年中工作总结

1、年中工作总结年中工作总结1一、成果及缺乏在施工现场管理过程中，作为园林专业工程师，进取主动与其他专业工程师及设计部、审计部工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下：1.负责1栋室外园林绿化工程的监视管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，所以对每一个细微环节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。2.帮助杨工、黄工负责二期的土建施工监视管理，目前47栋A单元已经胜利封顶，其余均处于构造施工期间，在钢筋验收当中严格把关，谨慎复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并催促施工单位做好各类临边防护。3、刚好联系GRC生产厂家，跟踪别墅GRC的生产、安装；负责别墅的土建施工监视管理，目前廉江一建施工段第一、二排别墅已拆完排栅、第三排正在撤除排栅，第四排将在本月底拆完排栅，顺华公司施工段别墅排栅已全部撤除，为外部环境刚好施工供应了作业条件。4.负责二期排洪渠的园林绿化工程，目前已遵照预定的进度打算顺当完成相应的工程量，为二期顺当进展预售供应了良好的外部环境保证。5.在一年的施工管理当中，虽

2、然取得了必需的成果，但存在的问题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽视了平安礼貌施工，异样是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题歼灭于萌芽状态。二、职业规划及提议在今后的工作当中，我将进取响应公司的领导，与公司同仁亲密协作，针对工程中存在问题和遇到的挫折刚好调整，并不断总结经历教训。利用业余时间加强专业学问、技能的学习，提升自我的工作本领，做好一名优秀的园林工程师，并争取在其他专业上得到扩展，为上东的开展奉献自我最大的力气。三、提议及看法针对公司目前的情景，提议如下：1、加强公司的流程建立，对不必要的环节进展精简，构成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个工程部以便于操作。2、将售后效劳修理工作的主责放在物业公司。工程部工程师只负责质量投诉的现场职责鉴别，职责确定后由物业公司联络施工单位进展修理及相关工作。这样能够削减售后效劳工作的对接，便于刚好地处理修理工作。3、组织拓展培训，能够增加员工之间的团结协作意识，也能够提升个人的自我挑战本领。4、为现场工程部订购建筑、房产及园林等市政类的期刊杂志。工程部：年中工作总结2我很荣幸能够参与7月5日的

3、年中总结会，第一次参与这么正规的会议，对于会议中的资料更是牢记于心。“主动出击，抢竞争对手份额，别让自我饿着”李总的这一句话，让我感受颇深。现下这个社会，对于销售这个行业，尤其是家电销售是极其不易的，不仅仅要应对私人店的竞争，还要应对电商的冲击。想要在这种危境中矗立不倒，就要主动出击，上门效劳，不能在店里等着顾客主动来购置。这就好比方，你想要吃得到，吃得饱，就要自我去竞争，自我去抢。抢得到，你就能吃得饱，抢不到你就只能饿着肚子。这个社会是公允的，也是残酷的，辛苦付出的人才会有所收获！其实我觉得销售就是效劳。你要做到让顾客放心满足，顾客才会选择坚信你，才会选择购置你的产品，这个选择就源于我们的效劳质量，效劳不仅仅体此刻售前，售后的效劳也是非常重要的。正如李总所说“以价格为矛，势不行挡，以效劳为盾，坚不行摧。”仅有效劳让顾客由满足到感动，才能获得顾客对我们的认可。我来到xx的时间并不算长，但我喜爱xx“进取、团结、勤奋”的工作气氛。更让我明白了仅有踏实做人，谨慎做事，才能实现一个人的价值！感谢xx这个大家庭，让我快速成长，我也会更加努力学习，提升自身本领，为公司奉献出自我的一份力气!年中工

