物资部年度工作计划样本（八篇）.doc

1、物资部年度工作计划样本物资部成立以来，在公司领导班子的关怀和领导下，在主管经理的带领下，我们物资管理部的同志面对全新的工作，能够按照公司的管理制度办事，在实际工作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下几方面工作：一、主要工作完成情况1-_月份计划_份，共计_项，其中临时性计划占_%以上，采购率约达到_%以上，出库材料_项。基本上保障了物资需求。_月份配合分公司试行单车核算中，累计入库材料_项，出库材料_项，其中配件_项分别由_台作业车辆耗用。二、_管理制度，规范管理规程。1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条，我们自己制定了从部长到采购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计38条，做到有章可循。2、在实际工作中，认真执行管理制度，按照各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经里批准的计划实行采购工作，对临时发生的特事及时请示领导，杜绝越权采购和无计划采购。同时，通过制度的实施，做到了采购有计划、计划有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的计划、采购、验收、出库得到了有效的控制。3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。4、我们基本上做到了每月都

2、对各部门提出的物资计划进行广泛的市场调查，走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询价、比价，并随时掌握市场的浮动价格。比如干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在_多元，经过多次走访市场，联系多家供应商，最后经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米_多元价格组织进场，满足了作业需求，每米管为企业节省了近_元，按照使用量一年节省在_万元左右。同时通过市场调查，也建立了必需的急加工网点及物资供应网点，以保障物资的需求。5、仓库管理上，材料入库基本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进行了规范性的初步整理，搭设货架、地坪漆地面，货物规范摆放、标识清楚等。6、工作中，能够积极主动地配合分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前，不坐等计划，而是提前介入，赢得工作的主动性。对车辆维修项目及更换的配件进行原因分析，对非正常损坏提出意见。能修的不换，要换的返旧领新；积极提出合理化建议，帮助改进、解决疑难问题。如五十铃干扫车，使用过程中水箱水温很高，无法作业，经过多方思考研究，提出风扇由7齿改为8齿，改装使用后，水温温度降了下来，保证了车辆正常作业。

3、对常用的起动机、发电机、取力器、转向阻力泵等，以往这些配件坏了就采购新的，每件都在1000到_元不等，我们送修了近_余台，有的不能维修就采取拆件互补，一项为企业节省资金达4、_万元之多。为了降低油料损耗，避免浪费，方便司机加油，我们动脑筋、想办法，自己研究制做了不锈钢油罐，同时也减少了地面污染。7、利用物资软件系统加强了原始凭证收集整理建帐工作，按公司规定及时完成了报表，加强了原始记录统计，为进一步规范物资管理起到了积极的作用。回顾_年半年来的工作，总的来说，我们物资部_名同志，能够团结一心，尽心尽力为基层服务。在物资管理工作、车辆维修中，能主动地为企业把好关，堵漏洞，积极提出多项合理化建议，并多次和修理班同志共同探讨、查找车辆损坏原因，不该采购的配件坚决不购，能维修的不购新件，尽可能节约成本，同时也节省了维修时间，保障车辆的正常作业。在核算工作中，认认真真、清晰、准确的做好每一笔往来账目，并主动配合、协助财务部，做好报表工作。半年来，同志们的工作能力均有较大的提高。三、存在问题：1、在计划审批、价格掌控、使用管理以及内部管理等方面还存在许多问题。2、具体工作中不细致，在管理流程上还有

4、许多欠缺，如领料制度、领用标准方面还缺乏有效的管控办法。3、在内外沟通和协调上还需要加强，4、对废旧物资的回收处理上还没有形成有效的管理流程。四、下半年工作思路：1、严格执行公司物资管理暂行规定，按制度做事、按规章办事，进一步完善物资的计划管理和采购流程，以月计划为保障，临时计划为辅助，计划报批前进行询价、议价、比价，确定指导价。2、本着严格、周密、可操作的原则，完备各项手续制度，入库、出库、使用部门、用途以及经手、验收、审核还需进一步清晰明了。3、坚持每月进行一次市场调查，及时掌握市场动态，同时利用工作软件，将大宗材料价格直接录入，以利于随时对材料的价格管控。4、逐步由采供型向采供管型转化，做到相互配合，共同协调，配合分公司制定合理的领用标准。(车辆大、中修可否实行会签制)5、每季(半年或夏季、冬季)进行一次材料消耗分析，为深化管理降低作业成本提供基础数据。6、建立废旧物资台账及回收处理流程，有效堵塞管理漏洞。以上只是一些想法，物资管理涉及到全公司各个部门，很多方面还需要征求各部门意见并与相关部门共同探讨，还需要得到领导和同志们的支持、帮助和理解。物资部年度工作计划样本（二）光阴荏苒

