桩基工程施工组织方案

1、 .wd.第一章 编制说明第一节 施工组织设计编制内容 南京锦湖轮胎年产30万条全钢子午线轮胎增资扩建工程静压先张法预制砼管桩分项工程第二节 施工组织设计编制依据一、 南京锦湖轮胎年产30万条全钢子午线轮胎增资扩建项 目桩位平面布置图、总平图二、 建筑地基根基设计标准GB50007-2002三、 建筑桩基技术标准JGJ94-94四、 建筑地基根基工程施工质量验收标准GB50202-2002五、 工程测量标准GB50026-93六、 建筑施工安全检查标准JGJ59-99七、 先张法预应力混凝土管桩苏G03-2002八、 混凝土设计标准GB50010-2002第二章 工程概况第一节 工程简介由南京锦湖轮胎投资兴建的年产30万条全钢子午线轮胎增资扩建工程桩基工程位于南京市浦口区高新开发区内。根基采用先张法预应力混凝土管桩,管桩规格为PHC-40090AB/PHC600(110)AB。第二节 地质情况详见本工程地质勘察报告。第三节 设计参数、工程量及工程特点一、 设计参数、工程量：管桩桩 型有效桩长m根 数单桩竖向承载力特征值KN混凝土强度1PHC600(110)AB156172PHC-400

2、90AB121741二、 工程特点1、 本工程管桩外购合格成品桩；2、 本工程桩根基持力层为4-3层粉质粘土，桩端进入持力层长度不小于500mm。3、 压桩时一节桩应一次性压入，中途不得人为停顿，确需停压应尽量缩短停压时间，接桩时，上下节桩必须接直牢焊。三、 现场施工条件1、 现场：场地已平整；2、 道路：待铺设以满足施工车辆的进出需要；3、 电源、水源：水、电已送到现场附近，满足施工要求； 4、 临时设施：生产、生活用临时设施现场搭设。四、 质量、安全、工期及文明施工要求1、 质量：合格2、 安全：无人身安全及重大机械事故3、 工期：50天以业主书面开工令为准4、 文明施工：文明标化工地第三章 施工组织机构及资源配置第一节 施工组织构造一、施工组织机构为确保优质、按期、安全、文明地完成本工程施工任务，根据本工程特点和要求，选派一位有类似施工经历的优秀工程经理,并抽调一批技术过硬、施工经历丰富的工程技术人员组建工程经理部；设置技术、施工、质检、安全、材料、设备、资料等岗位，建设健全施工组织管理网络和岗位责任制，加强领导，严格质量管理，合理组织，精心施工。工程经理工程副经理工程工程师工程

3、会计师质检组安全组材料组测量组设备组施工组管桩焊接组综合组静压桩一组工程组织管理网络图二、工程经理部主要人员岗 位现任职务职 称近年来主要施工业绩工程经理经 理工程师主持10米以上深基坑8个和数十个大型桩根基工程，一级工程经理工程副经理副经理工程师参加18层以上建筑桩基工程工程5个和深基坑工程工程4个工程工程师主任工程师高级工程师参加18层以上建筑桩基工程工程8个和深基坑工程工程5个施工组长工程科长岩土工程师数次参加高层以上建筑桩基工程工程和深基坑工程工程，有丰富施工经历质检组长质检科长高级工程师数次参加高层以上建筑桩基工程工程和深基坑工程工程，有丰富施工经历测量组长副科长工程师数次参加高层以上建筑桩基工程工程和深基坑工程工程，有丰富施工测量经历材料组长副科长助 工数次参加高层以上建筑桩基工程工程和深基坑工程工程，有丰富管理经历安全组长副科长助 工数次参加高层以上建筑桩基工程工程和深基坑工程工程，有丰富管理经历设备组长副科长助 工数次参加高层以上建筑桩基工程工程和深基坑工程工程，有丰富管理经历三、工程班子配备及其主要管理人员职责本工程施工力量由公司统一调配，在公司调集局部技术骨干充实。

