工程部职责(v1[1].0)
12页1、天勤公司工程管理部职责一、工程部定位:负责公司房地产开发项目全流程管理,保证所有项目的正常运作及优良的质量。二、工程管理部职责:1. 项目地盘管理: 工程质量管理:负责公司项目工程质量的监控、负责组织调查处理工程质量事故。 工程安全管理:负责公司项目工程安全的监控,实施培训,负责组织调查处理工程安全事故。 工程进度管理:审核、跟踪施工、监理单位的施工进度整体及专项计划。 工程技术管理:审核施工组织设计及方案,处理施工现场技术问题。项目发展后,组织实施项目工程技术管理总结评估,编制专题总结报告。 甲供材料管理:审核材料需求计划、实施材料采购、保管、发放、登记、盘点工作。 现场签证管理:负责现场最终签证确认,实施签证的终审。 工程验收维修管理:负责组织施工工程的验收与维修。 项目工程施工过程现场记录。2. 项目合约管理 项目工程分判:负责组织项目工程及工程监理的分判。 项目招标管理:负责编制项目工程勘察、设计、施工招标方案及计划;组织、实施、参与项目工程勘察、设计、施工及监理单位招标、评审;负责实施投标单位和工程造价咨询单位资格审查。 项目合同管理:组织、参与工程勘察、设计、施工合约谈判;
2、拟制、解释合同文本,组织实施合同签定、变更管理;监督合同执行情况,组织开展未履约合同的索赔、理赔工作。3. 项目成本管理: 工程成本预算:负责编制项目工程成本总体预算及资金投入计划,提供项目前期经济可行性分析;编制项目工程设计、施工成本阶段专项预算。 工程成本控制:负责项目工程勘察、设计、施工款项审核结算、预算补充、成本动态监测,组织实施成本控制。 工程成本评估:组织实施项目工程成本总结评估,编制项目工程成本管理专题总结报告。4. 项目设计管理 设计信息调研:了解、跟踪工程设计发展最新动态,配合总建筑师建立工程设计单位档案。 设计质量管理:协助总建筑师负责项目工程设计进度、质量,组织设计图纸审核。 设计变更管理:负责组织设计图纸变更审核,配合总建筑师实施变更备案管理,发布变更通知。 设计管理评估:项目发展后,配合总建筑师实施项目工程设计管理总结评估,编制项目工程设计管理专题总结报告。5. 工程公共关系管理 负责设计、施工、监理单位关系协调管理。 负责相关政府部门公共关系协调管理。6. 项目相关手续的办理 涉及项目开发和工程管理的手续办理7. 其它 配合经营部的品牌建设工作 完成领导交派
3、的其它任务三、工程管理部组织结构:副总经理工程管理部经理在公司分管领导的指导下,全面负责工程管理部部门日常管理,负责工程业务公共关系管理,指导工程合约、成本、设计、地盘管理工程管理部副经理负责工程合约、成本管理,参与部门日常管理,工程公共关系、设计管理,协助工程地盘管理项目经理全面负责项目工程设计及地盘管理工作,组织办理项目相关手续,参与工程成本、相关公共关系管理现场工程师实施工程设计、地盘某一领域的管理、负责办理项目相关手续,协助工程成本、相关公共关系管理项目部职责一、项目部定位:负责项目实施过程中的控制管理,保证项目的正常运作及优良的质量。二、项目部职责:1. 项目地盘管理: 工程质量管理:负责项目质量的监控、负责组织调查处理工程质量事故。 工程安全管理:负责项目工程安全的监控,实施培训,负责组织调查处理工程安全事故。 工程进度管理:审核、跟踪施工、监理单位的施工进度整体及专项计划。 工程技术管理:审核施工组织设计及方案,处理施工现场技术问题。项目发展后,组织实施项目工程技术管理总结评估,编制专题总结报告。 甲供材料管理:审核材料需求计划、实施保管、发放、登记、盘点工作。 现场签证
4、管理:负责现场工程量签证初步确认,实施签证的初步复审。 工程验收维修管理:负责组织施工工程的验收与维修。 项目施工过程现场记录。2. 项目工程合约管理 项目招标管理:配合工程部副经理编制项目工程勘察、设计、施工招标方案及计划;参与项目工程勘察、设计、施工及监理单位招标、评审;配合工程部副经理实施投标单位和工程造价咨询单位资格审查。 项目合同管理:参与工程勘察、设计、施工合约谈判;配合工程部副经理拟制、解释合同文本,组织实施合同签定、变更管理;监督合同执行情况,配合工程部副经理开展未履约合同的索赔、理赔工作。3. 项目工程成本管理: 工程成本预算:协助工程部副经理编制项目工程成本总体预算及资金投入计划、提供项目前期经济可行性分析、编制项目工程设计、施工成本阶段专项预算。 工程成本评估:组织实施项目工程成本总结评估,编制项目工程成本管理专题总结报告。4. 项目工程设计管理 设计信息调研:跟踪工程设计发展最新动态,配合总建筑师建立工程设计单位档案。 设计质量管理:协助总建筑师负责项目工程设计进度、质量,组织设计图纸审核。 设计变更管理:负责组织设计图纸变更审核,配合总建筑师实施变更备案管理。
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