公司岗位评估要素调整表

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.要素计点法岗位评估要素调整表评估因素等级数量分数合计数大要素百分比细分要素建议调整建议调整建议调整责 任40%风险控制的的责任580400成本控制的的责任640指导监督的的责任640内部协调的的责任330外部协调的的责任430工作结果的的责任640组织人事的的责任540法律上的责责任570决策的层次次530知 识 技技 能30%最低学历要要求630300知识多样性性430熟练期520工作复杂性性540工作灵活性性540工作经验40语文知识425数学知识525综合能力450努 力 程程 度20%工作压力440200精力集中程程度540体力要求410创新与开拓拓440工作紧张程程度440工作均衡性性430工作环境10%工作时间特特征430100工作危险性性430职业病415环境舒适性性625合 计10001000(一)责任任有关因因素因素一：风风险控制制的责任任 定义：指在不不确定的的条件下下，为保保证贸易易、投资资及其他他项目顺顺利进行行，并维维持我方

2、方合法权权益所担担负的责责任，该该责任的的大小由由失败后后损失的的大小作作为判断断基准 等级00：(0分)无任何何风险 等级11：(20分)仅有一一些小风风险，一一旦发生生问题，不不会给公公司造成成多大影影响 等级22：(40分)有一定定风险，一一旦发生生问题，给给公司带带来的影影响能明明显感觉觉到等级3：(60分)有较大大风险，一一旦发生生问题，会会给公司司带来较较严重的的影响 等级44：(80分)有极大大风险，一一旦发生生问题，对对公司造造成的影影响不仅仅不可挽挽回，而而且会使使公司发发生经济济危机甚甚至倒闭闭 因素二：成成本控制制的责任任 定义：指在正正常工作作状态下下，因工工作疏忽忽而造成成成本、费费用、利利息等额额外损失失所承担担的责任任。其责责任大小小，由损损失金额额的多少少作为判判断基准准，并以以月平均均值为计计量单位位 等级级1：(5分)不可能能造成成成本费用用方面的的损失或或损失金金额少于于1000元 等级级2：(10分)损失金金额在1100元元以上，500元以下 等级级3：(15分)损失金金额在5500元元以上，2000元以下 等级级4：(20分)损失金金额在220

3、000元以上上，50000元元以下 等级级5：(30分)损失金金额在550000元以上上，1000000元以下下 等级级6：(40分)损失金金额在1100000元以以上 因素三：指指导监督督的责任任 定义：指在正正常权力力范围内内所执行行的正式式指导、监监督。其其责任大大小根据据所监督督、指导导的人员员数量和和层次进进行判断断。(3个基层层员工可可以折合合成一个个基层管管理人员员，3个基层层管理人人员可以以折合成成一个中中层管理理人员) 等级级0：(0分)不指导导、监督督任何人人 等级级1：(10分)监督、指指导3个以下下基层员员工 等级级2：(15分)监督、指指导35个基层层员工，或或者1个基层层管理人人员 等级级3：(20分)监督、指指导57个基层层员工，或或者2个基层层管理人人员 等级级4：(25分)监督、指指导710个基基层员工工，或者者3个基层层管理人人员，或或者1个中层层管理人人员 等级级5：(30分)监督、指指导4个以上上基层管管理人员员，或者者两个中中层管理理人员 等级级6：(40分)监督、指指导两个个以上中中层管理理人员 因素四：内内部协调调的责任任 定义：指在正正常

4、工作作中，需需要指导导各部门门合作以以顺利开开展业务务的协调调活功。其其责任大大小以协协调对象象所在层层次、人人员数量量及频繁繁程度和和失调后后果作为为判断基基准 等级级0：(0分)不需要要与任何何人进行行协调。若若有，也也是偶尔尔与本部部门的一一般员工工 等级级1：(7分)仅与本本部门员员工进行行工作协协调，偶偶尔与其其他部门门进行些个人人协调，协协调不利利一般不不会影响响自己或或他人正正常工作作 等级级2：(15分)与本部部门员工工和其他他部门员员工有密密切的工工作联系系，协调调不利会会影响双双方的协协作 等级级3：(22)几乎与与公司所所有一般般员工都都有密切切的工作作联系，或或与部分分部门经经理有工工作协调调的必要要，协调调不利对对公司有有一定的的影响 等级级4：(30分)与各部部门的经经理或负负责人有有密切的的联系，在在工作中中需要保保持随时时联系和和沟通，协协调不利利对整个个公司有有重大影影响 因素五：外外部协调调的责任任 定义：指在正正常工作作中需要要维持密密切的工工作关系系，以便便顺利开开展工作作方面所所负有的的责任。其其责任大大小以对对方的重重要性作作为判断断基准 等

