动力车间工作说明书

1、工 作作 说说 明明 书书单 位制造部动动力车间间岗位名称称动力车间间主任岗位人数数1工作班制制一本职工作作动力车间间管理职 务职 级5级3档档直接上级级制造部部部长直接下级级动力车间间副主任任(生产、技技术)工作责任主持动力力车间日日常管理理工作保证公司司冷热水水、软化化水、工工业用水水、蒸汽汽、集中中空调系系统的正正常运行行编制推行行车间工工作目标标和工作作计划监督、检检查各项项工作执执行情况况有效进行行车间生生产、质质量、成成本、安安全文明明控制，不不断改善善工作和和环境，不不断提高高人员素素质协调车间间内部和和与相关关单位的的工作制订直接接下属岗岗位工作作说明书书，审定定其工作作计划，做做好下级级的述职职工作检查、考考评、培培训和指指导下属属工作协调解决决下属的的问题和和困难，促促进各属属员间的的联系和和配合领导责任对本单位位全面完完成工作作指标负负责对本单位位成本控控制负责责对本部门门持续创创新与改改善负责责对下属工工作质量量和本部部门精神神面貌、安安全、保保密负责责主要权力对直接下下属岗位位设置、人人事变动动提议权权；对隔隔级下属属人事变变动批准准权对直接下下属的指指挥权、

2、考考核权；对所属属人员的的检查权权、评价价权工作区域域动力车间间操作设备备工作环境境相关部门门制造部各各处室、车车间岗 位 任 职职 资 格学 历大专以上上年 龄不限资 历五年以上上经营管管理或机机械制造造经历性 别不限专 业工程技术术语 言较强的口口笔表达达能力相关知识识企业管理理个 性领导能力力需要应变能力力需要创造能力力需要健康要求求良好其 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部动动力车间间岗位名称称设备员AA岗位人数数1工作班制制一本职工作作设备管理理职 务职 级5级1档档直接上级级动力车间间副主任任(技术)直接下级级工作责任主持本单单位设备备管理与与维修工工作检查设备备点检、设设备保养养、设备备安全操操作规程程的执行行情况对设备使使用、保保养、维维修进行行指导主持车间间技术组组的日常常组织与与管理工工作参与、指指导或联联系设备备处进行行疑难设设备问题题会诊和和维修设备改善善提请与与落实设备配件件准备设备年保保的安排排、组织织、指导导和参与与验收设备技术术培训完成车间间主管根根据工作作需要安安排的其其他工作作领导责任主要权力工作区域域动力车间间操作设备备工作环境境噪音相关部门

3、门制造部设设备处岗 位 任 职职 资 格学 历大专以上上年 龄不限资 历三年以上上技术工工作经历历，助理理工程师师以上性 别不限专 业机械和电电气技术术语 言中文：一一般的口口笔表达达能力英文：一一般的阅阅读能力力相关知识识系统工程程个 性领导能力力应变能力力创造能力力健康要求求良好其 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部动动力车间间岗位名称称设备员BB岗位人数数2工作班制制一本职工作作设备管理理职 务职 级4级2档档直接上级级动力车间间副主任任(技术)直接下级级工作责任检查设备备点检、设设备保养养、设备备安全操操作规程程的执行行情况对设备使使用、保保养、维维修进行行指导参与、指指导或联联系设备备处进行行疑难设设备问题题会诊和和维修设备改善善提请与与落实设备配件件准备设备技术术培训设备档案案管理（专专人负责责）电气维修修管理及及安全生生产检查查（专人人负责）完成车间间主管根根据工作作需要安安排的其其他工作作领导责任主要权力工作区域域动力车间间操作设备备工作环境境噪音相关部门门制造部设设备处岗 位 任 职职 资 格学 历中专以上上年 龄不限资 历一年以上上技术工工作经历历性 别不限专

