万科项目管理制度
117页1、-公司工程管理控制文件第一版目录1. 工程管理部工作职责12. 工程经理部的架构与建制83工程经理部工程管理程序134. 工程招投标工作管理制度175. 工程管理部工地检查制度216. 总包、监理单位考评考核制度 247. 工程经理部合同管理制度 258. 工程施工组织设计审查制度279. 施工图纸会审管理制度3010. 工程质量控制及管理方法3411工程进度控制及管理方法3712. 甲供材料管理方法3813. 材料设备采购管理制度 4214工程经理部文档管理制度12915. 住宅交付使用标准规定 13216.文明工地标识标准 145 17. 工程技术咨询管理制度14918. 工程管理控制表单15119设计变更和工程签证管理程序15720. 例会管理制度. z-工程管理部工作职责部门目标建立完善工程管理的规性文件及相关制度,为各工程经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间,以具竞争力的本钱,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。根本职责 工程管理:工程管理制度、工作流程检查,工程方案、质量等监控,工程风险预控。 材料设备采购:选择合格供应商,样板示,招
2、投标工作,合同履约检查,供应商评估。 技术管理:建筑技术信息收集,专业培训,优化设计,信息交流。部门经理岗位职责1. 确定部门的组织构架,明确下属的工作围、工作要求及工作目标;2. 选择下属,进展技能培训,以便保证人才和物力的使用效率最高;3. 组织部门工作周例会,检查指定业务工作完成情况,贯彻实施公司及本部门的规章制度;4. 对本部门的工作承担责任;5. 协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题;6. 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进展交流,建立专业参谋人才信息库;7. 检查监控各工程管理部工程进度,及时将信息反响公司管理层,以确保公司的经营方案的实施,工程管理工程师岗位职责土建1. 组织公司相关部门进展施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进展汇总归档。2. 根据?工地检查规及考核标准?,定期或不定期考核各工程部土建工程质量、进度、本钱控制和现场平安文明施工管理业绩,并提供书面报告;3. 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺,为工程部提供技术效劳支持;4. 审查重大施工方案,对工程关键工序质量持续关注,参与工程工程样板验收;5. 跟踪熟悉有
3、关设计、施工规,确保各工程部执行的是最有效的工程规;材料管理工程师岗位职责1. 负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供应商履约评估、信息管理等管理程序文件;2. 建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征应用技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性;3. 扩大信息渠道,公平、公正选择供应商,降低工程和管理本钱,提高工作效率和管理技能。4. 建立和完善采购信息,建立?合格供应商名册?,保证工程质量,躲避风险。编制招标文件标准文本评标标准相关表单;5. 组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作;确保按方案实施;6. 定期检查合同履约及现场执行情况,协助工程部对供应商进展协调;7. 积极推广应用新材料、新技术,定期组织各工程部交流、研讨、培训等活动,力求直接表达在设计方案或设计施工图中;8. 公正、公平考核供应商合同履行情况,收集各方面信息,填写?合格供应商评审表?,作为今后工程材料采购供货商选择的依据。工程管理工程师岗位职责配套1. 配合采购工程师按方案实施相关配套材料的采购;2. 根据?工地检查规及考核标准?,定期或不定期考核各工程部配套工程
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