5、，日月如梭。转眼就到了_年。职于去年的_月份加入本公司，担任物控部主管；回顾过去的半年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩，按照公司的发展要求，_年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础，所以_年物控部门的工作计划和工作目标是：一、组织和制度的建设工作。1、组织和制度建设及权限确定。按照人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实际情况出发，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级部门，协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指标，从而从制度上保障物控部门各项管理目标的实现。在制度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容，制定职务说明书，避免人浮于事，尤其要建立各种表单的核准流程及作业程序和方法，防止权力滥用。2、公司核心价值的宣传和部门内有效的沟通。部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的激发员工的工作热情，能引导员工自觉工作和对工作绩效的自我检查，对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。对部门员工的宣传，沟通和教育将会是下年度物控部门的一个重点进行的工作，将会利用公司的各类资源对员工进行职业素养和

6、职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景，行业发展状况和本司在行业的地位及员工个人职业前景和职业规划进行讲解。3、编制文件。部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力，涉及跨部门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中，将从企业的角度出发，以企业宗旨为中心，完善或编制各项管理制度，在涉及跨部门时，将充分考虑制度的衔接，提交公司上级部门，以保证制度的有效性与可操作性。4、重视与参与。力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下属效仿的榜样，让员工的心目中认定制度高于一切，一旦有违反行为，将接受处罚，形成良好的企业制度氛围。二、部门作业计划。在公司总体部署下以制度为保障，制定各项具体的可操作性的作业目标。1、仓库数据的校准和仓库物料数据动态过程有效控制。将严格收发料的程序控制和物料在库管理的各项规定，强化帐物卡的一致性要求，积极引进和规范科学的管理手法，比如FIFO，lot和仓库看板作业；重要物料的周抽查制度，系统账务和物料卡与实物的周校对制度；强调盘点作业是仓库作业的重要组成部分，也是KPI考核体系的指标之一。2、

7、物控系统的建立。包括当月材料的收入和发出统计，物料的完全分类，MRP(物料需求计划)的制定和过程控制。当月材料的发出数据是下个月进行物料预测需求考量因素的一个很重要的参考依据，并且是进行物料损耗计算的主要数据，而物料收入数据的统计是物控部门进行预算统计的主要参考依据；以物料的需求预测作为物料申购的主要数据来源，以经验预测数据为辅；监控生产计划及物料需求计划的执行情况；生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善；安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停线、不呆料、不囤料；协助制定生产标准损耗，降低仓库库存，提高物料的周转率，减少资本积压；货期异常反应、处理及综合协调；协助各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度；物料交期、品质等有关事项的协调、处理保证各仓库数据准确性；在仓库区域内大力推行“7S”(整理，整顿，清洁，清扫，素养，安全和节约)，并将7S作为绩效考核的重要依据，力求创造一个清洁，清爽，规范，高效的工作氛围；将执行力度作为考核的重要依据；对部门绩效进行评估、推行团队建设和实施员工培训；加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确率，减少大货剩余物资，使资金

8、占用最小化，利润最大化；健全和完善部门管理框架，做到可预防，可调控；加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人为本”的管理理念。员工是企业最大的财富。3、系统推动及完善为推动ERP系统的应用与规范，将协助技术工程部门重新统一审核现有的物料编码，将所有的构成产品实体的物料纳入核算体系。三、做好MC部相关规范1、部门规范说明本部门的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容。2、人员规范说明MC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，对MC人员工作定性。3、产品规范说明公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，明确MC服务生产的是那些产品，现有产品都处于什么阶段。4、文档规范公司内外沟通的纽带主要以各种形式的文档为主，对于MC来说，文档要报告、分发到各级主管部门、关联部门。文档主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等。5、流程规范说明MC在产品整个生产过程中担任什么角色，这个角色的职责权限等。6、考评规范说明MC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。_年将是

9、一个继往开来的一年，我们将在公司领导的带领下，发扬团结奋进、自强不息、吃苦耐劳、精益求精的精神，同心同力，再创公司的辉煌！我校是一个汉哈合校，在日常的教育教学工作，双语对老师们来说显得尤为重要，简单的一句哈语会使得学生觉得的很亲切，少数民族教师学汉语会增加同事之间的交流，从而加强教师们在教育教学上的互相学习，同时也为更好地开展教育教学工作奠定了一定的基础。因此为了提高教师们的双语水平，特制订尼勒克县第二小学双语学习计划。1、在双语教师中选三名汉语较好的教师，专门负责全校师生的双语学习，为双语学习提供相关材料。2、每周一例会组织教师集体学习，由选出的三位教师向大家教授一句日常用语。3、开辟校园广播双语专栏，通过校园广播，全校师生每周学四个日常用语4、民汉教师结对子学习。各年级组的双语教师和汉语教师自愿结成对子，双语教师教汉语教师哈语，汉语教师教授双语教师汉语，形成共同提高的好局面。5、积极倡导学生进行双语学习，从而加强学生的民族团结教育。6、教师自己利用课余时间自主复习或向双语教师请教。物资部年度工作计划样本（三）一、物资部某某年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合某某年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。主要

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