工程部经理工作任务方框图

1、负责工程派单负责材料更新及质量反馈每期递交工作计划及工作总结全权负责所有工程的组织施工进度控制接待客户投诉和工程重大问题的处理监督指导工程监理的工作组织完成巡检工作贯彻执行规章制度和精神组织工程部日常工作工程部经理工作任务方框图负责领取工长所用工程款、工服、展牌、标识工程部助理理工作任任务方框框图负责制作工长尾款结算工资表组织完成本部门内部会议、各种考勤协助经理日常工作安排认真执行公司规章制度负责每月每周上报财务领、取款计划负责本部门办公用品的计划上报负责领取合同摘要并与设计师联系交底时间负责管理本部门内部文件 、工队档案工程部主管管岗位职职责1、 在总经理领领导下，全全面负责责分公司司家装（工工装）项项目的统统一管理理、分配配。2、 负责组织工工程部的的各期工工作会议议。3、 负责收集、处处理工程程项目管管理的有有关信息息。4、 对工程施工工队进行行考核、培培训、评评定及筛筛选工作作。5、 负责组织每每月的定定期联检检及不定定期的巡巡检工作作。6、 对工程管理理人员及及施工人人员进行行培训教教育工作作。7、 建立项目施施工档案案，控制制进展情情况，并并有详细细档案。8、 负责施工队队

2、的总体体调配，掌掌握施工工人员的的动态情情况，并并将每月月的综合合评比上上墙公布布。9、 监督执行家家装工程程的保修修及售后后服务工工作。10、负责责与公司司各部门门的沟通通联系。10、 认真完成总总经理交交予的其其它事务务性工作作。11、对工工程质量量与工队队管理向向总经理理负责。 四方顺成装装饰公司司工程部部工程部助理理岗位职职责明确职责，尽尽职尽力力，掌握握技能，做做好本职职工作。1、 在主管的领领导下，全全面协助助主管，管管理好工工程部的的工作。2、 负责联系、组组织各工工长的工工作会议议。3、 负责保管工工程部文文件、工工程工队队档案、会会议记录录、考勤勤记录、后后勤办公公用品管管理。4、 负责领取工工程所用用款项，和和工长所所领物品品款项。5、 负责每月、每每周工队队领款、客客户交款款上报财财务计划划表。6、 负责将工程程派工单单、及图图档交给给工程队队，并通通知设计计师定出出图纸交交底确切切时间。7、 认真完成主主管交给给的工作作。8、 负责领取合合同摘要要，并存存档。四方顺成装装饰公司司工程部部四方顺成装装饰工程程有限公公司客服服部工程监理职职责及实实施细则则第1版第0

3、0次修改改 编制人 审审批 1、 目的：明确确职责，尽尽职尽力力，掌握握技能，做做好本职职工作，以以施工规规范为依依据，以以验收标标准为准准绳，及及时抽查查施工的的质量，杜杜绝影响响质量的的基因，合合理管理理好施工工现场，争争做客户户满意的的工程。2、 监理职责：（1）直接接在工程程部主管管的领导导下，接接受工程程部经理理的指令令，指导导、纠正正、解决决施工的的管理质质量及客客户的关关系，协协助工长长合理、正正确的搞搞好施工工。（2）掌握握施工图图纸的制制作工艺艺及工程程列项，按按施工要要求，检检验材料料，施工工质量，监监督管理理施工现现场的文文明，安安全生产产。（3）掌握握“施工工工队”及“工艺规规范”，按工工程“质量标标准”分工序序、阶段段、整体体参加自自检及验验收工作作。（4）按时时填报监监理工作作日志，安安排好每每一天的的工作，并并主动申申报，案案例分析析及现场场及时总总结经验验教训。（5）融洽洽客户、工工长、设设计员的的关系，及及时解决决工作中中出现的的问题，并并填报“施工现现场客户户意见交交流表”。2、（1）、监监理对负负责的工工程，有有随时抽抽检的权权利，对对工长有有直接

4、指指挥的权权利，对对施工人人员有直直接指正正的权利利。（2）、监监理对施施工中的的工艺制制作，有有审议权权，对不不符合设设计规范范的图纸纸工艺有有直接向向设计部部门反馈馈的权利利，对施施工中的的用材，有有直接监监督是否否符合要要求的权权利。（3）、监监理对施施工者的的制作质质量，有有抽检、验验收的权权利。（4）、对对工长及及施工操操作人员员的违规规、违章章行为，有有处罚、奖奖励的建建议权，并并及时书书面向监监理主任任书面汇汇报。对对客服部部及公司司的发展展有提议议权及参参加评议议权。（5）、对对公司及及客服部部制定的的规范，有有直接参参与研定定、审议议、及提提合理化化建议的的权利，并并有协助助工长，施施工操作作人员执执行中的的解释权权。四方顺成装装饰公司司客服部部四方顺成装装饰工程程有限公公司工程程部工长的职责责实施细细则第1版第00次修改改 YKQQ24编制人 审审批 一、 细则的实施施充分体体现三者者利益（公公司、客客户、工工长）兼兼顾。工工长在公公司的直直接统管管下，发发挥各自自的才能能，在本本职范围围内有机机的调配配工区所所有人员员的积极极性，保保质保量量的完成成公司下下达的施

