战略成本管理在我国制造企业中的应用研究以A企业为例

1、 题目 战略成本管理在我国制造企业中的应 用研究-以A企业为例 战略成本管理在我国制造企业中的应用研究以A企业为例摘 要在社会主义市场经济条件和现代企业制度下成本管理的矛盾日益突出，成本问题依然是企业发展的核心问题，但传统的成本管理方式已不再适合现代企业的发展。本文立足于制造企业战略成本管理的现状，结合制造企业的特点和成本管理的要求，对制造企业进行战略分析，发现成本管理存在的问题，提出实施战略成本管理的必要性。本文介绍了战略成本管理的概念和基本框架，其中应用了具体的战略成本分析工具：战略定位分析、价值链分析和成本动因分析, 针对我国制造业企业的特点，以A企业为例阐述了我国制造业企业战略成本管理中存在的主要问题，并在此基础上提出了在我国制造业企业中对战略成本管理应用的相关建议以及相关经验的借鉴，从而促进我国制造企业更好的发展。关键词：战略成本管理；战略定位；价值链；成本动因ABSTRACTIn or the development of the modern enterprise. Based on the present situation of the manufacturing e

2、nterprise strategic cost management, combining with the characteristics of manufacturing enterprises and the requirements of cost management, strategic analysis of manufacture enterprise, find the problems existing in the cost management, puts forward the necessity of the implementation of strategic cost management. This paper introduces the concept and the basic framework of strategic cost management, the application of the specific strategic cost analysis tool: strategic positioning analysis,

3、value chain analysis and cost driver analysis, aimed at the characteristics of manufacturing enterprises in China, with A company as an example this paper expounds the strategic cost management in manufacturing enterprises in our country the main problems, and based on this, advances the manufacturing industry in our country in the related Suggestions on the application of the strategic cost management and related experience for reference. Keywords: strategic cost management; strategic positioni

4、ng; value chain; cost drivers 目 录1前言.12战略成本管理理论概述.12.1战略成本管理的基本概念.12.1.1战略成本管理的内涵.12.1.2战略成本管理的特点.12.2战略成本管理的分析工具 .22.2.1战略定位分析.22.2.2价值链分析.32.2.3成本动因分析.43制造企业战略成本管理的应用以A企业为例.43.1A企业的基本情况.43.2A企业应用战略成本管理的实例分析.54A企业战略成本管理应用中存在的问题.64.1没有将战略成本管理有效应用.64.2管理基础工作薄弱，战略成本管理法难以实施.64.3相关战略成本管理分析工具应用不充分.64.4缺少信息技术支持.75A制造企业实施战略成本管理的建议.75.1提高战略成本管理应用的有效性.75.2改善管理基础工作，推动战略成本管理法实施.85.3有效利用战略成本管理分析工具.85.4加强企业信息化管理.96结论.9参考文献.10致谢.11中国地质大学长城学院2017届毕业论文1前 言在激烈竞争的今天，传统成本管理方法已不能科学的解释这些矛盾现象并且暴露出越来越多的弊端。如果将传统的成本管理方法

5、应用在制造企业里不但不能使其进步，而且会使其越来越落后。我国目前对战略成本管理应用没有进行下一步的发展还停留在开始阶段，许多方面都表现的不成熟，很多研究仅限于理论方面，不能与制造企业的实际情况做到很好的结合，让其凸显出自身优势，使制造企业处于更好的竞争状态，更好的发展。因此，将战略成本管理理念完全融入制造企业并有效的应用对于我国制造企业的发展，使其处于竞争优势地位是非常必要的。面对今天竞争十分激烈的市场环境，导致我国制造企业所面对的经济环境与原先有根本上的变化，落后的管理成本根本适应不了竞争如此激烈的社会。落后的成本管理使企业在面对市场竞争对手的压力威胁时，只能被其淘汰。因此我国制造企业将战略成本理念完全融入并有效应用是非常有必要的，这样才能使其与对手相抗衡使企业处于竞争优势地位。本文通过A企业，介绍其最终形成战略成本管理经历了四个不同阶段的发展变化，在变化的过程中对战略成本管理工具的结合，指出每个阶段的发展变化都有自己的不足，最终不能将战略成本管理有效的应用在企业里。从而对应分析战略成本管理应用在A企业所处的现状，由此得出相关的建议。希望通过这些可以帮助A企业提高自身的管理水平，使相

6、关制造企业可以进一步改善自身成本控制能力，摆脱劣势，获得竞争优势。2战略成本管理理论概述2.1战略成本管理的基本概念2.1.1战略成本管理的内涵旧的成本管理模式已经被社会逐步淘汰，使得战略成本管理逐渐取得社会认可，因为它是企业不断进步不断发展的需要。战略成本要求企业做到长期持续，全方面考虑自身实际情况，从内部环境到外部环境，改变企业的竞争地位，从劣势转变为优势。战略成本管理的三个分析工具是其优越性的体现，分析工具得到有效应用会促进企业的发展与进步。战略性是战略成本管理的精髓，一个企业如果在其他条件相同下，企业会因为自身的战略的不同而导致不同的结果，正确的战略管理有利于企业的发展。战略可以体现出一个企业自身的发展观念和方法，有属于自己的战略环境。战略成本的理念是低成本高收益，正好符合企业最终的目标，因此这正是企业在当今社会中发展所必备的，通过此是企业获得成本优势进而获得发展优势。2.1.2战略成本管理的特点第一，长期性。长期性顾名思义就是企业站在长远的角度来制定企业的目标，而不是只考虑眼下。旧的管理成本模式无论在观念上还是在方法上都不能体现出长期性，它看重的是眼下的利益，不能将目标进行长远化。第二，全局性。企业的发展既要考虑内部环境，也要考虑其外部所处的环境。企业中的每个活动都存在相互的关联性，任何活动都有其存在的价值，因此企业要做到全面全方位的考虑，从而找到有利于企业发展的目标。第三，外延性。旧的成本管理模式只关注企业内部，没有考虑到外延性。企业的采购，研究开发，售后服务等环节在自身的基础上都有所延伸，同时注重与每个关联者的联系。总之，企业应该对自己所处的竞争环境进行全面的分析，使企业处于竞争优势地位。第四，竞争性。传统的成本管理在面对市场的压力威胁时，只能被市场淘汰，做不到反抗。而战略成本管理的竞争性体现出一种时刻准备战斗的状态，以至于企业不会被社会淘汰。2.2战略成本管理的分析工具战略成本管理的三个分析工具是一个从定位到分析再到得出方法策略的过程，通过这个过程可以体现出当前企业非常需要战略成

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