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房地产公司各部门绩效考核指标

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卖家[上传人]：工****

文档编号：500886411

上传时间：2023-10-16

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1、综合管理部绩效考核指标类别指标名称行政费用的预算编制与执行质量财务指标公司资产管理的质量客户 /规章制度的编制经营与执行指标指标信息来源考核考核者说明权重周期考核公司行政费用编制是否客观，对发生的行政费用是否5%预算编制计划年度公司领做到严格审核并采导取控制措施，对超支部分是否及时有效分析，以做到降低公司行政费用的目的。考核公司资产的实5%财务部年度公司领物数量和账面数量导的一致性，防止公司资产的流失经营计划 /经营计划执考核公司管理制度编制的10%年度总经理及时性及质量以及执行情行分析报告况的监控效果。2、指标量化办法：指标类别规章制度的编制与执行20%指标内容及时督促各部门优化现有流程，并形成流程文件未发生因流程不畅或流程不科学给公司经营决策造成重大延误的事件组织信息技术人员推进流程信息系统固化的工作取得进展，并不断予以修订权重打分标准得计分分10 分8 分6 分4 分2 分超出期完全满基本满离要求有离要求有一定的差30%足要求足要求很大差距望值距离要求有超出期完全满基本满离要求有40%足要求足要求一定的差望值很大差距距超出期完全满基本满离要求有离要求有30%足要求足要求一定的

2、差望值很大差距距序指标考核内容权重打分标准得计号名称10 分8 分6 分42分分分分行政非常较为基本不太太不预算编制的合理性、合合合合合费用50%科学性理、理、理、理、理、预算科学科学科学科学科学1编制较多与执远远基本大大少于地超行质执行的效果50%少于达到超过预算过预量预算预算预算算离要离要超出完全基本求有求有公司台账的完备、清晰60%期望满足满足一定很大资产值要求要求的差差距2管理距的质量账实相符率（实物数50%195%90%85%量/账面数量）85%100%95%90%人力资源计划的制15%定与执行人力资源制度的制10%定与调整专用员工招聘工作15%指标员工培训工作10%绩效考核工作10%薪酬管理工作5%考核人力资源计公司领导的评分管划的制定是否能季度与公司战略相适价总监应，战略是否有效执行。考核人力资源各公司领导的评分管种制度制定的健季度全，并根据公司价总监发展阶段不断调整。问卷调查季度分管考核招聘工作的企业管理部总监质量问卷调查季度分管考核培训工作质企业管理部总监量问卷调查分管考核绩效工作开季度展时否及时、公企业管理部总监正。考核每月及时、问卷调查分管正确地确定员工季度的薪酬

3、，并及时企业管理部总监对员工的调级、晋级提出意见（一）通用指标参看附件 2：绩效考核员工通用指标说明（二）专用指标1、指标理解2、指标量化办法：招聘、培训、薪酬、考核指标的量化办法参照问卷调查序指标考核内容号名称人力资源计划制定的质量人力资人力资源计划源计划执行的有效性1的制定与执行人力资源计划调整是否及时执行效果人力资源制度2的制定与调整调整是否及时资产财务部绩效考核指标权重40%30%30%30%30%打分标准10 分8 分6 分4 分2 分与公与公基本不太与公司发与公与公司发司发展战司发司发展战展战略非展战展战略很略较常匹略匹略匹不匹匹配配配配配执行执行执行执行执行效果效果效果效果效果非常不太很不较好一般好好好发现发现发现问题发现问题对发问题后不问题后很现的后快知如后数长一问题速有何调日调须时置之效调整，但整间调不理整在努整力执行执行执行执行执行效果效果效果效果效果非常不太很不较好一般好好好发现发现问题发现发现问题对发后不问题问题后很现的知如后快后数长一问题何调速调日调须时置之整，但整整间调不理在努整力得计分分类别指标名称指标信息来源考核考核者说明权重周期净资产回报率15%财

4、务报表年度总经理考核企业资本经营营运能力。财务现金流量15%财务报表年度总经理考核根据企业运营情况控指标制现金流量的能力。财务费用控制率20%财务报表年度总经理考核公司融资成本的控制效果。管理费用控制率10%财务报表年度总经理财务预算的编制15%预算制度、财务预算年度总经理客户 /与执行经营指标重大财务决策有15%总经理评价年度总经理效性人员关键人才培养计人力资源关键人才管理10%年度总经理指标划完成率培养计划考核所辖部门管理费用的控制效果。考核预算编制是否适合公司的现状与发展，及财务预算编制与执行的有效控制。考核财务总监对公司在提高资产运营效率、重大投融资、修订财务政策等方面提出财务决策的效率效果考核所辖部门范围内关键人才的培养计划完成情况。1、指标理解：（ 1）净资产回报率 =净利润 /平均净资产 100%（ 2）预算编制的质量：是指预算编制的全面性及准确性，全面是指预算编制覆盖公司的各个部门及重要环节。（ 3）关键人才培养计划完成率是指通过内、外部招聘的形式，按照人力资源部下达的人才培养计划，在考核期内所培养人员的数量、质量是否达到计划的要求。2、指标量化办法：类别指标指标内容权重打分标准得计分分10 分8 分6 分4 分2 分净资产回（实际值 -目0 -5% -10%报率标值）/ 目标值100% 0-15% -5% -10% -15%15%100%现金流量（实际值 -目0 -5% -10%标值）/ 目标值100% 0-15%15% -5% -10% -15%财务*100%指标财务费用（目标值 -实0 -5% -10%控制率际值）/ 目标值100% 0-15% -5% -10% -15%20%100%管理费用（目标值 -实0 -5% -10%控制率际值）/ 目标值100% 0-15% -5% -

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