2022年油运公司经理工作总结
5页1、2022年油运公司经理工作总结在党的_届_中全会精神的鼓舞下,我们圆满完成了年的各项工作任务和经营指标,生产、经营、安全、管理、改革以及精神文明建设等各方面均实现了新的突破。这些成绩是在公司党委、公司的正确领导下,运输公司全体职工共同努力的结果。一、主要工作业绩我自去年_月份到运输开展工作以来,在上届领导班子打下的坚实基础上,紧密围绕生产经营这个中心,努力抓好运输公司的各项工作。生产经营上,通过运输公司广大干部员工的共同努力,取得了前所未有的经营成果,年总收入万元,实现计划的%,不但实现了自负盈亏的目标,而且还在消化“三费”、人工成本大幅度增加的条件下,实现超额利润万元;安全管理上,严格落实“三位一体”全员安全生产责任制度,强化“十八法”管理,加强现场监督检查,加大全员安全技术培训和素质教育工作力度,切实采取各种有效措施,自任职后遏制了重大责任事故的发生;在费用控制上,从健全各项制度、理顺运行程序入手,堵塞管理漏洞,强化过程控制,完善合同管理,加强预算管理,监督资金管理,使各项非生产成本同比有了大幅度下降。二、学习情况平时工作较忙,就提议班子成员利用晚上业余时间对党和国家重要条例、上级
2、会议精神和领导讲话进行深入学习,认真做好读书笔记,主动参加中心组的学习讨论,坚持结合实际,努力做到_。通过学习,我逐渐体会到这样几点:一是工作中必须严格落实民主集中制,加强领导班子成员之间的沟通交流,积极倾听群众意见,遵守班子议事规则与程序,坚持重大问题的民主决策才能避免在管理工作中出现失误;二是只有努力围绕“公正、公平、公开”的原则,增加工作的透明度,严格按照制度办事,才能保证我们的各项工作的正常开展;三是把有利于运输公司发展、有利于提高职工生活水平的原则作为一切工作的出发点和落脚点,在完成上级任务的同时,确保职工收入有所提高。在今年效益较好的情况下,我们对改善职工福利做了很多积极的工作,如对综合楼、回场检查站暖气管线进行改造,及时解决外雇工住宿、增加职工福利等等。三、工作情况在抓生产运行方面,为确保油田生产建设的顺利进行,我特别注重抓员工的服务意识,要求生产_部门经常与用车单位沟通,及时掌握生产动态(范本),合理套派车辆,平稳_生产。进行用户质量回访活动,利用公司政策支持,进一步规范市场运作,以服务质量赢得市场,以科学管理巩固市场,收回和正在收回、等法人单位工作量,规范了油田内部的
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