医院院务公开工作总结
4页1、书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。医院院务公开工作总结 202X年,在桐山街道社区卫生服务中心政务公开领导小组及市卫计局的领导下,中心领导高度重视,把院务公开作为一项重要工作进行开展实施,坚持以病人为中心,努力推进科学管理和民主决策,不断提高医疗质量和服务水平,保证医院健康可持续发展,紧紧围绕增强工作透明度,加强对党务政务公开的领导和督促检查力度,通过不断完善和落实党务政务公开制度,把社区中心与社会、医务人员与患者之间沟通的桥梁架设好,情感的纽带维系好,促进了各项工作的开展。现将202年院务公开情况总结如下: 一、健全组织,规范制度,加强院务公开的组织领导 1、坚持党政工一起抓,建立健全组织机构 我中心院务公开工作得到了中心领导班子的高度重视,成立了陈常童任组长,李慰平书记为监督小组组长,其他班子成员和主要科室相关负责人为成员的领导小组,中心领导班子多次召开支部会、中心主任办公会、中层干部会,就院务公开的具体实施做了认真的安排,不断强化意识。积极为树立医院在卫生行政行业服务窗口文明形象接受社会监督作了大量的工作。形成了在中心主任长统一领导下,党、政、工共同负责,职工群众全员参与的工作机制
2、。并在本中心网站上设立了院务公开专栏,将院务公开内容在网站上定期公开。 2、明确内容,制定院务公开信息指南和目录 我中心根据政府信息公开要求,制定了信息公开指南,并明确了院务公开的基本内容和范围:一是医院重大决策和改革方案,包括发展规划、计划、经济目标等,都要通过院务会和职工代表大会表决;二是医院经营情况,包括设备采购,业务收入,药品耗材使用,经济效益分析等,如我院设备采购年计划先由职代会审定通过,再全部实行招标投标,评委临时抽定,中标价一般做到了省内最低,并张榜公示;三是涉及职工切身利益的重大事项,包括分配制度、改革方案、福利待遇以及职工医疗费使用情况等;四是职工关心的其它问题,包括业务招待费使用、干部选拔任用、民主评议、招聘招工新员工、领导廉洁自律等情况,如业务招待费,我们实行每月一次在周会上通报,细分到科室、到人,有效降低了招待费;五是患者关心的有关问题,包括药品价格和医疗收费标准、住院费用每日清单及各种医疗服务信息。 、明确责任,制定院务公开考核办法并进行责任分工 中心院务公开领导小组根据医院实际情况,对各职能科室院务公开工作进行了职责分工,并制定了具体考核办法,明确将这项工作
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