4、作总结3一、半年总结20xx年上半年，我们走访不同类型高校近30家，依据不同高校类型、意愿进展了分类汇总;20xx年上半年，畅想谷上线高校3家，有2家高校正在上线过程中。二、存在问题1.费用。这在学校是个比拟敏感的问题，假如是收费平台，学校就要通过教务处或教材科特地申请立项，如免费安装运用1-2年就可以简化这份工作，并能很快达成合作。2.平安。假如平台是我们自主产品并有双软认证等保障，就能消除学校对信息泄露的顾虑，如我们仅仅是平台代理商，就会让学校不承受我们，质疑我们仅能供应代理责任并不能担当起全部责任。3.采录。在与校方数据整理和导入方面产生误会，数据供应和整理未能遵照我方导入要求供应，我平台无法运行。这样在数据导入方面就与校方主管教师造成许多误会并奢侈了时间，让校方主管教师感觉原来是为了简化工作的，然而未能到达简化目的。4.登录。学校登录界面和试用账号。登录界面可以提前把各地区主要院校的名称录入，如点选登录甘肃就会显现甘肃省有关学校名称，我们都用一个测试账号现行登入做讲解和演示。5.稳定。总部平台后台要进展维护与更新时，请刚好通知我们，这样好避开因此项工作而造成校方对我们平台稳定性

5、的误会。三、建议建立本平台官方网站，可让用户在内下载平台补丁，数据模板，更新等，可查询到各事业部相关效劳信息。我们坚信，只有在实际工作中找到问题并能刚好解决好问题，今年的工作就能顺当完成。年中工作总结4在这近半年多的时间中我经过努力的工作，也有了一点收获，我是去年11月份到公司工作的，初来公司我是一个没有工程机械行业销售经历和行业学问的菜鸟，仅凭对销售工作的热忱，一切从零起先，一边学习产品学问，一边摸索市场。经过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场经历，此刻对市场有了一个也许的相识和了解。此刻我渐渐能够清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的须要，良好的与客户沟通，所以渐渐取得了客户的信任。所以经过半年多的努力，也取得了一个胜利客户案例，一些优质客户也渐渐积累到了必需程度。在不断的学习产品学问和积累经历的同时，自我的本领，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些改变和同行业之间的竞争，此刻能够拿出一个比拟完整的方案应付一些突发事务。对于一个业务能够全程的操作下来。存在的缺点：对于市场了解的还不够深化，对产品的技术问题驾驭的过度薄弱，不能非常清楚

6、的向客户说明，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟经过程中，过分的依靠和坚信客户，以至于引起一连串的不良反响。本职的工作做得不好，感觉自我还停留在一个初级销售员的位置上，业务本领尚且缺乏。下半年工作打算及个人要求：个人要求：1.对于老客户、重点客户和潜在客户，定期坚持联系和沟通，稳定与客户关系，以取得更好的销售成果；2.在拥有老客户的同时还要不断开掘更多高质量的新客户；3.开掘南岸区域目前还没有接触过的新客户，使我们的产品销售得更为广泛；4.加强多方面学问学习，开拓视野，丰富学问，采纳多样化形式，以提高业务水平，把销售工作与沟通技能结合；5.熟识公司产品，以便更好的向客人介绍；6.试着变更自我不好的处事方法以及不爱与别人沟通等问题。下半年销售目标：下半年的销售目标最根本的是做到部门经理下达的三台任务量。依据经理下达的销售任务，把任务依据详细情景分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个潜在客户身上，完成各个时间段对自我下达的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。相关提议：提议公司代理的全部产品能拟定产品具体资料，一方面可对竞争

