2023年生产调度岗位职责
6页1、2023年生产调度岗位职责 生产调度岗位职责 第一章 总 则 第一条 生产调度管理是企业生产管理的核心,生产部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心.第二条 公司生产调度室对生产部负责,接受公司生产总经理指令,对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。 第三条 生产以市场为导向,以少投入,多产出,快产出为原则,科学利用资源,合理组织调配,有效进行生产过程控制,获取最佳经济效益. 第二章 管理职能 第四条 生产调度室在生产部及公司分管总经理的领导下开展工作.以生产调度为核心,建立与各职能部室,车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统,按程序分层次地组织,协调,指挥生产.第五条 生产调度以集中统一指挥为原则,对公司生产实行全面管理,坚持二十四小时倒班,每班两人.调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。 第六条 正常生产中各装置要加强横向联系,及时沟通,若有问题要及时向集团公司调度室汇报,由调度室协调解决。 第七条 出现生产情况紧急或有必要时,调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救,受令单位必须无条件地执行,以确保操作平稳,生产安全,保质,保
2、量,按时完成生产任务。 第七条 需要改变生产方案,调整生产负荷、运行方案时,调度室可直接下达指令到各部门当班班长,当班班长接到指令后,必须严格遵照执行。 第八条 调度指令具有权威性,生产车间和相关职能部门必须协作配合,贯彻执行,有不同意见,可一面贯彻执行,一面向上一级主管汇报及请示.第九条 生产中出现的技术问题(如长时间操作不正常、产品质量不合格、消耗过高等)由当班负责人向调度汇报,调度室及时记录,掌握情况,并给予协调解决。 第十条 机泵、仪表等动静设备出现问题不能正常运行,严重威胁生产时,当班班长可直接与当班调度员联系并通知动力维修车间进行维护和维修,并及时向生产部汇报,生产部领导应深入现场,组织协调有关单位进行抢修。 第十一条 各生产装置有计划的开工、停工,由各装置编写具体的开工、停工方案及统筹,提交生产部审批后,至少在开停工前二天将方案送至调度室,由调度室编制相关方案协同作业的统筹,并下发相关单位。具体实施时,由车间主任提前与调度室联系,调度室根据方案协调,具体安排实施。 第十二条 非计划停工由车间主任向生产部请示,同意后方可停工,并向调度室提交非计划停工的过程及时间安排,由调度
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