销售人员的在岗评价
5页1、 销售人员的在岗评价【本讲重点】销售人员的评价方法三维度评价法评价后的典型行动策略三维度评价法销售人员的在岗评价,就是销售经理对销售人员的工作表现所作出的判断。要正确地评价一名销售人员并不是一件容易的事,对销售人员的评价,是一个常常困扰销售经理的问题。下面介绍一种评价方法,即三维度评价法。三维度评价法,就是从3个方面对销售人员进行评价的方法。这种评价方法的思路很清晰,效率也很高。三维度评价法主要是从如下3个角度来评价:第一,评价销售人员的个性因素,就是看个性是否适合所从事的销售岗位;第二,评价销售人员的动力性因素,看工作是否积极、主动;第三,评价销售人员的能力性因素,看业务技能是否能够达到销售岗位所应达到的要求。图13-1 三维度评价法个性因素在三维度评价中,个性因素是最重要的,有的人天生就不适合做销售。1销售人员应具备的个性特点(1)自信自信,是销售人员应该具备的非常重要的一个特点。自信的销售人员相信自己可以做好销售,可以取得好收入,可以成为销售冠军,即使做得不好,也不会怀疑自己的能力,而会认真地寻找失败的原因。(2)平等意识一个好的销售人员应该有与客户平等的意识。有了这种平等的意识
2、,客户购买了公司的产品后,销售人员就会觉得心安理得。销售人员会认为,客户买我的产品,是因为我的产品具有优点,具有很好的售后服务,客户的货币与产品是等价交换。而不好的销售人员,会在潜意识里觉得比客户低一等,客户购买他的产品,是看得起他,他觉得荣幸之至。(3)漠视挫折挫折失败,对于销售人员来说,简直是家常便饭,没有挫折的销售几乎是没有的。因此,对于一个销售人员来说,漠视挫折的个性是非常重要的。好的销售人员遭受挫折后,能够很快的调整过来,继续努力。不好的销售人员一旦遭受挫折,就心灰意冷,低落的情绪要持续很久,需要很长的一段时间来调整,有的人甚至一蹶不振,低落的情绪根本无法调整过来。(4)好争胜负成功的销售人员还要具有好争胜负的个性。具有好争胜负个性的销售人员永不言败,在遇到挫折时,不甘心失败,会想尽各种办法把业务做好。这种人也喜欢与自己的同事比较,在业绩上总想超过别人。好争胜负,对于销售人员来说,是一种积极的心态。2不适合的个性表象(1)过分抑郁抑郁型人格,又称情感低落型人格。表现特点是情绪持续低落,压抑,郁郁寡欢,多愁善感,终日不露笑容。性格沉静,严肃,常把一些小事的得失看得很严重,并为此
3、烦恼不已,耿耿于怀。遇到挫折容易自卑自责,作内部归因,责备自己。对外部事物不感兴趣,对自己、对事物的估计多是悲观低调的,不好交往,精神萎靡,倦怠无力,外部动作也较少。常自认为是世界上最不幸的人。林黛玉就是抑郁型人格的典型代表。有这种个性的销售人员遇到挫折后,整天非常消沉。过分抑郁的个性,对销售工作非常不利。(2)过分敏感过分敏感型的人,与人交往中,往往会拿出全部热情,但受挫折时又容易消沉、失望。这种人对环境过分敏感,客户的一个小动作,对他的伤害会很大。例如客户以前对这种人的态度非常好,突然有一天客户对他比较冷漠了,他的心理马上开始打鼓:是不是订单要失去了,是不是以前的努力要打水漂了,经理会不会开除自己等等,他会想到很多糟糕的后果。想的越多,焦虑越大,对销售工作越不利。(3)烦躁烦躁型的人,表现为烦恼、焦躁、心神不定、手足无措、发怒好动,严重的还会失控而向别人挑衅。这种类型的人也不适合做销售。与客户打交道时,必须耐心细致,不能太焦躁,否则,是很难赢得客户的信赖。具有不适合做销售个性的人,销售经理应该尽量为他调整工作岗位,否则,这种人的压力会越来越大,最后会崩溃。动力性因素动力性因素其实就
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