建筑施工安全事故案例分析五个不同案例

1、-案例一：青海省西宁市04.27边坡坍塌事故一、事故简介2007年4月27日，青海省西宁市银鹰金融保安护卫基地边坡支护工程施工现场发生一起坍塌事故，造成3人死亡、1人轻伤，直接经济损失6O万元。该工程拟建场地北侧为东西走向的自然山体，坡体高1215m，长145m，自然边坡坡度1:0.51:0.7。边坡工程9 m以上局部设计为土钉喷锚支护，9m以下局部为毛石挡土墙，总面积为2000m2。其中毛石挡土墙局部于2007年3月2 1日由施工单位分包给私人劳务队(无法人资格和施工资质)进展施工。4月27日上午，劳务队5名施工人员人工开挖北侧山体边坡东侧5 m * l m * 1.2 m毛石挡土墙基槽。下午16时左右，自然地面上方5 m处坡面突然坍塌，除在基槽东端作业的1人逃离之外，其余4人被坍塌土体掩埋。根据事故调查和责任认定，对有关责任方作出以下处理：工程经理、现场监理工程师等责任人分别受到撤职、撤消执业资格等行政处分；施工、监理等单位分别受到资质降级、暂扣平安生产许可证等行政处分。二、原因分析1直接原因(1)施工地段地质条件复杂，经过调查，事故发生地点位于河谷区与丘陵区交接处，北侧为黄土覆盖

2、的丘陵区，南侧为河谷地2级及3级基座阶地。上部土层为黄土层及红色泥岩夹变质砂砾，下部为黄土层黏土。局部有地下水渗透，导致地基不稳。(2)施工单位在没有进展地质灾害危险性评估的情况下，盲目施工，也没有根据现场的地质情况采取有针对性的防护措施，违反了自上而下分层修坡、分层施工工艺流程，从而导致了事故的发生。2间接原因(1)建立单位在工程建立过程中，未作地质灾害危险性评估，且在未办理工程招投标、工程质量监视、工程平安监视、施工许可证的情况下组织开工建立。(2)施工单位委派不具备工程经理执业资格的人员负责该工程的现场管理二工程部未编制挡土墙施工方案，没有对劳务人员进展平安生产教育和平安技术交底。在山体地质情况不明、没有采取平安防护措施的情况下冒险作业。(3)监理单位在监理过程中，对施工单位资料审查不严，对施工现场落实平安防护措施的监视不到位。三、事故教训1.建立工程平安生产管理条例(以下简称条例)已明确规定建立二施工、监理和设计等单位在施工过程中的平安生产责任。参建各方认真履行法律法规明确规定的责任是确保平安生产的根本条件。2.这起事故的发生，首先是施工单位没有根据条例的要求任命具备相应执业资

3、格的人担任工程经理；其次是施工单位没有根据条例的要求编制平安专项施工方案或平安技术措施。3.监理单位没有根据条例的要求审查施工组织设计中的平安专项施工方案或者平安技术措施是否符合工程建立强制性标准。对于施工过程中存在的平安隐患，监理单位没有要求施工单位予以整改。四、专家点评这是一起由于违反施工工艺流程，冒险施工引发的生产平安责任事故。事故的发生暴露了该工程从施工组织到技术管理、从建立单位到施工单位都没有真正重视平安生产管理工作等问题，我们应从中吸取事故教训，认真做好以下几方面的工作：1导致建筑平安事故发生的各环节之间是相互联系的，这起事故的发生是各环节共同失效的结果。因此，搞好平安生产首先要求建立、施工、监理和设计各方要全面正确履行各自的平安职责，并在此根底上不断标准施工管理程序，标准监理监视程序，标准设计工作程序和业主监管程序，使之持续改良，只有这样，平安生产目标才能实现。需要特别指出的是，监理单位是联系业主、设计与施工单位的桥梁，标准监理单位的平安生产职责是搞好平安生产的重要环节。2落实平安责任、实现本质平安。大量事故说明，事故的间接原因往往是其发生的本质因素。不具备执业资格的工程

