6S管理实施方案

1、“6S”管理推进实施方案为深入推进“6S”管理活动，促进公司基础管理在 “制度化、 规范化、市场化”上水平，不断提升企业形象，特制定本方案。一、指导思想围绕“两调整两提高、两创新两带动”战略部署，与开展“三 化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相 结合，全面推行“ 6S”现场管理。发扬“节奏快、标准高、工作 实、状态好”的良好作风，切实加强基础管理，提升员工综合素 养，推动*公司稳重求进、持续提升。二、目的意义大力推动管理创新，促进公司干部职工更加注重行为规范、 提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展， 着力提升基础管理水平。（一）推行“ 6S”管理，是实现传统管理向现代管理转变的 客观需要。*公司导入“ 6S”管理体系是继三标、六西格管理、 对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来，强化行业基础管 理的一项重要举措。全面推进“ 6S”管理有利于转变员工思维模 式，养成“自律、规范、高效、有序”的行为习惯，推动公司执 行力建设；有利于推进标准化建设，营造“人人积极参与，事事 符合规则”的良好氛围，促进体系文件有效执行；有利于提高办 公用品利用率，推进节

2、能减排；有利于减少不安全因素，推动安全发展（二）推行“6S”管理，是加强*公司效能建设的有效载体。“6S”管理本质上是一种执行文化，强调遵守标准，关注细节，规范行为。全面推行“ 6S”管理，有利于形成良好的工作环境和 工作氛围，强化公司工作作风建设，促进各项管理制度的执行与 落实，防止办事拖拉，提高运行效率。（三）推行“ 6S”管理，是提升公司员工队伍素质的重要途径。“6S”管理活动的核心是“素养”，最终目的是提高员工素质、激发队伍活力。推行“ 6S”管理要求员工严格按管理标准规 范自身行为，逐步将制度要求转化为自觉行动，切实增强责任意 识、自律意识和敬业精神。同时，通过全员参与“6S”管理，营造舒适的工作环境和良好的学习氛围，有利于促进员工始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，提升公司整体形象。三、实施原则（一）立足实际，注重实效。充分考虑公司各单位的差异性， 坚持实事求是、因地制宜，注重活动实效和工作结合，力戒形式 主义。（二）领导带头，全员参与。坚持领导率先垂范，员工广泛 参与，充分调动广大员工的积极性、创造性，做到人人参与、人 人行动，深入践行河南煤

3、化企业文化。（三）以人为本，科学合理。以员工和企业共同发展为核心， 通过推行“ 6S”管理，树立尊重劳动、尊重创造的良好氛围，不 断激发员工主观能动性；按照科学严谨、便于操作的要求，制定 并推行各项管理制度，确保公司“ 6S”管理高效、顺畅运行。（四）循序渐进，持之以恒。“ 6S”管理是一项长期的系统工程，具有实践性、持久性的特征，在推行“ 6S”管理过程中既 要统筹兼顾、统分有度，又要循序渐进、持之以恒，确保公司“6S” 管理持久深入发展，不断取得新成果。四、基本内涵“6S” 包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISQ、 清洁（SEIKETSU、素养（SHITSUKE、安全（SECURITY 六项 内容，简称“ 6S”。（一）整理。即将办公场所和作业现场中的物品、设备区分 为工作必需品和非必需品，对必需品进行妥善保管，对非必需品 进行处理或报废。（二）整顿。即按照定点、定容、定量方式，将必需品整齐 摆放，并明确标识，降低寻找物品的时间。（三）清扫。即将办公场所和作业现场环境打扫干净，使其 保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染 源的发生。（四）清洁

4、。即将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底， 且维持成效，并对实施方法实行标准化、制度化管理。（五）素养。即以人性化管理为出发点，通过整理、整顿、 清扫、清洁等改善活动的持续推进，促进员工养成守标准、愿行 动的良好习惯，推动管理水平全面提升。（六）安全。即开展预先防范，隐患排查，营造安全舒适的工作环境，防止安全事故发生。五、组织机构为加大“ 6S”管理的组织领导力度，成立 *公司“ 6S”管理 推行领导小组：组长：董晖副组长：陈应楼、韩幸福、伊治春成员：韩超、卢金明、翟炳顺、朱志军、李相国、张世进、王永刚、韩四喜、宋勇奇“6S”管理推行领导小组工作职责：“ 6S”管理活动的领导及统筹；负责审核批准“ 6S”管理重要文件；审批由推行 办公室提由的相关经费；定期和不定期到现场监督考核；听 取推行办公室关于“ 6S”推进情况的相关报告，掌握“ 6S”推行 进度及成效；评价“6S”推行和改善成果；积极参加有关“6S” 的培训及活动，以身作则，带动全员参与。领导小组下设办公室，负责组织实施和日常管理工作。办公 室设在公司安全监察部，伊治春兼任办公室主任。“6S”管理推行办公室工彳职责：制定“6S”

5、管理实施计划，制定与“ 6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法； 组织“6S”管理培训，负责宣传、评优工作；审核各子公司拟定的各类方案，并指导执行；负责监督控制“6S”管理推行进程；定期和不定期组织开展 “6S”实施考核工作；定期向“6S” 管理领导小组汇报“ 6S”推进工作情况。六、实施范围总部和各下属公司（基地）七、实施步骤“6S”管理活动分为宣传发动、全面推广、评估整改和深化 提升四个阶段。（一）宣传发动阶段（2012年11月17日11月24日）宣传发动将分两个层级进行。首先，由公司“ 6S管理推行 领导小组于11月17日召开活动启动大会， 进行动员部署。其次， 各下属公司（基地）结合自身实际，认真宣传动员，阐述意义、 明确要求，同时在各宣传栏张贴“ 6S”管理标语，努力营造浓郁 氛围，使每个员工了解开展“ 6S”的重要意义。（二）全面推广阶段（2012年11月24日2013年1月31日）各下属公司（基地）和总部各机关部室要结合单位实际，认 真制定“ 6S”管理推进计划，落实具体措施，明确时间进度、责 任区、责任人，系统开展工作；“ 6S”管理推行办公室将针对各 单位推行进度

