2023年水利工程安全生产7篇

1、2023年水利工程安全生产7篇 书目 第1篇水利工程平安生产施工方案 第2篇水利工程平安生产文明施工措施 第3篇对今后水利工程施工平安生产管理的建议和探讨 第4篇水利工程平安生产措施 第5篇水利工程平安生产措施要求 第6篇水利工程平安生产和文明施工措施 第7篇水利工程水闸平安生产措施方案 对今后水利工程施工平安生产管理的建议和探讨 1）加强平安教化，树立平安意识。首先，使项目部每个成员明确自己的平安行为责任，树立剧烈的平安意识，水利工程中能否重视平安生产，施工单位管理层领导和工程项目部主要负责人的看法起很关键的作用，为此施工单可以位制定相应的平安生产嘉奖制度：若出现平安生产事故，则追究相关领导责任，视情节严峻程度罚款或扣工地补助等等；若未出现平安生产事故，则执行相应的嘉奖措施，以此来激发从项目管理层到项目执行层狠抓平安的自觉性。其次，针对民工普遍文化层次较低来说，在他们进驻工地前，先从作业场所防护、个人平安防护、平安检查等方面进行教化、指导，切实提高民工对平安的警惕性。 2）制定平安生产规章制度，通过制度教化。从企业法人、项目经理、技术负责人到平安生产负责人，从班组长到各详细操作工人，

2、层层落实平安生产制度，制定的依据要符合平安法律和行业规定，制度的内容应既有通用性又有针对性，并且可操作性要强。制度一旦制定，各级人员必需严格根据制度进行平安生产，而且要接受常常性的平安检查和教化。 3）制定施工平安技术措施，对施工过程各环节进行平安管理监控。每个工程投标时都会同时撰写施工组织设计，其中应包含具体的平安技术措施，针对工程的施工特点、交通状况、天气状况等预料在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生平安问题的环节，这样可以在在技术上和管理上实行有效的技术防护措施，提前避开或削减施工过程中的担心全因素，防范发生平安事故。 4）严格加强总包或劳务分包单位的资质认证和施工队伍组建时的平安管理。在工程施工中，选择总包或劳务分包单位时，肯定要选择具有平安生产许可证、三类人员证件齐全并能保证到位的施工企业；组建施工队伍或施工班组时，要选择技术过硬、平安质量意识强的人员，特种作业人员还要根据行业规定进行特种专业培训，考核合格取得特种作业人员操作证后方可上岗。 5）完善相应工程招投标制度和法规。对于发生平安事故的企业，在参与工程投标时可根据肯定的标准酌情扣减标书得分，相应项目经理在一年内不得

3、参与任何投标；发生重大平安事故的企业，视不怜悯形在肯定时期内赐予暂停投标（一票推翻制）或降低资质等级等处分；而对于连续几年未发生平安事故的企业，作为对于施工企业优质管理成果的确定，在参与以后的工程投标时，根据肯定的标准在商务标评标时增加企业平安生产评分权值。 6）运用先进的科技成果，削减人为的操作失误。由于当前水利工程施工中，很多施工机械较为传统，施工方法比较落后，难免发生许多人为的错误。通过采纳高科技含量的新工艺、新方法、新材料，改进传统落后的施工工艺，削减手工操作，增加机械作业，这样在提高劳动生产率的同时，最大限度地削减了担心全因素，同时有效的避开了人的担心全行为。 水利工程平安生产文明施工措施 一、平安生产 1、管理目标 平安管理实现五无,轻伤率限制在8以下,方明工地建设达标。五无即:无死亡,无重伤,无为灾,无重大设备事故,无重大交通事故。 2、管理机构 由项目经理、副总经理及各部门负责人组成领导小组,项目平安生产管理体系(见附图),突出平安生产,预防为主的指导思想,在项目部内部配备有丰富实践阅历和相当管理水平的专职安技干部,各工种队、各生产班组配备专、兼职平安员。建立纵向究竟,