4、经理负责该工程的现场管理是此次事故的一个重要原因。如果本工程有一个合格的工程经理，他就会在施工前认真组织制订可行的施工组织设计并认真实施。同样，如果监理单位认真履行平安监管职责，就会要求施工单位制定完善的施工组织设计或平安专项措施并认真审核。如果这两个重要环节都有人把好了关，这个事故是完全可以防止的。3强化政府监管、标准市场规则。要强化平安生产监管工作，必须通过政府部门的有效监管，标准市场各竞争主体的经营行为。因此，遏制平安生产事故必须从政府有效监管人手，利用媒体舆论监视推动全社会平安文化建立，建立、施工、监理、设计等单位认真贯彻平安法律法规，形成综合治理的局面。4.完善甲方责任、建立监管机制。建立单位要依照法定建立程序办理工程质量监视、工程平安监视、施工许可证，并组织专家对地质灾害危险性进展评估。5.依法施工生产、认真履行职责。施工单位要认真吸取事故教训，根据地质灾害危险性评估报告制定、落实符合法定程序的施工组织设计、专项平安施工方案；委派具有相应执业资格的工程经理、施工技术人员、平安管理人员，认真监视管理施工现场平安生产工作；认真做好平安生产教育，严格按照相关标准全面落实各项平安措

5、施。6.明确平安职责，强化监视管理。监理单位应认真履行监理职责，严格审查、审批施工组织设计、平安专项方案及专家论证等相关资料，发现平安隐患和管理漏洞时，应监视施工单位停顿施工，责令认真整改，待验收合格前方可恢复施工。案例二：安徽省合肥市05.30沟槽坍塌事故一、 事故简介 2007年5月30日，安徽省合肥市*市政道路排水工程在施工过程中，发生一起边坡坍塌事故，造成4人死亡、2人重伤，直接经济损失约160万元。 该排水工程造价约400万元，沟槽深度约7m，上部宽7m，沟底宽。事发当日在浇注沟槽混凝土垫层作业中，东侧边坡发生坍塌，将1名工人掩埋。正在附近作业的其余7名施工人员立即下到沟槽底部，从南、东、北三个方向围成半月形扒土施救，并用挖掘机将塌落的大块土清出，然后用挖掘机斗抵住东侧沟壁，保护沟槽底部的救援人员。经过约半个小时的救援，被埋人员的双腿已露出。此时，挖掘机司机发现沟槽东侧边坡又开场掉土，立即向沟底的人喊叫，沟底的人听到后，立即向南撤离，但仍有6人被塌落的土方掩埋。 根据事故调查和责任认定，对有关责任方做出以下处理：施工单位负责人、工程负责人、监理单位工程总监等4名责任人移交司法

6、机关依法追究刑事责任；施工单位董事长、施工带班班长、监理单位法人等13名责任人分别受到罚款、撤消执业资格证书、记过等行政处分；施工、监理等单位受到相应经济处分。 二、原因分析1、直接原因 沟槽开挖未按施工方案确定的比例放坡方案要求1：0.67，实际放坡仅为1：0.4，同时在边坡临边堆土加大了边坡荷载，且没有采取任何平安防护措施，导致沟槽边坡土方坍塌。 2、间接原因1施工单位以包代管，未按规定对施工人员进展平安培训教育及平安技术交底，施工人员缺乏土方施工平安生产的根本知识。 2监理单位不具备承当市政工程监理的资质，违规承揽业务并安排不具备执业资格的监理人员从事监理活动。 3施工、监理单位对施工现场存在的违规行为未及时发现并予以制止，对施工中存在的事故隐患未催促整改。4未制定事故应急救援预案，在第一次边坡坍塌将1人掩埋后盲目施救，发生二次塌方导致死亡人数的增加。 三、事故教训 1、以包代管，终酿惨案。这是一项典型的以包代管工程。施工单位对所承包的工程应加强平安管理，做好日常的各项平安和技术管理工作，加强土方边坡的定点监测、提前发现事故险兆。 2、深度超过5m的沟槽，施工前应组织专家论证，并

