基于以人为本的企业文化建设与员工考评
3页1、基于以人为本的企业文化建设与员工考评简要:摘 要: 以人为本的新型人性化管理模式被国家机关和企事业单位所推崇,但如何将以人为本理念渗透到企业管理中却是值得思考的问题。本文主要从企业管理的制度、文化与考评方面探摘 要:以人为本的新型人性化管理模式被国家机关和企事业单位所推崇,但如何将以人为本理念渗透到企业管理中却是值得思考的问题。本文主要从企业管理的制度、文化与考评方面探索渗透以人为本理念的途径,促使企业形成人性化管理模式,提高管理水平。关键词:企业管理; 以人为本; 管理理念; 渗透途径;企业管理从重物转变为重人,这是管理哲学质的飞跃,说明企业管理者已经充分认识到人是根本性影响因素,任何管理活动都要依赖人,人的生存与开展是企业管理的终极目标。党和国家也提出要努力贯彻实施科学开展观、构建和谐社会的全局战略目标,以人为本是建设社会主义事业的核心。所以在企业管理中渗透以人为本理念不仅是社会管理需要,更是社会开展潮流。虽然国内大多数企业都在以人为本的管理中取得成就、积累经验,但必须清醒认识到企业在渗透以人为本理念时存在诸多问题,这和企业的管理制度、企业文化、员工考评等息息相关,急需改良。一、构
2、建企业人性化管理制度任何一种理念只有将其制度化,才能变成现实付诸实施。所以企业只有不断完善人性化管理制度,利用制度把以人为本理念渗透到日常管理工作中,才能使企业管理有依据、有保障。企业通过制度启示员工管理的主导思想是以人为本,表达人文关心,激发员工工作热情,稳固员工工作成果,提高他们执行制度的自觉性,妥善解决制度管不了或管不到的问题。换言之,企业的管理制度要从关心员工切身利益、重视员工培养与开展入手,让企业实现有效的、长期的开展。例如企业完善建立适应自身实际管理需求的人性化工作标准、管理制度,形成民主、廉洁、高效的运行制度、自我监督约束制度,进一步标准企业议事程序和部门设置等。在确立内部人性化管理制度的同时,企业还要重视构建制度之后的效果,让员工接受制度并遵从制度,维护企业员工及集体的利益。二、建设以人为本的企业文化以人为本绝非只是一句口号,关键在于怎样在企业文化建设中落实。因而在企业管理中构建企业文化时应渗透尊重人、理解人、关心人、开展人的理念,以团结合作的精神与优良的企业形象鼓励员工发奋有为、锐意进取,创造企业管理与开展的良好条件。一是在企业组织内部做到以员工为本,在外部做到对社会
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