6、，通过资料研读、现场拍摄、访谈问卷等方式，了 解员工对于推行“ 6S”管理的认识现状，掌握现场管理实施重点， 明确素养提升方向。同时做好重点事项、重点区域的指导工作， 确保达到预期效果。（三）评估整改阶段（2013年2月1日2013年3月15日）制定“ 6S”管理督查考评办法，成立检查小组，开展“ 6S” 管理检查。由检查小组定期或不定期，对各部门及所属子公司进 行检查考评；在检查考评基础上，由“6S”管理推行办公室对各管理责任部门进行评审，并向集团领导小组通报检查情况。（四）深化提升阶段（2013年3月中旬之后）对前期开展的工作进行综合评估，找准问题、明确方向，由 “6S”管理推行办公室组织“ 6S”检查小组对拟定的管理标准进 行集中讨论，系统梳理，修订完善。对优秀个人与优秀部门树立 典型进行宣传，并在年终评先时优先推荐。对做由突生贡献的单 位和个人提成奖励建议。推动“ 6S”管理活动由基础管理向常态 运行过渡，并结合日常安全管理、企业文化建设等工作，促进员 工素养的全面提升，努力实现 *二次腾飞。八、工作重点（一）强化知识培训。“ 6S”管理是加强企业基础管理的一 项重要内容。“

7、6S”管理推行办公室要做好系统培训的组织策划 工作，既要统一要求，又要分类指导，妥善解决推行过程中可能 遇到的各类问题。各级领导干部要率先垂范，带头系统学习“ 6S”管理的基本理论和相关内容，促进“6S”管理与公司各项现行管理活动的相互融合。（二）着力打造样板。坚持逐步推进、循序渐进的原则，“6S” 管理推行办公室要加大工作指导力度，确保由亮点、见成效。党委宣传部要加强宣传发动，引导部门员工统一认识，转变观念， 熟悉“6S”管理各项要求和操作规范，为全面推广打好基础。（三）严格建立标准。充分结合公司实际，建立健全“6S”学习宣传手册、“ 6S”现场管理考评办法等，形成统一的 操作标准、操作流程，完善激励约束机制，确保各项标准可行、 可学、可用。同时，针对质量管理体系、环境管理体系、安全管 理体系和企业文化建设中与“ 6S”管理标准一致且涉及人员素养 提升的相关内容，做好衔接、协调，确保“6S”管理与其他管理活动有效对接、互相融合。（四）实现常态运行。“ 6S”管理的特点是由表及里、由被 动到主动、由行动到素养，需要长期坚持。各单位要按照公司统 一部署，坚持重点突破，协调推进，确保按时保

8、质完成各阶段任 务。“ 6S”管理推行办公室要有针对性开展重点事项、重点区域 的指导工作；加强检查考核，及时发现存在的问题与不足，提由 整改意见，做到单位推进不过关的要整改，人员思想跟不上的要 整改，人员执行不到位的要整改，避免盲区，不留死角，在修订 发布“ 6S”管理制度成果的基石上，逐步实现“6S”管理活动由集中开展向常态运行过渡。九、保障措施（一）加强组织领导“6S”管理重在执行。“ 6S”推行办公室要按照公司“ 6S”推行领导小组的工作安排，各司其职、各负其责，抓好工作职责 范围内的各项工作，加强对“ 6S”管理推行工作的指导、督促和 检查，确保圆满完成各阶段任务。各下属公司（基地）和总部各 机关部室要按照统一部署，精心谋划，周密组织，认真抓好本单 位“6S”管理推广工作，严格对照目标，查找差距，分析原因， 增添措施，确保时间跟上进度、质量达到要求。（二）突生全员参与“6S”管理涉及各个单位、每位员工，涵盖公司工作的方方 面面。各单位要引导员工深刻认识“6S管理的重要意义，克服应付思想和形式主义。“ 6S”推行办公室要加强统筹协调，指导 各单位有针对性制定本单位推广计划，层层分解任务、落实责任,使员工清楚知道目标任务、阶段安排、操作标准和操作流程。广 大员工要自觉行动，勤于思考，强化执行，找准“6S”管理与本单位、本岗位的结合点，配合完成各项推广工作。（三）注重抓好结合“6S”管理是一门实践性很强的管理体系和管理方法。在推 进过程中要围绕中心工作，抓好结合，创新活动载体。一是与质 量管理体系建设相结合，持续改进；二是与深化员工绩效考核相 结合，对照“ 6S”管理标准做好执行情况考核，突由考核结果运 用，持续加强改进，确保活动实效。（四）强化氛围营造坚持把宣传发动贯穿于“ 6S”管理始终，充分利用新 * 报、OA办公平台，开设专栏，介绍行业内外“ 6S”管理动态和先进经验。要加强重点宣传报道，宣传推行“6S”管理的先进典型和成功做法。要采取员工演讲、征文比赛、知识竞答活动等多种形式，营造浓厚的活动氛围，不断把“6S”管理活动引向深入。

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