酒店管理工作述职报告
5页1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_酒店管理工作述职报告 我认为做好管理工作,主要应分为两大方面,即内部管理及外部营销。 一、内部管理 1、思想观念首先我认为万事人为本,离开人是不能成就万事的,而人的思想理念又是重中之重的因素,作为一名成功的职业经理人,应具备超前的思想理念、文化素质、敏锐的洞察能力、组织协调能力、领导艺术、把握大局的眼光及长远规划布局能力,所有这些能力,都因思想而起源。正所谓思想的高度决定事业的高度,思想理念超前,则行为结果领先,我的个人理念是,无论做任何行业,都要具有自我的突破的创新意识,做到行业领跑,即使硬件不是最优秀的,或者是不可改变的,但一定要以优秀的软件去武装优化它,以达到优化整体全局的目的。通过长期的从业过程,本人将各个从业场所所领悟到的知识、收获加以收集整理,再学习再升华,已构建了属于自己的特色的思想理念体系,并且在多次的实践中,与多个本行业企业的产权所有者及经营权所有者沟通得到验证,这一点我认为是作为一名职业经理人最重要的一步,也是衡量其能力素质的主要因素。 2、管理模式在以往的管理经验中,构建什么样的成功的管理模式及体系,能否将这种模式成功的
2、运作复制到新的企业中,以使企业尽早步入良性循环的轨道,是非常重要的,本人经过多年的管理经验,经多次的实践、整理、提升,已完成一套切实可行的、具有现实意义的管理模式,这点也是衡量一名职业经理人规划布局能力的重要因素。3、识人、用人的能力及人才观念可以这样讲,21世纪最大的投资是教育投资,1世纪最大的财富及最大的资源是人力资源。其实企业市场竞争,竞争的最根本实质就是人才的竞争及思想观念的竞争,1世纪是硬件同质化时代,只有软件才是竞争的最根本实质,所谓软件指的就是人才,谁拥有了优秀的人力资源,谁才能成为市场的霸主。记得海尔总裁张瑞敏曾说过一句话:企业的领导其实很简单,就是做好两件事一是用好人,二是做正确的决定。由此可见人才的重要性。这些年来,我的从业史应该也可以说是发现人才、培养人才、集聚人才的过程,管理者最重要的一点就是这方面的能力,你自己无论再优秀,也只是匹夫之勇,如何能讲自己的先进理念成功复制,寻找到优秀的帮手是至关重要的,我在这方面深有体会,我宁愿花高薪聘请优秀的人才,也不愿低薪请无能的人,因为相对于公司的投资及发展前景来讲,个人的薪水微不足道,所以我认为要考核一名职业经理人是否称职
《酒店管理工作述职报告》由会员博****1分享,可在线阅读,更多相关《酒店管理工作述职报告》请在金锄头文库上搜索。
政务软件开发项目售后服务承诺
江苏省永丰初级中学七年级英语下册Unit3WelcometoSunshineTown知识点复习无答案新版牛津版
2023年张向峰脱贫攻坚路上的“挑山工”.docx
假如我能改变人心
某物流服务外包项目投标书
成本和企业决策
初二数学个人工作计划.doc
某公司部门岗位考核篇
江苏省淮安市洪泽县新区中学中考英语 考点剖析与典题精讲系列2 人教新目标版
某拉管工程施工组织设计.doc
2021年新员工转正工作总结范文.doc
2022年12月柳州市中西医结合医院2022年度公开招聘历年参考题库答案解析
【精品】浙江省 中考数学总复习专题提升十以直角三角形为背景的测量问题试题
2023年会计管理工作人员培训学习心得体会参考范文.doc
工程竣工安全评估实施报告
2019-2020年八年级生物上册20.1遗传和变异现象同步练习新版北师大版.doc
去离子水系统高除杂率过滤技术
餐饮实训心得收获
202__年围棋比赛领导发言稿.docx
老上海西餐 上海餐厅
2024-01-31 9页
2024-01-09 10页
2023-02-02 9页
2024-02-13 4页
2023-01-28 6页
2023-10-31 6页
2023-01-27 6页
2022-09-28 6页
2023-02-01 10页
2023-10-20 11页