7、品牌产品的全部具体资料进展记载，以完善资料，另一方面可便利销售人员在向客人介绍产品时更清晰和确定地向客人介绍自我产品的各种的优势等，使得客人更加坚信我们的专业水平和实力。年中工作总结520xx上半年，市质监系统谨慎落实省局部署，全力助推地方开展，各项工作取得新进展。主要表达在：一是履职实力获得新推动。加强工程建立，新批筹国家质检中心工程1个，省电梯及零部件质检中心通过验收，申报各级公共效劳平台工程9个，其中2个被省商务厅批准立项。开展“产学检研”合作，*质检系统与苏州科技学院探究全面合作模式，苏州计量所设立苏州大学探究生工作站，常熟质检所成为江苏大学探究生实践基地，省模具质检中心设立*大学探究生工作站。推动干部队伍建立，12名同志通过竞争性选拔走上科级领导岗位。加强廉政建立，出台改良工作作风、亲密联系群众的18项规定和预防职务犯罪风险防控暂行方法，开展廉政建立标准化试点，组织“苏州质监人核心价值观”大探讨和道德讲堂。二是利企惠民推出新举措。开展计量惠民活动，启动*年市政府实施工程安康计量惠民工程，20xx上半年为居民免费检校血压计9445台，修理水银式血压计4700多台。开展农贸市场计

8、量器具“四统一”专项检查，参加姑苏区农贸市场标准化建立。开展执法打假行动，办好12365热线，受理举报434起、申诉62起，立案*起，案审180件。开展“双挂钩”活动，全市质监系统40名领导干部共挂钩镇*个、企业125家，通过走访，主动了解社情民意，为企业排忧解难。开展标准涉企收费检查，对系统内全部财务独立核算单位进展了收费行为专项检查，对发觉的问题催促整改到位。三是保障平安加大新力度。在食品监管领域，制定我市食品生产许可审查工作考核管理方法和食品生产企业监管信息“红黑榜”管理方法，向社会公布“红黑榜”企业各10家。对食品生产企业质量管理人员免费开展食品平安学问培训、考核，已有254家企业、490人参与。针对11类食品重点领域开展了专项整治。在特种设备监管领域，开展电梯96333应急救援平台建立可行性探究，组织开展起重机、气瓶专项整治。开展为期1个月的“涉氨企业”特种设备平安检查和为期3个月的特种设备平安检查，已检查企业123家，出动检查人员1973人次，发觉特种设备隐患1094个并催促整改。在重点工业产品质量监管领域，接着推动质量信用诚信体系建立，编制*年*市产品质量分析报告，针对重

9、点产品谨慎开展质量监视抽查，20xx上半年全市未发生重大质量平安事故。四是助推转型取得新进展。开展争创全国质量强市示范城市工作，市政府成立争创工作领导小组，20xx年以来2次听取质量工作汇报，并召开全市发动会议，表彰了3家其次届苏州市市长质量奖获奖企业。1家企业获首届*省质量奖，2家企业获*省质量管理优秀奖，数量居全省第一。加强品牌建立，完成*年度各级名牌产品评定工作，评出452个*名牌、205个*名牌、10个省重点名牌、1个省区域名牌。启动*年*和*名牌产品组织申报工作。推动标准化战略，完成企业联盟标准管理通那么省级地方标准，6项联盟标准化试点列入省级试点工程，9个工程列入省级新兴产业技术标准专项，3个工程列入省级循环经济标准化试点工程。完成采标162项，新增2家标准化技术机构。完成国家级城市综合效劳标准化试点调研报告和标准体系框架设计，申报20项省级效劳业地方标准、11项省级效劳标准化试点。开展节能减排工作，组织锅炉能效测试101台、锅炉水处理检验1011台，开展节能培训考核600人次，新增环境管理体系认证证书51张和2家循环经济节能减排标准化试点企业。五是创先争优明确新目标。在顺当完成“一学二争三满足”活动根底上，启动“三提升三创立三满足”工程，提出将来3年苏州质监工作总体目标，即提升创新效劳实力，创立全国一流质量强市，努力做到政府满足;提升行政监管实力，创立全国一流监管体系，努力做到社会满足;提升技术保障实力，创立全国一流检验检测体系，努力做到企业满足。结合实际，细化85项详细目标、任务，并建立考核体系。20xx下半年，我市质监系统的总体工作思路是：谨慎执行党的十八大精神和省局工作部署要求，围绕推动地方经济转型开展，以质量强市为龙头，全面实施“三三三”工程，进一步推动质监队伍建立，为苏州

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