万科采购管理制度
19页1、房 地 产 采 购 管 理 制 度一、采购控制程序二、甲供材料(设备)采购及管理工作程序三、甲供、乙供与三方供货材料的划分方法四、甲供材料及三方供货材料管理规定五、限价材料管理规定六、三方施工合同材料管理规定七、甲供材料(设备)进货检验指导书八、中准价以外乙供材料价格确定的工作程序九、材料进货检验指导书十、十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择办法十一、新材料推广应用管理工作程序十二、单位指定产品采购工作程序十三、产品标识和可追溯性管理规定一、采购控制程序1. 目的保证所购甲供材料、设备符合公司要求。2. 范围适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。3. 职责(1)工程部是甲供材料、设备采购的主管部门,负责采购全过程的操作。(2)招投标小组对采购全过程进行监控。(3)设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。 设计部负责材料、设备选型,并提供给工程部。 预算部负责价格审核。 财务部负责资金筹措。4. 程序设计部采购程序流程图料、设备及供应商资料材料岗甲供材料、设备清单甲供料采购时间计划招标书1合同文本L分供方考察及资格审查标小组标书审查合同审查履行合同 发标会评标会确
2、定中标分供方工程部 合同报批预算部、财务部会签分管副总会签总经理签署5. 相关文件(1)关于工程发包、材料(设备)采购、设计任务委托实行招投标管理制度的实施办法 (一九九七年四月十四日)。(2)工程保修金使用办法。(3)发标、评标会议纪要6. 相关表单相关合同及标书。合同报批表。付款申请表。甲供材料、设备清单。材料、设备采购决算申请表。甲供材料、设备米购时间计划表。二、甲供材料(设备)采购及管理工作程序1. 目的:(1)确保采购材料(设备)100%符合有关国家规范及标准。(2)确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。(3 )严格按采购合同要求支付材料(设备)款,做到付款进度不超前于材料(设备)进 场进度。2. 范围新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料(设备)。3. 职责(1)设计部从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要 求,并提供甲供料清单及验收规范。(2)工程部负责甲供材料(设备)的米购资料准备、米购实施、组织验收以及检查米购 材料(设备)是否按合同要求进场。(3)预算部负责控制采购材料(设备)的付款方式以及付款进度。4. 程序(1
3、)工程部主办工程师按招投标管理工作细则规定要求进行甲供材料(设备)的采 购。(2)工程部主办工程师拟定招投标文件 、采购合同及投标厂商的入围资格报请部 门经理审批。(3)主办工程师按经审批的入围资格要求邀请三至五家分供商进行招投标,并封样 存至仓库,做好标识。(4)施工图纸出齐后 7 天内,主办工程师应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时 考虑生产周期,由主办工程师编制甲供材料(设备)采购工作计划 ,经甲、乙双方协 商后作为招投标的依据之一。(5)所有甲供料须在房屋预售前一个月签订合同,在签订合同之前须预留20 天合同审批时间,20 天招投标时间。(6)主办工程师会同预算部人员实施招投标。(7)主办工程师按招投标管理工作细则及招投标结果,与供货厂商签订采购合同并 报请审批。5. 甲供材料(设备)进场管理工作程序 (1)在甲供材料(设备)签约之前,主办工程师必须检查供货厂商的法人委托书、地址、 营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合合同 和入围资格要求。(2)监理公司材料员、施工单位材料员检查进场材料(设备)与“产品封样”是否相符, 并将“产品封样”保留
4、到工程竣工及至保修期结束。(3)检查进场材料(设备)的品牌是否符合合同要求。(4)检查进场材料(设备)的色泽、材质(指材料) 、外观等是否符合设计及合同要求。(5)检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。(6)检查进场材料(设备)是否符合出厂标准或有关国家行业标准以及合同要求达到的 标准。(7)检查进场材料(设备)合同要求的配件及辅材等是否齐全、正确。(8)检查进场材料(设备)的产品保护措施是否到位。(9)检查进场材料(设备)的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如供货时 间延误造成工期、经济损失,则由主办工程师书面通知供货厂商主办人员及其上级领导并 按采购合同规定处理。(10)对关键材料(设备)的关键生产加工过程,主办工程师须会同监理工程师委派专门 人员对其过程进行现场跟踪监督。(11)检查进场材料(设备)的数量是否符合合同要求及供货计划要求。(12)检查进场材料(设备)的存贮及堆放是否符合有关规定要求。(13)进场材料(设备)的检查、验收工作必须做到100,由工程部主办工程师负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行(必要时设计部也参加) ,验
《万科采购管理制度》由会员re****.1分享,可在线阅读,更多相关《万科采购管理制度》请在金锄头文库上搜索。
新编一师一优课高一地理人教版必修2教学设计:5.1交通运输方式和布局1 Word版含答案
2023春节叙事作文600字2范文.docx
2023年《放牛班的春天》观后感28.docx
高速公路施工安全管理体系.doc
川农21春《育种学本科》在线作业一满分答案96
横山小学三年级数学抽考试卷
语义差别量表评价量表
福建师范大学21春《中国政治制度史》在线作业一满分答案98
2022年山西省建筑施工企业安管人员专职安全员C证考前(难点+易错点剖析)押密卷答案参考24
2023年秋工会工作计划.docx
2023年校风教风学风建设总结.docx
2023年政府法制办年度法制工作总结及工作计划.docx
起重吊装职安作业指导书
2023年河南省信阳市息县路口乡曹前村社区工作人员考试模拟题及答案
文明礼仪演讲稿100字
2023年局创建省级园林城市工作汇报1.doc
母语负迁移下汉英主语的差异
让人流泪的伤感爱情说说句子
2023年公司圣诞活动策划方案 .docx
2023年《工伤保险》之工伤治疗用非医保药法院判决由用人单位承担.docx
2022-11-16 3页
2023-02-25 3页
2024-01-26 8页
2022-11-02 17页
2023-03-24 4页
2023-01-05 10页
2024-03-19 18页
2023-07-27 50页
2022-11-22 7页
2024-02-03 17页