4、主要管理人员岗位职责岗 位职 责工程经理负责整个工程的管理活动。工程副经理工程副经理协助工程经理工作。工程工程师负责设计图纸的复检工作、组织研究制定施工方案和技术交底工作、组织竣工报告编写和资料提交验收报告施工员负责按施工图和施工组织方案，组织分项工程的施工，确保施工进度方案的落实质检员检验各种材料的质量和各工序的施工质量，进展质量检查监视并报监理验收安全员负责本工程施工全过程的安全教育检查、交底、监视和落实。材料员负责材料进场、验收和保管，提供合格的材料和工具各工种班长负责本分项工作所施工的质量及进度焊接组长负责钢筋笼制作和自检、互检工作电工机修工负责机械设备的维修、电器安装和电路架设第二节 劳动力资源配置进场方案一、劳动力资源配置进场方案详见附表3.5二、机械设备资源配置 详见附表3.3三、主要施工机械进退场方案主要施工机械进退场方案详见下表序号机械设备名称单位数量进退场方案安排1静压桩机台1开工前三天进场，桩基完毕退场2吊 机台1开工前一天进场,根据工程桩进度方案安排有序退场3电 焊 机台2工程桩施工完毕前三天进场，工程完毕退场4送桩器套1与桩机配套5全站仪台1开工前五天进场，工

5、程完毕退场6经纬仪台1开工前五天进场，工程完毕退场7水准仪台1开工前五天进场，工程完毕退场8角磨光机台1与桩机配套四、工程材料进场方案序号材料名称规格方案进场时间1管桩PHC-600(110)ABPHC-400(90)AB工程开工前三天进场,根据周施工进度方案确定进场数量2焊丝 根据施工进度方案确定进场数量，提前三天进场第四章 施工方法及主要技术措施一、 压桩施工工艺流程场地清理、平整测量放样桩机组装、就位桩位对中、垂直度校正管桩就位、夹紧压 桩监控测量电 焊 接 桩送桩至桩顶标高桩机移位下一根桩静压桩施工工艺流程图二、 管桩检测与验收1、 外购管桩进场验收以下资料：管桩构造图及设计变更通知单：原材料质量合格证；钢筋及对焊接点的试验报告；预应力筋的冷拉和张拉记录；桩体和桩接点力学性能报告；蒸汽养护记录；产品质量问题处理文件；管桩出厂合格证。三、 施工技术要点及措施桩顶标高严格按照桩基根基详图标高施工。根据桩基设计参数，我公司决定采用YZY-600型静力压桩机，最大压桩力为6000KN。1、 压桩前准备工作压桩前已做好平整场地工作，对压机区域内的地下管线、地下障碍进展查勘和去除；做好抄平

6、放线工作，现场水准点设置不少于2个，建设施工轴线，控制网，控制轴线延伸点设置不少于6个，水准点和控制轴线点均设置在不受压桩施工影响的地方并妥善保护；水准点和控制轴线点必须经业主、监理复核确认。桩的堆放场地要求平整坚实，桩要堆放整齐，并有排水措施。压桩机进场安装过程中应对各部件进展一次检查； 油压表需经校验。2、 桩起吊、运输、堆放桩的起吊和运输有专人管理，桩起吊吊点位置应符合标准、图集规定，本工程预制桩设置2个起吊点，起吊时应保持平稳，防止碰撞。桩运输应根据压桩顺序和进度安排；3、 压桩正式压桩前应对工程控制轴线和水准点复查一次，施工过程中也应经常复查。桩位应按施工图、作业指导书进展测设，桩位测设偏差应小于20mm，测定时设置地桩，桩位测定后由业主、监理复核后签字确认。插桩时，桩尖应对准地桩，压机操作员利用悬锤校正机身，指挥员依据经纬仪和悬锤，指挥操作员在操作室调整桩身垂直度，偏差不超过标准要求。测量员应测量桩位地面标高，根据设计桩顶标高计算送桩深度以控制桩顶标高。压桩过程中应随时注意保持桩的垂直度，假设有偏移应及时调整。压桩时应密切注意油压值的变化并控制压桩速度，施工所需材料、工具、

