6 公司在工程管理方面新增了两位工程部监理,对工地进行监督,材料的检测,让每一个客户都能放心平安的用到环保材料。 7“细微环节限制”确定了规范管理的成败。制度确定的是企业的“高压线”和“工作边界”,细微环节限制代表的是“执行力”,“细微环节确定成败”成为行为准则。 二 勇于创新 追求可持续发展 1 在过去的一年里公司经验了困难和波折,也使我
3、们醒悟的相识到:一切差距和不足,执行力度不够,各部门之间的协作有带提高。 2 业务部信息渠道狭窄,市场拓展实力比较缓慢。人员的个人自控实力比较低,个人实力还需提高,人才的缺乏对公司的发展有着严峻的影响。信息跟踪比较简洁,方法老套。 三. 坚持品牌战略、打造效益天人 依据公司发展规划和今年经营状况,确定2023年的工作重点。 1. 整合企业媒体资源,加大品牌宣扬力度,丰富风尚品牌形象。去年,通过不懈的努力,我们已经胜利构建了一个高起点的网络品牌宣扬平台,但是,整合企业媒体资源,加大品牌宣扬力度,还任重道远!我们须要立足企业文化的培育,提升企业文化的内涵,不断锤炼和丰富“天人品牌”形象。 2. 提升管理水平,发掘地方资源,大力发展区域市场。群雄并起,不进则退,发展才是硬道理!我们急需提高自身管理素养,充分发掘地方资源,大力发展区域市场,拓展品牌成长空间。一方面,我们要在热点市场,激励做大做强,保持品牌强势;另一方面,我们要在新兴市场,加大扶持力度,培育品牌成长 3. 加强人才战略储备和员工在岗培训,实现可持续发展。人才,代表的是企业核心竞争力,代表的是企业明天的财宝!人才战略储备已成为品牌
4、战略的重中之重!走向将来的企业,须要的是懂技术,会管理,善营销的复合型人才,我们要充分发挥地域优势,搭建人力资源共享平台,促进技术沟通和人才流淌;须要我们坚持不懈,立足企业文化,培育人才沃土,制定长效机制,实现企业的可持续发展。 4. 工程管理部:服务与管理并行,合理调配公司资源;量化考核工程质量、平安巡查,强化工程合同管理,严格工期成本限制,监控材料选购流程;监督检查、完善工程资料,提高工程款追收和工程结算实力。强化部门职能,落实量化考核;扩大监控范围,加大质量、平安监控力度,落实巡查报告,整改状况; 5. 设计部:主动拓展设计业务渠道;加强设计队伍建设,培育精英班底,打造“天人设计”品牌;开展专题讲座、研讨会,紧密联系现场,树立成本意识,加快向服务工程的角色转化。设计师做报价要需加强理论学习和技术沟通,提高专业素养;深化施工现场,仔细钻研工艺,服务工程经济;加强市场探讨,提高成本核算实力;严格执行工作流程和审核程序,杜绝错算漏报。 6. 业务部:组织系统专业培训,增加综合业务技能,提高单兵作战实力;主动拓展业务范围,丰富信息渠道,集中优势兵力,踏准市场节奏;大力发展区域市场,主动拓
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