5、施工任务务。1、 工长的职权权（1） 工长绝对服服从公司司的调动动及安排排，以公公司的利利益为重重，在工工程部主主管的直直接领导导下，接接受公司司委派监监理的授授意，按按下达的的指令指指标，组组织生产产人员施施工。（2） 工长在接到到公司的的指令后后，对工工区人员员行驶调调配权，行行驶考核核奖励处处罚权及及工资评评定分配配权。（3） 工长对不符符合产品品质量的的三无产产品材料料，无正正常手续续的增减减项目及及严重规规野蛮施施工要求求，有拒拒绝生产产权。（4） 工长对施工工阶段的的验收，有有申请和和参验权权，对工工程的增增减项目目有与客客户沟通通的权力力，对工工程进度度款有催催缴的权权利。（5） 工长对公司司的发展展规划有有建议权权，对工工程管理理的规范范制定有有审议权权，对公公司各部部门施工工管理人人员有评评议权。2、 工长的职责责。 接受工程部部的领导导；以客客户满意意程度作作为衡量量自己工工作的标标准。（1） 、以身作则则，严格格遵守工工地管理理制度及及施工工队管理理制度。（2） 严格遵守公公司各项项规章制制度，并并认真填填写各种种表格，协协助部门门经理及及工程监监理、设设计师做做

6、好各项项工作。（3） 工长应对公公司规定定的材料料及工艺艺作法有有足够的的了解并并严格执执行。（4） 必须熟练掌掌握专业业知识并并且有良良好的职职业道德德及敬业业精神。（5） 按时参加每每次工程程部例会会及其它它会议，如如有疑问问，可及及时提出出自己的的想法，并并最终协协商达成成共识。（6） 约束工人的的言行，努努力提高高本工队队素质，树树立良好好企业形形象。（7） 工长应严格格遵守监监理的指指令，如如有问题题可向部部门经理理申报。四方顺成装装饰公司司工程部部工程监理任任务方框框图解答客户疑问和一般性的投诉管理工地工队的基本现场情况负责工程的中期、尾款结算负责工程的工艺作法、工程质量负责与客户联系做最后的验收、结算完成工程中最后的维修合同目 录录一、工程部部管理制制度1、工程部部关于规规范化管管理的规规定2、工程部部考勤、会会议制度度3、工程部部日常工工作安排排二、 工程部岗位位职责1、 工程部经理理的岗位位职责2、 工程部经理理的工作作方框图图3、 助理的岗位位职责4、 助理的工作作方框图图5、 监理的岗位位职责6、 监理的工作作方框图图7、 质检人员现现场巡检检程序8、 监理的管理

7、理处罚条条例9、 工长的岗位位职责三、 工程工队的的管理规规定1、 施工现场管管理规则则2、 工种交接及及工序编编程3、 关于对施工工队管理理规定工种交接及及工序编编程1、 基础工程验验收2、 小工：凿电电线糟、打打墙、铲铲墙皮、拆拆隔断等等。3、 材料进场。4、 电工：改电电线、穿穿管。改改电话线线、有线线电视线线、网络络线等。水暖工：改改冷热水水管。以上工程验验收，甲甲方材料料进场和和甲方材材料验收收。5、 木工做骨架架：门套套、窗套套、暖气气罩、造造型、粘粘石膏线线等。6、 瓦工：做防防水、做做闭水试试验、贴贴厨房砖砖、贴卫卫生间砖砖、贴阳阳台砖。7、 木工：木器器收口、吊吊厨房卫卫生间顶顶。8、 瓦工：铺厨厨房卫生生间、客客厅地砖砖、阳台台地砖。以上工程验验收后客客户须交交中期款款。9、 油工：刮墙墙腻子、木木器活油油工打底底、打砂砂纸。10、 水暖工安装装洁具等等。瓦工工钩砂缝缝等。油油工油漆漆打磨、抛抛光等。油油工贴墙墙纸等。电电工安装装灯具、木木瓦工安安装小五五金件、客客户铺地地板、安安装厨柜柜等。以上工程验验收。11、 保洁完工竣竣工验收收：保修修期维修期上述可根据据实际情情况要适适当调整整。四方顺成青青岛分公公司工程程部工程部工程程监理李 琳：一级监监理（有有经验）徐国强：二二级监理理（有经经验）陈建明：监监理（已已有五个个月经验验）李向阳：监监理（已已有五个个月经验验）刘云飞：监监理（已已有五个个月经验验）张力博：监监理（已已有五个个月经验验）富永利：监监理（已已有五个个月经验验）工程部项目目经理张士宏：AA 级（现现有300人左右右）靳智勇：AA 级（现现有266人左右右）李玉宝：BB 级（现现有255人左右右）陈玉宏：BB 级（现现有222人左右右）崔恒林：BB级（现现有155人左右右）王兴明：CC级（现现有200人左右右）陈 兴：C级（现现有7人人）北京四方顺顺成装饰公司工程部管理体系二零零三年年三月

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