4、横向到边的平安生产责任制。签定四级平安生产责任书。对新上岗的人员和换岗人员严格执行三级平安教化和必要的体格检查,合格者方可上岗物特种作业人员严格实行培训,考核合格持证上岗制度。结合施工制度,对全体人员开展常常性的有针对性的平安教化,使每个员工坚固树立平安生产,人人有责的思想,定期不定期地组织各种各层次的平安生产检查,刚好整改消退隐患,实行切可预防的措施坚决杜绝事故,特殊地重大事故的发生。 3、现场管理 (1)全面贯彻jgj59-99建筑施工平安检查标准,确保平安生产、文明施工。 (2)施工现场设立规范的平安管理五牌一图;全部人员进行施工现场必需戴平安帽,高空作业必需系平安带,挂平安网,帽带网必需检验合格后运用。张帖悬挂平安标语、标牌、横幅,随着工程进度,悬挂相应的平安信号标记,定期编写平安生产简报和板报,努力营造深厚的平安生产氛围。 (3)施工机械实行平安验收制度,落实专人管理,明确平安责任。对大型的机械设备,如起重设备,挖掘机、拌合站等到制定特地单项平安管理制度,并严格实施,确保各种机械设备在运用和运输中人员和设备的平安牢靠。 (4)供电线路推行三相五线制,规范架设杆、线、运用绝缘,

5、杜绝拖地线,架空满意高度要求。全面运用铁制闸刀箱,设置三级漏电爱护。全部机械设备牢靠地爱护接电,接零。实行必要的防雷电措施,按规定要求保证足够的照明,在潮湿和易触及带电场所运用不超过36v的平安电源。电工严格执行平安用电自检、漏电爱护器的试跳,接地电阻测试等制度,确保平安用电。 (5)成立消防领导小组和义务消防队,保证灭火水源,设置足够的灭火器材并随时保持牢靠状态。定期组织专项检查和义务消防队的有关活动,在油库、危急品库,制定特地制度,落实平安操作规程,明确专人负责,常常进行平安检查。 (4)对全体员工刚好发放个人劳动防护用品,特种作业人员发放特别平安防护用品和养分品补助。落实各种预防措施。 二、文明工地建设措施 1、创建目标 文明达标工地:即通过jgj59-99建筑施工平安检查标准达优良等级。 2、组织与制定建设 (1)成立项目经理负责制,党、政、工、团等各部门负责人参与的创建文明工地领导小组,制定高标准的切实可行的创建安排,分阶段落实措施,贯穿施工的全过程部署。做到有组织、有安排、有布置有措施、有评比、有奖罚。调动一切因素为最终实现创建目标而努力。 (2)制定、完善各项规章制度 建

6、立门卫保健制度,食堂管理制度,生活用电制度,治安保卫制度、消防制度、防汛值班制度、环境爱护制度、施工不扰民制度等。并随施工进度和创建文明工地的实际须要不断完善。成立义务消防队。 (3)绘制平面布置示意图,以图例形式标记消防器材、材料、物件、料具、厕所、浴室、急求室、宣扬标牌、危急点的限制、绿化区、消防通道、供电线路等位置。呈报监理、政府有关部门,并张贴上墙。 3、保证措施 (1)办公生活区封闭管理。设置美观大方的门楼,树立醍目的企业标记和宣扬牌,专职门卫24小时值班。2)管理人员一律配带工作证上岗。总值日、质检员、平安员佩戴袖标。平安帽样式统一,区分颜色:指挥人员红色,管理人员贡色,电蓝色,其他员工白色。 (3)办公区、生活区房屋整体规划排列整齐,现场道路、生活办公区采纳砂石路面。 (4)职工宿舍禁止运用大功率电器和灯具,杜绝私自乱接现象。 (5)设置全方位的工程介绍,警示、指示、宣扬等铁制标牌。 (6)食堂设置无蝇室、接待餐厅,瓷砖铺设灶台、窗口。炊事人员定期进行健康检查,统一着装,热忱服务。 (7)生活垃圾设置简易容器,生活区划分卫生保洁区,责任到人,宿舍床铺统一,生活用具放置整齐