5、级级0：(0分)不需要要与外界界保持密密切联系系。若有有，也仅仅限于一一般工作作人员，且且属偶然然性极强强 等级级1：(10分)工作需需要与外外界几个个固定部部门的一一般人员员发生较较频繁的的业务联联系，所所开展的的业务属属于常规规性的 等级级2：(20分)需要与与厂商、政政府机构构、外商商保持密密切的联联系，联联系的原原因限于于具体业业务范围围内 等级级3：(30分)需要与与上级或或其他主主管部门门的负责责人保持持密切联联系，频频繁沟通通，联系系的原因因往往涉涉及重大大问题或或者重要要决策 因素六：工作结结果的责责任 定义：指对工工作结果果承担多多大的责责任。以以工作结结果对公公司的影影响大小小作为判判断标准准 等级级1：(6分)只对自自己的工工作结果果负责 等级级2：(12分)需要对对自己所所监督、指指导的工工作结果果负责 等级级3：(18分)对整个个分部负负责 等级级4：(24分)对整个个部门的的工作结结果负责责 等级级5：(30分)对整个个公司部部分部门门的工作作结果负负责 等级级6：(40分)对整个个公司的的工作结结果负责责 因素七；组组织人事事的责任任 定义：指在正正常工作

6、作中，对对人员选选拔、聘聘用、考考核、工工作分配配、激励励等具有有法定的的权利和和责任。其其责任大大小以人人事决策策的层次次作为判判断基准准 等级级0：(0分)不负有有组织人人事责任任 等级级1：(10分)仅对一一般员工工有工作作分配、考考核、激激励的责责任 等级级2：(20分)对一般般员工具具有选拔拔、聘用用、管理理的责任任 等级级3：(30分)对基层层负责人人有任免免的权利利 等级级4：(40分)对中层层领导有有任免的的权利 因素八：法律上上的责任任 定义：指在正正常工作作中，需需要拟定定和签署署具有法法律效力力的合同同，并对对合同的的结果负负有相应应的责任任。其责责任大小小视签约约、拟定定合同的的重要性性及后果果的严重重性作为为判断基基准 等级级0：(0分)不涉及及有法律律效力的的合同和和签约 等级1：(18分)工作需需要偶尔尔拟定有有法律效效力的合合同，受受上级审审核方可可签约 等级级2：(36分)工作需需要拟定定合同和和签约，领领导只做做原则审审核，个个人承担担部分责责任 等级级3：(54分)工作经经常需要要审核业业务方面面的合同同或其他他合同，并并对合同同的结果果负有全全部

7、责任任 等级级4：(70分)工作需需要以法法人资格格签署有有关合同同并对结结果负全全部责任任 因素九：决策的的责任 定义：指在正正常工作作中需要要参与的的决策。其其责任大大小根据据参与决决策的层层次作为为判断基基准 等级级1：(6分)工作中中常做一一些小的的决定，一一般不影影响他人人 等级级2：(12分)工作中中需要做做一些大大的决定定，只影影响与自自己有工工作关系系的部分分普通员员工 等级级3：(18分)工作中中需要做做一些对对所属人人员有影影响的决决策 等级级4：(24分)工作中中需要做做一些大大的决策策，但必必须与其其他部门门负责人人共同协协商方可可 等级级5：(30分)工作需需要参与与最高层层决策 (二)知知识技能能有关因因素因素一：最最低学历历要求 定义：指顺利利履行工工：作职职责所要要求的最最低学历历要求。判判断基难难按相当当于正规规教育的的水平 等级级1：(5分)初小及及初中以以下 等级级2：(10分)高中毕毕业 等级级3：（155分）职职业高中中或中专专 等级级4：(20分)大学专专科 等级级5：(25分)大学本本科 等级级6：(30分)大学本本科以上上 因素二：知知识多样样性 定义：指在顺顺利履行行工作职职责时，需需要使用用多种学学科、多多个专业业领域的的知识。判判断基准准在广博博不在精精深。 等级级1：（7）分 偶尔使使用其他他学科知知识 等级级2：（144分）较较频繁的的使用其其他学科科的一般般知识 等级级3：（222分）频频繁的综综合使用用其他学学科知识识 等纽纽4：（300分）工工作要求求经常变变换专业业领域 因素三：熟熟练期 定义：指具备备工作所所需的专专业知识识的一般般劳动力力，需要要多长时时间才能能胜任基基本工作作 等级级1：(4分)3个月月以内 等级级2：(8分)36个月 等级级3：(12分)612个月月 等级级4：(16分)12年 等级级5：(20分)2年以以上因素四：工工作复杂杂性 定义：指在工工作中履履行职责责的复杂杂程度。判判断基准准根据所所需要的的判 断、分分析、计计划水平平而定 等级级1：(8分)简单的的、独立立的工作作，不必必考虑对对他人有有什么妨妨害 等级级2：(16分)只需要要简单的的指示即即可完成成工作，不不需计划划和独立立 判断，偶偶尔亦需需考虑自自己是否否妨害了了他人工工作 等级级3：(24分

《公司岗位评估要素调整表》由会员M****1分享，可在线阅读，更多相关《公司岗位评估要素调整表》请在金锄头文库上搜索。