大学生创业创新中心绩效考核
18页1、大学生创业创新中心绩效考核标准细则制定部门:行政部目 录一、绩效考核说明2二、绩效考核流程3三、绩效考核方式31、部门间32、管理层43、干事层4四、奖惩考核内容5五、绩效考核奖励6六、绩效考核注意事项7附录一:奖惩考核具体内容8(一) 基本奖惩内容8(二)信息共享方面的奖惩内容9附录二:奖惩考核登记表11附录三:绩效考核表12一、 绩效考核说明1、 绩效考核目的 为了加强学创自身建设,完善各项管理制度,增强中心的凝聚力,同时也为了提高同学们自身的积极性、主动性和创造性,加强对中心内部成员的考核与监督,提高中心成员整体素质,促使学创工作不断向规范化、制度化和体系化发展,特制定管院大学生创业创新中心考核细则。2、绩效考核原则(1)客观公正原则对每位被考核人做实事求是的评价,同时力求对每位被考核者的工作态度、工作能力和工作状况做全面的、适当的评价。(2)民主公开原则对于考核的对象、范围、时间、方法、内容、标准、程序及奖惩措施等都要被考核者和被考核者所了解;在考核结束后将考核结果公开化,以方便被考核者得知具体的考核情况,如对考核结果有异议者,可向相关分责任申请复核。 3、绩效考核周期 每学年
2、2次,分别在12月与6月进行,所有绩效考核资料需在一周内填写完整并上交至行政部。12月末与6月末公布测评结果,在第二个学期初举办嘉奖会。 4、绩效考核对象及负责人考核对象:学创所有在职管理层及干事层。负责人:行政部及相关负责人。 5、参评人员填写表格种类说明(一)会长级别(包括会长,副会长):1、评各部门(部门间绩效考核表)2、评各部长(管理层绩效考核表)(二)部长层:1、评各部门(部门间绩效考核表)2、评干事层(干事层绩效考核表)3、评各部长(管理层绩效考核表)(三)干事层:1、评各部门(部门间绩效考核表)2、评干事层(干事层绩效考核表)3、评所在部门的正副部长(管理层绩效考核表)二、绩效考核流程1、 为了让大家了解测评的考核点及保证考核的公正性,在每学期初,行政部会把绩效考核表发给中心每个人(主要是干事层)。2、 行政部将为中心3个部门及管理层这4个分类设立人员,每位人员对应一个分类,专门负责监督指导绩效考核的填写。在绩效考核开始时,行政部将再次发送绩效考核表及相关资料给中心每位成员。3、 相关部门所有在职者(会长、部长和干事)统一把填写完毕的考核表(部长还需发送奖惩考核登记表)发
3、给该行政部相应人员。其中,各部门干事所填写的表格需先发送给其所在部门的联络员,联络员将所有表格整理打包,然后再发给行政部。4、 该行政部人员统计好分数后,会将结果反馈给各部门部长,再由部长反馈给各干事。5、 如对考核结果存在疑问,可在结果公布两日内向行政部相关负责人申请复核。6、 最终定审后在中心的博客和微博上公布优秀人员的名单7、 公布对考核结果的奖惩措施。三、绩效考核方式1、部门间说明:测评分四部分组成:四位核心层测评,部门间互相测评,本部门测评,正副部长测评。1) 核心层测评(占40%):会长、副会长三人对各部门测评考核;2) 部门间互相测评(占40%)+本部门测评(占10%):部门干事对本部门以及其他部门进行打分,并且算出每各部门的平均得分;3) 正副部长平均得分(占10%):核心层、管理层及部门干事对部门正副部长进行测评,计算得出平均分。测评总分=核心层测评平均分*40%+部门间互相测评平均分*40%+自我测评分*10%+正副部长平均得分*10%* 计算各种平均分时,应先去除一个最高分和最低分;* 考核具体内容见附录三:学创部门间绩效考核表2、管理层说明:测评分四部分组成:核
4、心层测评,部长互评,自评,所在部门干事测评。1) 核心层测评(占30%):会长及两名副会长对各部门部长进行测评;2) 部长互评(占30%)+自评(占10%):各部门部长对自己及其他部门部长进行测评;3) 所在部门干事评(占30%):各部门干事对自己所属部门的部长进行测评。测评总分=核心层测评平均分*30% + 部长互评平均分*30% + 自评*10% + 所在部门干事测评平均分*30%* 计算各种平均分时,应先去除一个最高分和最低分;* 考核具体内容见附录三:学创管理层绩效考核表3、干事层说明:测评分三部分组成:正副部测评,干事互相测评,自我测评。1) 正副部测评(占30%):部门正副部长按要求向每位干事测评评分,算出每人平均分。2) 干事互相测评(占60%):干事对本部门除自己以外其他成员进行评分,并且算出每位干事平均得分。3) 自我测评(占10%):干事对自己如实进行评分。测评总分=正副部测评平均分*30%+干事互相测评平均分*60%+自我测评*10%* 计算各种平均分时,应先去除一个最高分和最低分;* 考核具体内见附录三:学创干事层绩效考核表四、奖惩考核内容 1、奖惩方式:每一学
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