7、设备应准备充分，各工种应严密配合，尽量防止缩短停歇时间。预制桩分段压入，接桩采用焊接法。当下节桩压至桩顶离地面0815m处，吊装上节桩，上下节桩必须对准并保持垂直，上下节桩接触面如不平整密实，应用钢片垫实并焊牢，将拼接角钢四角点焊固定，再次进展检查，位置正确后进展焊接，施焊时使用2台电焊机两人对称进展，以防节点变形不匀而引起桩身歪斜。焊缝要饱满，焊接质量应符合标准要求。焊接完毕后应由业主监理进展验收，合格后继续施压。4、 送桩深度、桩顶标高控制送桩深度应根据设计桩顶标高和桩位自然地面标高计算确定。工程开工前,施工员、质检员会同监理对现场使用的送桩器测量其长度，并记录在案。压桩开场前测量员应准确测量桩位自然地面标高，施工员根据设计桩顶标高、桩锚入承台长度、预留锚固钢筋长度、送桩器长度和测量员提供的桩位自然地面标高计算出准确的送桩深度，将计算结果通知监理和压桩操作员，并作好标记。送桩开场前，应检查送桩器底面与桩顶面的平整情况，保证两者的垂直中心线在同一垂线上，送桩过程中，压机操作员应控制压力并密切注意油压值变化。桩顶标高偏差应控制在标准允许范围之内。在送桩至接近设计桩顶标高时，施工员、质检

8、员通知监理进展验收，在监理验收确认符合要求后停顿送桩，记录员应在压桩记录上记录压桩过程的各项参数。施工过程中如发现压桩达不到设计标高，但压桩阻力明显过大，已到达或超过标定油压值时，应查明原因并及时通知业主、监理，经请示设计单位后采取相应的措施。第五章 施工总平面布置一、 为确保施工质量、安全、工期，搞好文明施工，我们根据本工程特点，本着科学、合理、方便的原则，对施工现场进展了精心布置，施工场区设置排水系统；考虑到静压桩机进退场，运送管桩的载重车辆进出，施工临时道路路基，采用机械碾压，路面构造选用层厚40cm级配碎石路面，其上铺设毛米砂，路宽8m；施工道路直达各施工面；二、 施工现场输电线路应遵循建筑现场临时用电规程的规定；三、 现场开挖排水系统，排水沟断面尺寸3050cm2，纵坡0.1，开挖积水坑集中抽排；四、宿舍，办公室布置如平面图所示；五、现场总平面布置详见附图：施工现场平面布置图及施工道路平面图第六章 施工总体顺序及进度安排第一节 施工总体顺序静压桩施工顺序按自里向外和先中间后周边的顺序进展,以便于管桩材料运输及减少挤土效应。第二节 进度方案安排一、我公司中标后，工程经理部即派遣施工准备小组进场，落实开工前的有关事宜，接业主通知后，两天内机械设备进场，在正式开工前完成以下工作：1. 办理场地交接手续，包括轴线、水准点、控制点等并作好书面记录、双方签字；2. 组织设备、人员进场，现场接通水源、建设供电系统；3. 搭建办公室、仓库等临时设施；4. 铺设施工道路及开挖排水沟；5. 会同业主、设计单位、监理单位进展图纸会审，施工技术交底，组织工程经理部及各部门施工人员进展技术交底，进展安全生产、文明施工教育；6. 测放轴线、桩位、机械组装就位、试运转、测量机台标高、下达施工任务通知单。第三节 工期保证措施一、 组织技术精、业务水平高的人员参与施工并配齐足够劳动力；二、 组织设备完

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