《班组现场管理》试题
3页1、作业长培训第七讲 班组现场管理随堂测验(总分100分,考试时间60分钟)作业区:姓名:一选择题(1-5题为单项选择题,每题一个答案,每题2分,共10分:6-14题为多项选择 答案,每题有多个答案,每题4分,共36分。)第1题因为处理技术问题而使生产不能进行下去属于()造成的浪费。A.等待B.缺陷C.批量生产第2题PDCA循环是指()A.检查、协调、计划、实施B.计划、实施、检查、处理改善C.计划、处理、检查、实施D.计划、检查、实施、处理改善第3题6s中整顿的目的是()A.减少寻找时间B.腾出空间C.杜绝产品缺陷第4题将需要的东西按规定位置摆放属于6s中的()A.整顿B.整理C.清洁第5题从精益的成本原则来看,要获取更多的利润,只有()A.提高价格B.降低成本C.扩大生产规模第6题班组长的作用有()A.传话通知B.平衡协调C.启下带领团队完成任务D.承上执行上司指示第7题精益生产是一种生产管理方式,它的特点有()A.最快的市场响应速度B.最低的成本C.最优的质量D.设计和制造市场所需的产品第8题消除浪费的方法有()A.消除返工现象B.减少员工不必要的工作量C.杜绝缺陷D.节约能源E.杜
2、绝器材闲置第9题过量生产造成的浪费有()A.容易产生批量超差B.增加库存C.积压流动资金D.生产准备时间不足第10题现场管理要达到哪些目标()A.品质成本B.效率交期C.协调简单D.安全士气第11题对部属的培训重点是培训()A.技能B.听话C.态度D.知识第12题点检准备要求有()A.定点定项B.定标定周期C.定法定人D.定表单定记录第13题6s的内容包括()A.整理、整顿B.简化、清扫C.清洁、自律D.清扫、清洁E.素养、安全第14题团队素养提升需三大高手是指()A.技能高手B.指责高手C.被指责高手D.感受高手二判断题(判断对错,每题2分,共20分。)第15题企业多做产品能提高效率,提前做好能减少产能损失。()第16题制造过多与过早会把“等待的浪费”隐藏起来。()第17题企业生产产品生产的越多越好。()第18题在品质活动中,6s堪称为最基础的管理项目。()第19题环境能够潜移潜化,如果我们什么地方都注意细节,就会影响员工的工作态度,影 响品质的控制,所以环境本身也是一种生产力。()第20题职场脏乱没关系,业务好就行。()第21题品质管制得以彻底执行,才能确保产品品质高水准。()第22题 职场附近只能放真正需要的物品。()第23题管理是团体赛,要靠组织的合作,企业才能脱颖而出。()第24题要经常考虑“采取措施”,没有措施是空谈的管理,不检查无计划,采取措施的结 果是空洞的管理。()三问答题(谈谈要点,并作相应的阐述,25题20分,26题14分,共34分。)第25题我们常说把80%的命令要当作培训来做,谈谈培训教导员工的行动方案。第26题班组长从骨干员工转型为管理人员的过程中,从哪些方面应做转变? 1
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