有效管理董事會——國企篇
3页1、有效管理董事會國企篇赵民/文在有效管理董事会这个阶段,最重要的核心是“选择正确的人”。国企:正确选择董事长对大多数国有企业或国有控股企业来说,董事长人选有四种情况:和总裁合而为一、由上级公司指派、由国有资产管理部门派人担任、由政府派人担任。 第一种情况兼任总裁的董事长一般知道自己的职、权、利该如何行使,因为董事长和总裁一肩挑。即使真分不清什么该董事长干什么该总裁干也没有关系,反正都是他一个人的事。这种情况下选择正确的人真的是惟一重要的因素。第二种情况如果是由上级公司指派的,一般是由母公司的高级人员(如总裁)担任。这种情况可能是董事长和总裁分离的情况下最常见的,也是通常情况下良好运营的概率最大的。第三种情况如果是由国有资产管理部门派人担任董事长,通常问题会出在战略上。作为资产管理部门由于历史原因,财务背景浓厚更多的是注重资产回报、投资回报、财务状况,可能主观上没有意识到(实际上也因此没有重视)战略决策的至关重要。这时企业很容易犯战略上的错误,如盲目多元化、鞭打快牛等。但如果是产业分散、高度离散多元化的集团公司,财务背景的董事长并不懂每个具体产业的产业规律,可以一视同仁地以财务投资角度来整
2、合各个产业、从而达到股东价值最大化。 第四种情况是政府部门派人担任董事长。最常见的问题是它会片面追求GDP,生产能力盲目扩大以达到企业责任政治化,以从政人员的标准要求企业家以官员的心态去办企业。 国企:正确选择董事会成员 在有效管理董事会这一台阶上对国有企业而言,除了选择正确的明白人做董事长外。还有正确选择董事会成员这一环节。 在这一点上,有四种现象是最忌讳的: 第一种现象,企业内部人员因为平衡需要而出任董事。第二种现象,董事会班子和管理层班子完全合二为一。企业管理中最大的风险,就是决策时没有反对的声音。第三种现象,集团公司管理层和股份公司董事会合二为一。第四种现象,董事会中只有股东来选派董事,没有独立董事。初创企业没有独立董事也不碍事,但成熟企业就要设独立董事。 国企:必须遵循四个准则 有了正确的董事长和董事会以后,在国有企业里做到有效管理董事会还有四个准则。 第一个准则:周期性按时召开董事会。对大部分国有企业而言,我推荐每季召开一次董事会的短周期,因为改制刚完成有很多新情况、新问题不断发生,要求董事会及时解决。稍微管理到位一点的公司,才可以每半年召开一次董事会。第二个准则:召开董事
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