某大桥总体施工组织布置及规划教材

1、目录1 总体施工组织布置及规划21.1 工程概况21.2 施施工特点点、难点点和重点点分析及及主要对对策21.3 项项目管理理组织机机构41.4 施施工布置置62 主要项项目方案案、方法法和技术术措施882.1 钻钻孔灌注注桩施工工82.2 承承台及桥桥墩施工工112.3 TT梁预制制施工1112.4 TT梁安装装施工1142.5 伸伸缩缝安安装及桥桥面铺装装152.6 城城南大桥桥旧桥拆拆除1663 施工进进度计划划和资源源配置1173.1 施施工进度度计划1173.2 工工期保证证体系1183.3 工工期保证证措施1183.4 资资源配置置计划1194 工程质质量管理理体系及及保证措措施2114.1 质质量规划划214.2 施施工质量量管理组组织机构构214.3 质质量保证证体系及及框图2224.4 质质量保证证措施2235 安全生生产管理理体系及及保证措措施2445.1 安安全管理理目标2245.2 施施工安全全管理组组织机构构245.3 安安全保证证体系2245.4 安安全保证证措施2246 环境保保护、水水土保持持保证体体系及保保证措施施286.1 防防止扰民民与污染染286

2、.2 搞搞好空气气质量的的保护2286.3 加加强水质质保护2286.4 加加强噪声声控制2286.5 污污水、废废泥、弃弃渣处理理措施2297 文明施施工保证证体系及及保证措措施3007.1 文文明施工工组织机机构3007.2 文文明施工工实施措措施3001 总体体施工组组织布置置及规划划1.1工程程概况泸定城南大大桥东北北端紧靠靠泸定客客运中心心，接泸泸定成武武路；西西南端正正对县人人民医院院，接丰丰碑街。由由于该桥桥已成危危桥，为为了确保保两岸人人员及车车辆通行行，拟在在原址修修建新桥桥。新桥桥结构为为：主孔孔L=3352.3m预预应力砼砼简支梁梁桥，主主孔墩、台台均采用用钻孔灌灌注桩基基础。主主要设计计参数如如下：（1）桥梁梁下部结结构桥梁下部从从左岸向向右岸依依次设置置1#4#桥桥墩。其其中1#桥墩下下布置单单排2个个直径22.2mm、深46mm圆形桩桩；2#、3#桥墩下布置双双排共44个直径径1.88m、深45和50m圆形桩桩，桩顶顶设置长长9.00宽7.0高3.2m承承台，承承台上部部布置单排2个个直径22.5mm、高9.55和10mm圆形墩墩；4#桥墩墩下同样样布置单排

3、排2个直径径2.22m、深35m圆圆形桩。（2）桥梁梁上部结结构主桥上部构构造为33跨52.3m预预应力简简支T梁梁，引桥桥上部结结构为117.775m现现浇T梁梁；桥面面宽度：7.55m（行行车道）+22m（人人行道）=11.5m。全桥主要工工程量桩桩基钻孔孔m，承台台砼浇筑筑m，桥桥墩砼浇浇筑m；T梁预预制m，钢筋制制安t；1.2施工工特点、难难点和重重点分析析及主要要对策1.2.11施工特特点（1）本工工程工期期仅有112个月月，而且且受春节节放假和和大渡河河汛期等等因素影影响，工工期非常常紧张，施工高峰强度大且持续时间长。（2）本工工程部分分桩基基基础位于于河中深深水区；且地质质比较复复杂，自自上而下下分别为为漂石土土层、粉粉砂层、粉粉土层等等，灌注注桩施工工和成孔孔难度大大，孔斜斜控制要要求高。（3）T梁梁跨度长达522.3mm、单片重量量达1550t，T梁运运输、安安装受周周边现有有建筑界界限等因因素影响响大，安安装施工工难度大大。（4）本工工程受外外界因素素影响多多，与各各方的协协调力度度和难度度大。本合同工程程地处泸泸定县城城居民居居住集中中区，周周边有大大量居民民和民

4、宅宅，施工工过程受受外界阻阻工等不不可预见见因素影影响大，因因此施工工过程中中应加强强与当地地市民和周周围厂区区各方的的协调工工作，避避免相互互间的工工作干扰扰和冲突突，以保保证城南南大桥改改建工程程的顺利利进行。1.2.22施工重重点和难难点分析析（1）实现现工期目目标是本本工程的的重点和和难点。本项目施工工工期紧紧，工期期目标明明确，部部分施工工程序有有限定，项目内各部位施工存在干扰，围绕工期目标，制定科学合理的施工程序和严密的进度控制网络计划，配足资源、精心组织施工，是确保本项目工期目标实现的关键。（2）桩基基灌注桩桩施工是是本工程程的重点点和难点点。在汛期之前前快速、高高效的完完成河中中12个个灌注桩桩的造孔孔并将砼砼浇筑至至水面以以上，为汛期继继续施工工创造安安全良好好施工作作业环境境是本工工程的重重点和难难点。（3）T梁梁预制和和安装施施工是本本工程施施工管理理的又一一重点。本项目T梁梁预制和和安装受受周边现现有建筑筑界限和和道路宽宽度等因因素影响响，精心心组织TT梁运输输、安全全快速完完成安装装是本项项目施工工组织工工作重中中之重，也也是保证证城南大大桥贯通通的关键键点之