4、 业机械和电电气技术术语 言中文：一一般的口口笔表达达能力相关知识识个 性领导能力力应变能力力创造能力力健康要求求良好其 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部动动力车间间岗位名称称施工技术术及计划划管理岗位人数数1工作班制制一本职工作作管网设计计与施工工计划管管理职 务职 级4级3档档直接上级级动力车间间副主任任(技术)直接下级级工作责任管网系统统维修改改造项目目的征集集、汇总总、初审审、整理理、上报报管网系统统维修改改造项目目执行报报表的填填报管网系统统设计与与施工现现场技术术管理、施施工监理理管网系统统技术图图纸的修修改、收收集与整整理归档档管网系统统维修改改造施工工方案的的提出与与制订、校校对管网系统统知识技技术培训训完成车间间主管根根据工作作需要安安排的其其他工作作领导责任主要权力工作区域域动力车间间操作设备备工作环境境噪音相关部门门制造部设设备处岗 位 任 职职 资 格学 历中专以上上年 龄不限资 历一年以上上技术工工作经历历性 别不限专 业机械和建建筑设计计、工程程预算技技术语 言中文：一一般的口口笔表达达能力相关知识识个 性领导能力力应变能力力创造能力力健康要求求良好

5、其 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部动动力车间间岗位名称称维修工AA岗位人数数3工作班制制一本职工作作设备维修修（机械械或电气气）职 务职 级3级4档档直接上级级维修班班班长直接下级级工作责任根据维修修班班长长工作安安排，到到现场进进行设备备、供水水、供电电系统维维修具备独立立解决高高、精设设备技术术问题和和组织本本单位设设备维修修工作的的能力设备故障障分析，排排除设备备故障，恢恢复设备备正常状状态按计划进进行设备备年保填写维修修、保养养等有关关记录对无法解解决的维维修技术术，请求求技术组组协助解解决执行设备备改造工工作协助有关关单位解解决难、急急的设备备故障公司规定定的工作作区域的的设施维维护完成车间间主管根根据工作作需要安安排的其其他工作作领导责任主要权力工作区域域动力车间间维修现现场操作设备备工作环境境噪音相关部门门岗 位 任 职职 资 格学 历高中或技技校以上上年 龄不限资 历五年以上上设备维维修工作作经历，高高级工以以上性 别男性专 业机械或电电气维修修语 言相关知识识个 性领导能力力应变能力力创造能力力健康要求求良好其 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部动动力

6、车间间岗位名称称维修工BB岗位人数数9工作班制制一本职工作作设备维修修（机械械或电气气）职 务职 级3级3档档直接上级级维修班班班长直接下级级工作责任根据维修修班班长长工作安安排，到到现场进进行设备备、供水水、供电电系统维维修具备独立立解决与与组织本本单位较较复杂设设备问题题的维修修能力设备故障障分析，排排除设备备故障，恢恢复设备备正常状状态按计划进进行设备备年保填写维修修、保养养等有关关记录对无法解解决的维维修技术术，请求求技术组组协助解解决执行设备备改造工工作协助有关关单位解解决难、急急的设备备故障公司规定定的工作作区域的的设施维维护完成车间间主管根根据工作作需要安安排的其其他工作作领导责任主要权力工作区域域动力车间间维修现现场操作设备备工作环境境噪音相关部门门岗 位 任 职职 资 格学 历高中或技技校以上上年 龄不限资 历三年以上上设备维维修工作作经历，中中级工以以上性 别男性为主主专 业机械或电电气维修修、电气气焊语 言相关知识识个 性领导能力力应变能力力创造能力力健康要求求良好其 他工 作作 说说 明明 书书单 位制造部动动力车间间岗位名称称维修工CC岗位人数数4工作班制制一本职工作作设备维修修（机械械或电气气）职 务职 级3级2档档直接上级级维修班班班长直接下级级工作责任根据维修修班班长长工作安安排，到到现场进进行设备备、供水水、供电电系统维维修设备故障障分析，排排除设备备故障，恢恢复设备备正常状状态按计划进进行设备备年保填写维修修、保养养等有关关记录对无法解解决的维维修技术术，请求求技术组组协助解解决执行设备备改造工工作协助有关关单位解解决难、急急的设备备故障公司无独独立维修修力量的的工作区区域的设设施维护护完成车间间主管根根据工作作需要安安排的其其他工作作领导

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