车间主任年终工作总结范文2022范文
8页1、车间主任年终工作总结范文2022车间主任年终工作总结20_自从 年 月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面:一、 产量方面产量从8月份入库量为_*pcs到12月份dem产量达到_*pcs,oem_*pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。二、 质量方面2 客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。三、 人员管理方面四、 物耗方面1 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。2 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在_年中加强管制。五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质
2、量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、 工艺方面1 为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2 在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、 5s管理在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。八、 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。 如果说20_年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望_年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。一、 产量方面1 加强员工的稳定性;2 加强提高员工的操作技能,提高生产效率;3 有效的安排好生产,减少时间的滞留性。二、 质量方面1 加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合
3、格率;2 加强对设备的保养;3 加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;三、 物耗方面1 加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;2 加强对原材料物掉地现象的管制;车间主任年终工作总结20_车间主任年终工作总结20_3 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;四、 5s管理方面1 加强对员工素质教育的培训;2 要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产。车间主任年终工作总结20_车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间主任要控制好产品的五个要素 品种、质量、数量、交货期和成本,加强企业各项决策的落实。生产管理1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2 根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制
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