7、严格按照施工方案放坡，执行沟槽边1m内制止堆土的规定。 3、监测不力，救援不及时。加强对沟槽施工边坡的平安检查，及时发现事故隐患。施工单位应制定应急救援预案，当发生紧急情况时，应按照预案在统一指挥和确保平安的前提下进展抢险。 四、专家点评 这是一起由于违反施工方案，现场平安管理工作缺失而引起的生产平安责任事故。事故的发生暴露出施工单位以包代管，监理单位不认真履行职责等问题。我们应从事故中吸取教训，认真做好以下几方面工作： 1、沟槽施工采取自然放坡是土方施工保证边坡稳定的技术措施之一，必须根据土质和沟槽深度进展放坡。深度为7m的沟槽施工属于危险性较大的分项工程，不但要编制平安专项施工方案，而且还应进展专家论证，并建立保证平安措施落实的监视机制。 2、按规定对土方施工人员进展平安培训教育及平安技术措施交底，提高其应急抢险能力。总包单位应按照规定制定土方施工专项应急救援预案，发生事故时，统一指挥、科学施救，才能防止事故扩大。 3、落实工程总包、分包、监理单位的平安监视管理责任。严格按照相应资质等级，从事施工、监理活动。案例三：河南省郑州市9.6模板支撑体系一、 事故简介 2007年9月6日，

8、河南省郑州市航海路与中州大道穿插口北100米处，富田太阳城商业广场B2区工程工地发生一起天井顶盖现浇混凝土的梁、板、柱模板支撑体系发生坍塌事故，造成7人死亡，17人受伤。直接经济损失约596.2万元。 富田太阳城商业广场B区工程为框架构造，建筑面积115993.56平方米，工程造价11800万元，发生事故是B2区地上中厅四层天井的顶盖，原先设计为观光井，后建立方提出变更，2007年6月22日，设计单位下发变更通知单，将观光井改为现浇混凝土梁板柱。 B2区中厅四层天井模板支撑体系施工方案于2007年8月10日编制。8月15日郑州市*劳务公司工地负责人刘*在没有见到施工方案的情况下，安排架子班按照常规外脚手架搭设方法开场搭建，28日根本搭建完毕。9月4日上午，建筑公司工程部施工员张*，该公司平安员陈*，劳务公司负责人杨*，监理张*对B2区中厅四层天井模板支撑体系搭设情况进展验收，认为合格。 9月5日上午8点，工程部施工员史*、监理张*、劳务公司负责人杨*等人再次对搭设情况进展验收，认为合格。10点钟，甲方驻工地代表焦*组织，总监代表尹*，建筑公司工程部经理，技术负责人张*，工程部执行经理赵

9、*，工程部施工员史*，劳务公司负责人杨*和陈*等人对搭设情况进展验收，当时提出脚手架架体稳定性不好，需继续加固。下午，杨*和陈*等人对支撑体系进展了加固。9月6日早饭后，陈*带着5名架子工继续加固支撑体系。7点钟左右混凝土班长张*通知准备打混凝土。8点张*在没有给工人进展技术交底的情况下，带着23名工人上到B2区裙房四层顶，准备为中厅四层天井顶盖梁板柱进展混凝土浇筑，因混凝土未到，8点30左右劳务公司工长张*在工地又问工程经理能不能浇筑混凝土，工程经理说可以，随后张做了分工，并安排杨*先浇中厅顶板，再浇四周顶板，最后浇中厅的大梁。9点左右，总监代表尹*在医院 了解到模板支撑体系没按要求进展加固，当即 通知现场监理于*下发工程暂停令，于打印好后签上总监的名字，交给工程部的资料员王*，王收到后代签了工程经理名字，便把工程暂停令放在工程经理的办公桌上离开，9点30左右，模板支撑体系加固完毕，杨*看了以后对陈*提出了立杆间距稀了，应在梁的下面增加立杆。陈*答复增加立杆不好往里顺杆，要加立杆时间最少两天，杨没在说什么，这时泵车已到，10点钟开场打混凝土。中午工人轮流吃饭，14时左右，工程部工长张*，发现钢管已经弯了，模板支撑体系已经变形，立即用对讲机向杨*汇报，杨*通过对讲机叫张*让工人加固，张立即跑到楼顶看到工人正在浇筑，立即让工人停顿操作，赶快下去，但工人不理，14时25分左右正在干活的工人只有3名跟张*向东跑，刚跑出不到2米就听见轰的一声，中厅四层天井的模板支撑体系坍塌了。此时正在B3区的陈*听到响声后立即跑过来，看到中厅四层天井模板支撑体系坍塌就立即拨打了110、120 ，并向相关领导汇报。 事故发生后市领导立即赶到现场，启动了应急救援预案，成立指挥部，调集200名武警战士，200名消防官兵，300名公安干警以及800多名民工和100名医护人员对现象进展搜救。同时紧急调来有关建筑专家、技术人员和专用搜救

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