福建师范大学21秋《人力资源管理》概论在线作业三答案参考79
14页1、福建师范大学21秋人力资源管理概论在线作业三答案参考1. 绩效管理过程目的为( )。A.评价打分B.定量考核C.年终考核D.实现绩效目标参考答案:D2. 评价中心的形式主要有:( )A.公文处理B.角色扮演C.无领导小组讨论D.管理游戏参考答案:ABCD3. 在人力资源规划中,当人力资源的需求预测数量等于供给预测数量时,说明人力资源的供需已经平衡。( )A.正确B.错误参考答案:A4. 职业生涯系留点的内容有( )。A.技术性能力B.管理能力C.创造力D.安全与稳定E.自主性参考答案:ABCDE5. 宏观的人力资源管理是从( )的角度对人力资源的配置和利用。A.社会B.组织C.家庭D.个体参考答案:A6. 一个有效的绩效管理系统是通过多个环节提高员工工作绩效的,而增强企业竞争优势的首要问题是( )。A.考核第一B.目标第一C.收集资料第一D.安全第一参考答案:B7. 人才属于人力资源,人力资源属于人口资源。( )A.正确B.错误参考答案:B8. 新型的组织文化强调( )。A.集权B.沟通C.和谐的群际关系D.组织成员的有效参与参考答案:BCD9. 根据双因素理论,能够极大调动工作人员积
2、极性的主要是保健因素。( )T.对F.错参考答案:F10. 工作岗位分析的作用包括( )。A.进行各类人才供给和需求预测的重要前提,建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤B.是单位改进工作设计的必要条件C.为招聘、选拔、任用合格员工奠定基础D.为员工的考评、晋升提供依据参考答案:ABCD11. 社会保险的种类有:( )A.养老保险B.医疗保险和生育保险C.工伤保险D.失业保险参考答案:ABCD12. 以下说法中,错误的一项是( )。A.对于基层管理者,薪水通常根据市场占有率、内部工资关系和个人业绩来决定B.对于中层管理者,公司通常把整个公司的业绩和市场占有率及内部因素连在一起来考虑薪酬因素C.公司一般更愿意把最高层管理者的工资增长与整个公司的业绩联系在一起D.一般说来,管理者级别越高,他们自主设计其工作的弹性就越小参考答案:D13. 下面选项中( )不是人力资源的主体特点。A.动力性B.自我选择性C.非经济性D.经济性参考答案:D14. 岗位等级法的优点是简单易行,只要把企业内的所有岗位分成几个等级就行了。( )A.正确B.错误参考答案:A15. 公共部门人力资源管理法治化的前提是( )
3、。A.建立和完善有关规范公职人员管理的法律法规体系B.严格依法进行人力资源管理活动C.对公共部门人力资源管理中的违法行为必须依法追究D.对公共部门人力资源管理权力予以必要的约束和监督参考答案:A16. ( )是指处于某岗位上的人所承担的一项或多项任务的集合。A.任务B.工作元素C.职责D.工作参考答案:C17. 在培训需求信息的收集当中,( )比较适用于生产作业和服务性工作人员,而对于技术人员和销售人员则不太适用。A.面谈法B.重点团队分析法C.观察法D.工作任务分析法参考答案:C18. 关于组织设计的陈述,正确的是( )。A.只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计B.只对运行制度进行的设计称之为动态组织设计C.古典的组织设计理论只包含组织结构设计D.现代组织设计理论包含组织结构设计和运行制度设计两个方面参考答案:ACD19. “经济人”假设的主要观点与( )的观点是一脉相承的。A.Y理论B.X理论C.超Y理论D.Z理论参考答案:B20. 绩效面谈对员工有哪些作用?参考答案:(1)有助于正确评估员工的绩效 (2)有助于员工正确认识自己的优缺点 (3)有助于绩效考核的公正公平性 rn(
4、4)有助于绩效改进计划的制定21. 在招聘过程中进行预审的目的在于排除明显不合格的求职者,从而( )。A.使招聘环节简化B.更容易选拔出合格人C.提高招聘的成功率D.降低招聘成本参考答案:D22. 结构化面试(名词解释)参考答案:结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素,按统一制定的标准和要求进行的面试。23. 简述人力资源就业战略包括的主要内容。参考答案:(1)发展经济和开拓就业岗位;(2)多方面挖掘就业需求;(3)调动多方面的创业力量;(4)鼓励非正规就业和灵活就业;(5)实行就业扶助。24. 试析职位分类和品位分类管理的优缺点。参考答案:品位分类的优点是:分类的线条较粗,没有严格的程序要求,方法简单,易于操作,结构富于弹性;流动性强,有利于培养通才。缺点是:强调人在事先,容易出现因人设岗、人事管理主观随意性大,不利于学历低、能力强的人脱颖而出,不利于对人员的激励。职位分类的优点是:建立在职位调查的基础上,为各项工作提供了客观依据,利于同工同酬,限制了人事管理中的主观随意性。缺陷是:工程浩繁,程序复杂,人才受专业的局限大,不利于通才的成长。25.
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