7、,有卫生值日。 (8)施工现场道路整齐,专人养护,雨天不起泥,晴天不扬尘。排水排泥通畅,全部管道全部整齐,杜绝泄露,破损的刚好更换。 (9)施工机械支配合理,停放整齐,外观清洁,性能良好。周转材料堆码整齐,标记醒目。做到阶段施工,工完场清。 (10)在施工过程中,确保周边群众和过往车辆的交通便利:设置醒目的警示,提示致谦标记。 (11)教化全体员工与周边群众文明交往,礼貌相处,严惩打架斗殴和赌、毒等丑恶的社会现象。 (12)成立专职队伍,对道路、管道、排水、标记、绿化、卫生等每天进行检查,养护、修理和来宾的服务接待,对总值日负责,总值日对项目经理负责。 (13)组织义务消防队成员学习驾驭灭火器材的正确运用,每季组织演习不少于一次。 (14)教化全体员工遵章守纪,衣着整齐,举止礼貌,爱岗敬业,在施工实践中熬炼,培育一支良好战斗作风的文明之文明之师。 水利工程平安生产措施要求 一、工程概况 二、平安生产管理体系 保质量、保工期,首先必需保平安,经理部建立健全平安生产管理体系,成立以项目经理为组长,总工为副组长,各部门负责人和施工队负责人为组员的平安生产领导小组,全面负责并领导本项目的平安生

8、产工作。根据平安生产“谁主管、谁负责”、“一岗双责”和“管生产必需管平安”的原则,平安生产领导小组行使管理监督和综合协调职能。 1、平安管理机构和人员设置规定 1)、项目经理部设立平安生产领导小组,项目经理任组长,是本单位平安生产的第一责任人,对劳动平安卫生工作负全面领导责任;总工程师任副组长,对劳动平安卫生工作负干脆领导责任;各部门负责人任成员。专职平安员负责平安领导小组的日常工作,负相关责任。 2)、劳务协作工队(或作业班组)配备一名责任心强,具有肯定管理实力的平安员,平安员详细负责平安生产的日常工作。项目经理部对劳务协作队伍的劳动平安卫生工作进行监督管理,并依据项目部平安生产责任书进行考核,考核实行一票推翻制。 3)、各级平安监察人员在上级领导下,根据国家、企业有关平安生产的法律、法规、标准和制度,对本合同段劳动平安卫生工作行使监督、检查、管理职能。 4)、平安监察人员相对稳定,确保平安工作机构健全,政令畅通,管理工作规范化,严格审查协作队伍的特种作业人员配备和持证状况,下级接受上级的检查和指导。 2、 平安生产管理的基本制度及实施方法 在平安生产管理中,应仔细贯彻十二项平安生产

9、管理的基本制度,强化平安基础工作,使基础管理工作制度化、法律化、标准化。 1)、平安生产责任制 平安生产实行逐级负责,全员管理的原则,明确各职能部门、管理人员和操作者在生产过程中应负的平安责任,使平安责任逐级分解,确保平安生产处于受控状态。 项目经理部与各劳务协作工队(或作业班组)签订年度平安生产责任书,依据考评细则逐月考核,进行嘉奖和惩罚。 劳务协作工队仔细落实各个班组以及职工各岗位平安职责,把好每道工序的平安关。 2)、班前平安讲话制 作业区(或作业班组)坚持每日上班前集中平安讲话,由负责人针对当天的生产特点,提出平安要求和留意事项,做到警钟常鸣。做到工作中不损害他人和不被他人损害。 3)、月平安学习制 项目经理部利用月末晚上时间,针对现场工作实际,组织各劳务工队及公司人员进行平安学习,总结上月生产状况,学习安规规范和上级有关平安生产的通知要求。 4)、平安设计制 项目开工前,平安部门编制施工平安设计,设计内容包括:担心全因素分析及防护措施,关键部位平安防护的详细设计、大型临时设施及机具的设计计算和施工图纸等。凡上级指定或特别的平安设计还需报经上级主管部门批准后方可实施。 5)、技术交底制 工程开工前,工程技术部门先对作业队下达文字性技术交底书。未进行技术交

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