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工程招标管理制度

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卖家[上传人]：新**

文档编号：501253561

上传时间：2023-05-16

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1、工程招标治理制度第一篇工程招标治理制度第一条为标准工程施工招标工作，维护工程参与当事人的合法权益，按照中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国政府采购法等法律法规制定本制度。第二条工程招标遵照公平、公正、科学、老实信誉和择优的原那么。工程招标要严格按照国家或港航局相关治理规定进展。第三条按照政府或港航局相关治理规定须招标的工程必须进展招标；按照规定不必进展招标的工程，要履行审批手续，经审批后方可议标或直截了当进展发包。第四条工程治理部门，可直截了当编制招标文件进展招标；工程治理部门不具备编制分别标文件或组织招标才能时，可委托具有资质的招标代理机构进展招标。第五条工程招标应选择资质等级高、信誉好、制度健全和治理完善的工程招标代理机构。概算总额大于5000万的工程应通过招标或议标的方式选择招标代理机构；概算总额小于5000万的工程可直截了当进展委托招标代理构造。第六条工程相关经办人在发布招标文件前应对招标文件进展认真审查。填写招标文件审查表，严格履行招标文件审查程序，通过经办人、工程主管、部门负责人和单位领导审批后方可受权招标代理机构发布招标文件。第七条中标单位确定后，主管

2、部门应及时与中标单位签订施工合同，合同价应与中标价相一致，合同的主要条款应与招标文件相一致。第二篇工程质量治理制度为确保工程的建立质量，按照合同的有关规定及有关法律法规，制定本制度。 1、基建工程治理人员要熟悉和审查施工图和设计文件，协助设计单位、监理单位和承包单位进展设计交底和图纸会审，通过设计交底，使承包单位理解设计意图、质量标准和设计人员对施工的要求，通过图纸会审，消除图纸中存在的错误和遗漏。 2、材料设备的选择，要集体研究，集体决定。坚持原那么，不以权谋私，做到货比三家，增加透明度，为工程提供质优价廉的材料，确保每项工程质量。 3、会同监理工程师对进入施工现场的材料、构配件、设备等，按相关标准规定要求进展检验，对产品到达合格与否做出确认。需要进展复试的材料，监理工程师与施工单位人员一起进展现场抽样，共同送以检测部门进展复试，复试报告检测后方可使用。未经检验、无出厂证明或材质证明的原材料及构配件，不准进入施工现场。 4、加强工程质量检查，建立单位要求现场监理工程师对隐蔽工程、根底工程、主体工程等项工程进展旁站监理，履行监理合同规定的职责，协助业主把好质量关，确保工程质量。承包

3、单位应认真按照标准、标准、设计图纸和合同要求进展施工。按照工程工程情况，加强工程质量治理，主要工程如土建工程（根底工程、主体工程、地面工程、门窗工程、屋面工程、防水等项工程）、给排水暖通工程、通风与空调工程、电气工程、智能工程、电梯工程、消防工程、装饰工程、外部环境工程等。基建人员会同监理工程师、施工单位及时检查隐蔽工程，做好施工纪录，合格后办理隐蔽工程签证事宜。及时检查分项分部工程，工序检查是监理工程师操纵施工质量的重要手段，应把重点放在工序过程中的检查和验收上。觉察征询题，及时整改，工程质量达不到商定标准的部分，应要求施工单位撤除和重新施工，确保工程质量，进到符合商定标准。 5、严格平安消费，文明施工治理。要认真审核施工企业是否办理平安消费许可证。要求施工单位恪守工程建立平安消费有关治理规定，严格平安标准组织施工，并随时接受行业平安检查人员依法施行的监视检查，采取必要的平安防护措施，消除事故隐患，保证工程工程顺利进展。 6、施工中要严格按照国家的相关治理规定进展工程质量治理，施工单位须建立、健全质量治理体系和组织机构，完善质量责任制。第三篇工程进度治理方法为保证工程工程建立的投

4、资效益，操纵工程施工进度，按照合同的有关规定以及有关法律法规，制定本方法。第一条施工进度打算的提交、审批和修订（一）、工程施工进度打算施工单位应在签订合同协议书的28天内，向监理单位提交2份其格式和内容符合监理单位规定的工程总体进度打算，以及为完成该打算而拟采纳的施行性的施工方案的说明。工程进度打算应按照时标网络和主要工作横图两种方式分别编绘，并应包括每月可能完成的工作量和形象进度。（二）、年度进度打算施工单位应每年11月底前，按照经审批的工程总体进度打算或其修计的打算，向监理单位提交下一年度的施工进度打算，以供审查。该打算应包括本年度可能完成的和下一年度可能完成的分项工程数量和工作量，以及为施行此打算将采取的措施。（三）、工程进度打算的修订 1、施工单位按照实际进度的滞后和超前情况，在确保合同工期的前提下，每三个月对进度打算进展一次修订，并应在前一个进度打算的最后一个月的20日前提交给监理单位。 2、施工进程中，假设监理单位认为有必要或者工程的实际进度不符合已经审批的进度打算，监理单位可要求工程部每1个月提交1次工程进度修订打算，以确保工程在预定工期内竣工。施工单位应在接

5、到监理工程师指令后的14天内将修订后的进度打算提交给监理单位。 3、修正后的工程进度打算，仍应保证本工程在合同规定的工期内完成。 4、修正后的工程进度打算，应包括：施工中可能遇到的阻碍进度的征询题、赶工措施、纠偏措施。（四）、进度打算的审批监理单位应在收到以上进度打算（或修订后的进度打算）后的14天内审查完毕并提出修正意见。监理工程师应主要审核以下几方面： 1、总进度打算是否符合合同工期的要求： 2、施工顺序、平行搭接、技术间歇是否合理，逻辑关系是否正确； 3、工程是否有遗漏； 4、资源供给打算是否满足、匀衡； 5、施工单位的工期保证措施是否实在可行； 6、监理工程师应进展进度打算本身的风险分析，提示目的实现和打算执行的各种有利和不利要素，并制定防备措施。第二条工程的开工（一）、工程开工：施工单位应在签订合同协议书后28天内向监理单位提交开工报告，监理工程师将在投标书附录规定的期限内发布开工令，施工单位收到监理单位开工令之后，应在投标书附录中规定的开工期内开工，然后连续平衡地施工。（二）、分项工程开工：施工单位应在分项工程开工前14天向监理单位提交分项工程开工报告，施工单位的开工预备、工作打算和质量操纵方法经监理工程师批准后，分项工程才能开工。第三条工程施行过程中的进度治理（一）、月进度报告制度施工单位应在每月的25日前向业主提交进度报告，报告内容应包括： 1、上月打算进度； 2、实际完成进度情况； 3、比照打算与实际进度，分析超前仍然滞后； 4、如滞后，分析滞后缘故； 5、意见和建议。

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