5、一一。1.2.33主要对对策（1）详细细周密地地组织施施工，配配备充足足的资源源，确保保按期完完工。选调优秀的的管理和和技术骨骨干，全全面负责责本工程程的施工工组织领领导工作作。同时时，根据据本工程程的实际际施工需需要，组组织足够够的性能能优良、成成龙配套套的先进进施工机机械设备备和富有有类似工工程施工工经验、高高素质成成建制的的专业队队伍投入入本项目目施工，确确保本工工程优质质、按期期建成。充分考虑本本工程项项目的特特点，精精心研究究和动态态优化施施工总进进度计划划，做到到统筹安安排、合合理计划划、科学学组织，紧紧紧抓住住关键施施工项目目，在生生产组织织上主要要是多开开工作面面，快速速形成多多个工作作面同时时作业的的局面，合合理安排排施工顺顺序和工工作面，减减少各部部位施工工相互干干扰。（2）针对对河床的地地质条件件，采取取综合措措施，确确保桩基基顺利成成孔。为了确保灌灌注桩造造孔顺利利进行，采采取以下下综合措措施：以有经验验的地质质工程师师为主，组组成地质质预测预预报小组组，亲临临现场指指导施工工。采用适合合该地质质情况的的冲击钻钻造孔，并并选派经经验丰富富的钻机机操作手手，钻孔孔

6、过程中中采用平平底钻锥锥、控制制进程、低低冲程、稠稠泥浆钻钻进相结结合施工工方法。钻孔过程程中加强强孔斜观观测，勤勤检查、勤勤检测，及及时反馈馈信息以以指导施施工。（3）高效效、优质质完成TT梁预制制和安装装施工，确确保桥梁梁上部结结构顺利利完工。针对T梁跨跨度长、重重量大等等特点，进场后将提前查勘现场，组织讨论、并制定切实可行预制、运输和吊装施工方案，确保此桥顺利施工。（4）加强强施工组组织管理理，服从从工程大大局，科科学制定定严密细细致的计计划并严严格执行行，加强强与泸定定县各部门的协协调，服服从业主主和监理理的统一一指挥，是是确保工工程施工工顺利进进行的关关键。项目部将成成立以项项目经理理为组长长的协调调领导小小组，服服从业主主、监理理的协调调指令，按按照工程程总体目目标，统统筹安排排好各项项目施工工，互相相通报生生产计划划安排。1.3项目目管理组组织机构构1.3.11组织机机构的设设置本工程现场场施工实实行项目目经理负负责制，项项目经理理部按照照现代项项目法施施工原则则，从工工程实际际出发，选选聘技术术水平高高，施工工管理经经验丰富富的人员员组成决决策层和和管理层层，具体体负责

7、本本标工程程的项目目的实施施。本项目施工工组织机机构设置置见图11-1。图1-1 施工组织机构图项目部决策层项目部管理层项目部作业层项目经理生产副经理安全环保部财 务 部综合办公室施工管理部工程技术部土石方 工 程队计划合同部安全副经理T梁预制程队T梁吊装工程队测量队试验室桩基工程队总经济师质量保证部机电物资部总工程师砼浇筑工程队1.3.22项目部部决策层层项目经理部部最高权权利代表表为企业业法人，项项目经理理部决策策层由项项目经理理、项目目副经理理和两总总师组成成。其中中项目经经理主要要负责项项目经理理部施工工组织、生生产管理理、进度度控制、定定期主持持召开生生产会议议等，对对工程质质量、安安全负全全面责任任；项目目副经理理主要协协助项目目经理分分管生产产和安全全文明施施工，负负责安全全保证体体系的建建立、实实施和管管理，负负责施工工设备调调配、使使用及维维护管理理，同时时负责工工程文明明施工、环环境保护护、安全全保卫工工作；总总工程师师主要负负责项目目经理部部施工技技术和质质量管理理工作，负负责质量量保证体体系的建建立、实实施和管管理，主主持制定定工程总总体施工工技术方方案、重重大

8、施工工技术措措施、施施工总进进度计划划及质量量、安全全技术措措施等；总经济济师负责责项目经经理部经经营管理理工作，对对成本控控制、计计划统计计、合同同管理等等负主要要责任。1.3.33项目部部管理层层根据本合同同工程的的规模和和各项管管理职能能的需要要，项目目部设77部1室室，管理理部门名名称和职职能见表表1-11。表1-1项项目部管管理层各各部室主主要职责责表序号部室名称主要职责1施工管理部部负责工程施施工管理理及现场场组织协协调，对对工程施施工实施施总体控控制管理理。2工程技术部部负责工程施施工技术术管理，负负责编制制施工技技术措施施、施工工进度计计划，临临建设施施的设计计等，同同时负责责测量队队、试验验室和安安全监测测队的管管理工作作。3安全环保部部负责安全、环环保及文文明施工工保证体体系的建建立和运运行，及及施工安安全和环环境保护护与水土土保持的的管理和和控制、及及文明施施工的管管理等。4质量保证部部负责质量保保证体系系的建立立和运行行，及施施工质量量管理和和控制。5机电物资部部负责材料、设设备及配配件等的的采购、供供应和设设备维护护等管理理工作。6计划合同部部负责工程计计划统计计、报表表结算、合合同管理理、内部部经营管管理、成成本管理理等工作作。7财务部负责工程资资金和财财务管理理等工作作。8综合办公室室内部行政事事务、外外部协调调、文秘秘机要、劳劳动人事事、党工工团及思思想政治治工作、后后勤管理理等工作作。（2）主要要管理人人员 主主要管理理人员见见表1-2：表1-2 主要要施工管管理人员员情况表表序号姓名职务主要职责1王行仁项目经理2黄国胜副经理现场负责人人3李越总工技术负责人人4金敏经理助理质量负责人人5邵宗喜经理助理安全负责人人6吴传林机物部部长长物资供应7贾真计划合同部部部长计划、经营营结算8刘洋工管部部长长施工负责人人9费青工管部副部部长施工负责人人10王俊亚质检员11王凯施工员12杨超安全员13田尧资料员1.3.44项目部部作业层层项目部作业业层配备备及分工工见表11-3。表1-3

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